法则释义
蝴蝶效应是指事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，都可能会引起结果的极大差异。蝴蝶效应在管理界具有非常重要的意义，它时刻提醒着每一位管理者，如果漠视企业中微不足道的小问题，任由其继续发展，总有一天这些小问题会由企业系统放大成为阻碍企业发展，甚至导致企业走向衰败的大问题。
其实，蝴蝶效应来源于著名气象学家洛伦兹的一次实验。这一天，他为了更加准确地预报天气，便在计算机上制作了一个计算机程序，来模拟气候的变化。为了能够更细致地考察结果，他将自己计算出的一个中间解——0.506取出，提高精度到0.506 127再送回，当他喝了杯咖啡回来再看时大吃一惊：本来很小的差异，结果却偏离了十万八千里！
可见，1%的错误就能导致100%的失败，因此，管理者绝不可因小失大。
俗语有云：“细节决定成败。”横过深谷的吊桥，常从一根细线拴个小石头开始。在现实生活中，因忽视管理过程的细节而导致企业走向灭亡的案例比比皆是。明智的管理者一定要学会做到防微杜渐，看似一些极微小的事情，却有可能造成企业内部的分崩离析，到那时就已经悔之晚矣！
经典案例
20世纪90年代初，三株口服液在保健品行业一枝独秀，名噪一时。在1994—1996年这短短的三年里，三株集团的销售额从1亿多元神奇地翻了64倍，达到了80亿元的惊人业绩，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。当时，三株集团的总裁吴炳新还无比自豪地说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”
然而，“常德事件”的发生，却让三株集团这座庞然大物轰然倒下。
湖南省常德市78岁的老汉陈伯顺，曾经是“三株口服液”的忠实消费者。1996年9月，陈伯顺突然去世，其家属则认定，他是由于喝了三株口服液而导致了死亡。于是，家属在同年的12月向法院提出了诉讼。当时，财大气粗的三株集团为了挣面子，坚决要打赢这场“常德事件”的官司，结果却因小失大，使自己的企业从此一蹶不振。
虽然，经过法院历时一年的调查，终于判定三株集团胜诉，但在这一年的时间中，“三株口服液喝死一个老汉”的新闻，却被二十多家媒体争相报道，造成了极大的负面社会影响。1997年，三株口服液的销售额接近2亿元，而在事件发生后的1998年4月，三株口服液的销售额便开始急速剧减，一审判决后，三株集团的正式员工更是从15万人减少到2万人，直接损失40多亿元。
就这样，一个小问题就轻易打垮了三株集团，没落的悲剧也无法避免。
智慧启迪
在现实生活中，不难发现因1%的错误而导致的100%失败。尤其在企业管理的过程中，一个微小的变化经过不断地放大后，导致的最终结果往往远远超出了人们的想象。明智的管理者势必懂得防微杜渐的重要性，会时刻保持忧患意识，对那些看似极其细微的小问题，迅速及时地进行处理，以免引发不必要的企业灾难！
树立防微杜渐的意识
在企业不断发展的过程中，管理者必须具备忧患意识，才能在企业中树立一个防微杜渐的意识，进而为企业的发展扫清障碍。尤其当管理者进行企业决策时，更应该做到防微杜渐，进行全方位的细致考虑，以避免小问题逐渐变成决定企业生存的大问题。此时，管理者一定要放眼全局，不能只看着眼前的利润，忽略了企业未来的发展。
细节往往决定着成败
任何一家企业的成长壮大，都需要几年甚至几十年的辛勤努力，然而，一家企业的轰然倒塌，也许就在仅仅一瞬之间，可能只因为某一个细小环节、一个被忽略的小问题。古人有云：“天下大事必作于细，天下难事必作于易”，无论作为管理者的我们，做出再宏伟、再英明的决策，如果没有严格执行其中的细节，最后往往都会以失败而告终。
让下属注重小事
管理者必须让自己的下属知道：一些微小的动作，一次大胆的尝试，一个灿烂的微笑，一个习惯性的动作，一种积极的态度，都为他们带来意想不到的收获，甚至还可以改变他们的一生。管理者有责任提醒下属注重工作中的那些小事，以避免给企业造成大损失。优秀的管理者还会以身作则来唤起下属这方面的意识。
