法则释义
松下幸之助总结多年的管理经验提出：企业在经济景气、资金充足的时候，应当把一部分剩余资金储备起来，以应付不景气时的需求。这就是被企业管理界称为“水坝经营法则”的黄金管理定律。其实，它旨在提醒管理者：建筑水坝意在阻拦与储存河川的水，以备不时之需；在管理企业的过程中，应注重储备资金，以应付那些突如其来的危机。
假设维持一家企业的正常运作需要100万元，但如果管理者只准备100万元，一旦发生意外事件，100万元是远远不够的，问题便无法得到解决。聪明的管理者绝对会准备110万元，甚至更多的资金以备不时之需。由此可见，管理者必须在各个方面都保留宽裕的运用弹性，以迅速妥善地应对诸多突发的状况，进而保持企业的长期稳定发展。
“勤俭”二字的解释似乎是“省钱的方法”，殊不知，对于管理者而言，应该解释为“用钱的方法”或“挣钱的方法”。在企业管理的过程中，不少管理者认为那些连多花一分钱也要计算半天的人，实在太小家子气，其实，在他们“吝啬”的背后，都隐藏着一个良好的管理策略，这不仅需要勇气，更需要高瞻远瞩的气魄与胆识。
因此，只要管理者能将节俭运用得当，那对企业必将会有百利而无一害！
经典案例
1992年，巨人集团进入了鼎盛的时期，为了彰显巨人集团的实力，总裁史玉柱决定以巨资修建一座巨人大厦。原本，他规划的大厦只有18层，但随着观摩与取经人士的增多，他将楼层提升到了38层、48层、54层、64层，最后，终于定在了70层，其投资额也从2亿元涨到12亿元。面对修筑大厦的资金缺口，史玉柱信心百倍，因为当时巨人集团生产的6 403汉卡卖得非常火暴，年回报率高达3 000多万元，按此趋势，盖楼的资金应该不成问题。
然而，天有不测风云，巨人集团曾经策划的多元化全线出击，不但没能迎来朝阳，反而还离黎明越来越遥远。就在公司几乎所有的市场停滞不前时，巨人大厦却像一个永远张着的大口，不断吞噬着那些有限的现金流，最终使得巨人集团陷入了巨大的资金危机之中。
其实，当时巨人集团所面临的危机，远没有达到使其陷于绝境的地步，尽管巨人的保健品推广大战宣告失败，但它在市场上并没有完全丧失品牌信誉，而巨人大厦已经顺利完成了地下工程，只需1 000万元资金就可以继续动工，按当时的房地产建筑进度，五天便可以盖起一层，只要大厦依然一层一层地往上盖，那么，兵临城下的债权人自可安心不少，诸多突发矛盾也可以化解。
实际上，在巨人集团最危急的时刻，所需的只是区区1 000万元现金。史玉柱知道，公司缺少的仅仅是1 000万元而已，可恰恰在这一危难时期，他没有能力筹到这笔钱。而在此前，1 000万元对巨人集团简直就是“九牛一毛”，几个月前，青岛一个市场一个月交给总部的款项就达到了1 000万元，谁能想到仅时隔数天，整个集团就已经拿不出这笔钱来了。
在巨人集团营销的辉煌时期，每个月市场都可以回收3 000万～5 000万元，甚至有时还曾经突破过7 000万元。然而，信心十足的史玉柱没有储备资金以备不时之需的习惯。最后时刻，史玉柱只能仰天悲鸣：“什么叫一分钱难倒英雄汉，这就是！巨人集团发展到今天，资产规模滚到5个亿，区区1 000万元的小数目根本不算什么，可眼下这一关就是过不去。”
就这样，巨人集团难逃破产的厄运，原因便是没有储备应对危机的资金。
智慧启迪
作为一名优秀的管理者，一定要让企业处于一种有准备的状态，唯有如此，才能做到游刃有余地管理企业。正如松下幸之助所说：“我深信，只要遵循这种经营方法，随时做好准备，宽裕地运用各项资金，企业不论遇到何种困难，都能长期而稳定地发展。”因此，管理者要学会做好一切储备工作，以应对外界发生的突然变化，进而使企业维持稳定的长期发展！
培养超前意识
管理者必须注重培养自己的超前意识，准确掌握企业的发展趋势，以确保决策的前瞻性，使企业获得更好的发展。如果不善于长远思考、规划未来，势必会造成企业的发展思路不明确，对企业的何去何从没有一个准确的定位。如此一来，企业自然会走弯路、走下坡路，也就谈不上挖掘市场潜力，拓宽市场份额，获得更大的赢利空间了。
做好各种储备
如想让企业获得持续稳定的发展，管理者就必须提前做好各种储备，以应对外界发生的突然变化。在企业管理的过程中，无论是设备、资金、人员、库存、技术、企划或新产品的开发等，每一项计划的实施，都需要提前做足最充分的准备，尽可能多地保留宽裕的运用弹性，这才能在外界形势有所变化的情况下，继续维持稳定的成长与发展。
