法则释义
青蛙法则是指时刻保持危机意识，它旨在向管理者揭示一个管理真理：企业真正的危机，并不是突然而来的灾难，而是渐进隐含的危机。不少管理者在面临突发的重大危机时，都能够咬紧牙关顺利度过，但对于逐渐加剧的危机，却往往习而不察，待到企业已经病入膏肓，想尽力应对时，却发现为时已晚。因此，管理者必须时刻保持一种危机意识。
其实，这条管理中的黄金定律，来自美国康奈尔大学做过一次著名的实验，研究人员用同一只青蛙，做了两种不同的测试。首先，他们将这只健硕的青蛙，突然丢进一个沸腾的开水锅中，青蛙立刻灵敏地跃出开水锅，安然逃生，隔了半个小时，他们在同一个锅里放入凉水，然后将那只刚刚死里逃生的青蛙，再次放进锅里并慢慢加热，结果，这只青蛙直至被煮死都没有跳出锅。
“未雨绸缪”是人们常挂在嘴边的一句话，但真正能做到的却不多。人类天生有一种惰性，不到迫不得已，就不会去改变现行的生活状态，尤其当这种生活还能让自己得到很大满足时，更会如此。然而，如果一家企业失去了必要的刺激，处在一种安逸的工作氛围中而不自觉，就会失去工作的活力，待危机真正到来时，就已经什么都来不及了。
随着全球经济竞争的发展，企业面对的挑战已经越来越激烈，如果管理者依然沉醉于自己的优势地位，就很有可能被淘汰。若要改变这种状况，就必须推行“危机式”管理。一位管理者如果不能向下属们表明危机的存在，下属很快就会失去斗志，企业也会失去效率和效益。
可以说，缺乏竞争的企业，其生命力远远不如在激烈竞争中磨炼的企业！
经典案例
20世纪20年代，派克制笔公司已经是美国最大的制笔企业了。它年产500万支金笔，3 200万个笔芯，以及300万吨墨水，拥有员工6 800名。1954年，派克制笔公司还在14个国家设立了诸多的子公司，并建立了拥有120家经销店与专营经销商的庞大销售网络。不仅如此，派克制笔公司还逐渐发展成为当时世界上最大的高档金笔生产企业。
俗语有云：“三十年河东，三十年河西。”派克公司的神话并没有持续很久。20世纪六七十年代，派克金笔虽然依旧称雄世界，但在繁荣的背后早已危机四伏。当时，派克制笔公司的许多竞争对手都针对美国市场的悄然变化，纷纷调整生产策略，转而生产书法笔与价值昂贵的高档笔，同时，还利用生产厂家在美国的市场代理商，向美国市场推销其产品，发展势头咄咄逼人。在这股汹涌浪潮的冲击下，派克制笔公司在美国的市场相继被竞争者占领，派克的销售额大幅度下降。
面对危机，自信的派克制笔公司不屑一顾，还在墨水瓶里描绘着辽阔的蓝天。因为当时派克金笔在国外仍享有较高的声誉，而金笔每年的外销量占总销量的70%。这种繁荣的景象，冲昏了派克制笔公司决策者的头脑，他们对国内市场的岌岌可危无动于衷，甚至可以说是麻木不仁。在看着许多人上衣兜里别着的已经不是派克笔，签字亮出的也不是派克笔时，他们的自我感觉依然良好。
不久，派克公司逐渐出现财务管理松懈，投资目标不明，日常花销巨大等现象，仅制笔公司的总部大楼，每年的花销就高达1.8亿美元。20世纪80年代初，随着美元的升值，派克公司的王牌产品顿时倒地，出口开始严重下降，公司的利润也随之锐减，那些被掩饰的弊端更是暴露无遗……无奈之下，公司只能用举债度日代替过去的辉煌业绩。
从1980年起，派克公司连续五年亏损，到了1985年，亏损额达到了500万美元。1986年2月，派克公司被英国一家公司以1亿美元的价格收入囊中。
智慧启迪
任何一家企业的管理者，都必须具备应对不断变化的社会环境的能力。若要做到这一点，管理者就要时刻保持高度的警惕，不能满足于现状、安于现状，不能在浑浑噩噩中度日，更不能躲在暂时的安逸中毫无作为。优秀的管理者，要时刻保持一个清醒的头脑，始终引领着企业规避各种风险，进而使其健康有序地发展！
保持危机，激起斗志
安逸往往就是危机的开始。太过安逸的现状，会磨灭管理者和下属的斗志。不能感应到危险的来临，才是最大的危险。因此，管理者应时刻保持一双敏锐的眼睛，让自己保持一种危机感，给下属树立危机意识，而不能一味陶醉在曾经的“卓越”之中。今天的成功并，不意味着明天的辉煌，物极必反常常是每一个企业都难以逾越的最大危机。
统揽全局，注重细节
很多时候，企业最大的威胁并非来自那些突如其来的事件，而是由小问题逐渐演变而成的大灾难。管理者目光往往只能看到局部，而无法纵观全局。管理者对于突如其来的变化，通常都可以从容面对，但对于悄悄发生的变化，往往无法察觉，以至于最终变成了巨大的危害。优秀的管理者绝不会让自己单纯地应对那些突然袭击，而是会密切注视那些缓慢而又甚微的危险，因为他们知道，那种缓慢而又微小的危险，才是最可怕的！
提升自我，不断创新
当今社会，是一个日新月异的时代，管理者更需要不断地自我提升。也许，现在所具备的知识可以满足当前的管理需要，但如果一味沉迷于现状、安于现状，继续不思进取，很可能就会成为温水中的青蛙，最终难逃被时代淘汰的命运，企业也会随之面临一系列的危机！
