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我国企业正进入战略管理时代。这是一种进步，是我国企业自身成长和市场竞争环境不断变化以及它们相互作用的共同结果。战略管理时代，既意味着一种必然的要求，也意味着挑战和考验。企业要在激烈的竞争中求得发展，就必须有明确的战略。国内外许多企业的实践表明，一个企业战略的优势不仅决定着其能否在激烈的市场竞争中获得优势，而且也决定着其能否实现可持续发展。实施战略管理，有利于企业确立长远的发展方向和奋斗目标，能提高企业各项管理工作的效率，提高企业的经济效益。

危机无处不在，无时不存。出现危机时，企业应快速反应，及时处理，最好把它快速消灭在初始阶段，防止负面影响扩散。危机，是危也是机。当危机降临时，一些企业倒下了，一些企业却成为浴火重生的凤凰。这些鲜活而又生动的例子，在让人产生无限感慨的同时，也带来了深刻的启迪和警示。只有未雨绸缪，才能防患未然，从而为企业铺就稳健发展的基石。

当您开始阅读本书时，人类已经迈入了21世纪。这是一个变幻难测的世纪，这是一个催人奋进的时代。科学技术飞速发展，知识更替日新月异。希望、困惑、机遇、挑战，随时随地都有可能出现在每一个社会成员的生活之中。抓住机遇，寻求发展，迎接挑战，适应变化的制胜法宝就是学习——依靠自己学习、终生学习。

市场变化莫测，而你的公司不够快，怎么办？传统的层级组织已经跟不上时代，各种新型组织形式正在出现，比如阿米巴、倒三角、合弄制、网络型、平台型、无边界等，但领导者真正需要知道的是，什么才是有效的。如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场，又能创造更多价值？面对持续性的竞争和挑战，企业该如何革新自己的组织？那些有远见、发展迅猛的领先企业，诸如美国的亚马逊、脸书和谷歌，中国的阿里巴巴、滴滴、华为和腾讯，欧洲的Supercell，为了适应当下的竞争新形势，正进行自我革新——挣脱过往束缚，迅速回应市场机遇；优化组织模式，构建战略灵活性和生态组织力；赋予各层级领导者做出与赢得市场息息相关的责权和能力。基于上述八家企业的创新做法，以及当下流行的实验性组织模式，两位作者结合最新研究和实践，为企业领导者提供了革新企业的蓝图，提出了一个构建市场化生态组织的路线图，以响应不断变化的市场机遇、企业发展速度、和组织的规模化与复杂性。这本书特别为渴望建立一个更强大、反应更快的组织的领导者，以及所有参与革新组织的人力资源、组织发展和咨询人员，提供了急需的再造路线图。这本书提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者在革新组织时需要做的决定，包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生，以便更好地抓住转瞬即逝的市场机遇，持续创造更大的企业价值。

《靠团队取胜》多方位、全角度的向人们阐述如何利用团队去获取成功，每个人需要为团队建设做些什么，什么样的团队是受欢迎的，以及如何培育团队精神。这《靠团队取胜》要告诉人们的就是，一个如果不依靠团队将难成大事，一个企业如果不依靠团队将举步维艰。这《靠团队取胜》适合普通员工和管理人员阅读；希望这《靠团队取胜》能为增强个人，企事业单位等的团队精神提供些许帮助。

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[花雨授权]在她的世界里她一直是女王一般的存在，为了跟父亲赌气，找一名符合父亲“要求”的丈夫，只是她忘记了“爱情”这两个字的魔力，金钱与权利遭遇爱情一直是难解的谜题，她偏要江山美“男”一把抓，可惜不尽如人意……

长篇平话小说《燕子笺》，十八回。不题撰人。叙唐扶风茂陵才子霍都梁，高才博学，文韬武略，在安史之乱中，与郦尚书之女飞云成婚；后中状元，又授了宏文馆学士兼河陇节度使，亦与妓女华行云结为夫妇，二妻双双得到封诰。

有人坐卧高楼，有人身处泥沟。有人光芒万丈，有人遍布铁锈。他是一名孤儿，一名小偷，这是他的故事。

我们是冠军！我们又是冠军！我们还是冠军！七年无冠的LPL从S8开始斩获了属于自己三连冠，传奇仍在继续；英雄永不落幕！

以幻想狗的一生事迹，结合寓言文学创作手法，立传。以狗强而社会和谐的环境描述清贫主义的观点创作，文以游记美文为主体，释放小说故事内容。

个人品牌就是“反方向游”！本书的诸多案例表明，不管是明星、CEO，还是“草根”阶层、职场人士，个人品牌变得越发重要。现在，在“世界是平的”环境下，打造个人品牌更意味着如何使自己与众不同。

天才少年堕入梦境，内个梦境对应一个人格。

有些东西不必先来后到，有些东西就是要强求。

同病相怜，人妖联盟。同仇敌忾，人妖亮剑。小和尚不要拦我！小道士你碍我事了！什么碍事？这是我家……