法则释义
美国著名的行为学家J·吉格勒，通过多年的观察与研究提出：设定高目标就等于达到了目标的一部分。这就是管理界赫赫有名的吉格勒定理，其旨在告诉管理者，成功始于一个高的目标，因为有目标就会有达到目标的动力，那些一事无成的人，往往就是因为缺少雄心勃勃、排除万难、迈向成功的动力，而不敢为自己制定高远的奋斗目标。
在企业发展的初期，心中就怀有一个高的目标，则意味着从一开始，管理者就知道自己的目的地在哪里，以及自己现在在哪里，朝着自己的目标前进。这样，至少可以肯定，自己迈出的每一步，都是方向正确的。此外，目标还会让管理者逐渐形成一种良好的工作方法，养成一种理性的判断法则和工作习惯。
俗语有云：“气魄大方可成大，起点高才能至高。”对于企业管理者而言，目标是企业实现价值的直接体现，只有将企业发展融入目标中，才能为企业定下一个基准。
当然，管理者所制定的目标既不能脱离自身实际，也不能超出自身的能力范围，否则，企业的资源便会浪费在漫长的目标中。这就需要管理者既要有积极的进取心，也要有实事求是的态度。然而，无论管理者是否拥有超群的能力，都必须为自己设定一个高远的目标，唯有如此，才能创造企业的辉煌！
经典案例
20世纪60年代，美国的连锁快餐公司比比皆是，麦当劳、肯德基、汉堡王等大店已是大名鼎鼎。此时，迪布·汤姆斯却在美国的俄亥俄州成立了一家汉堡餐厅，他用女儿的名字将餐厅命名为温迪快餐店，与那些威名远播的大店比起来，温迪快餐店简直可以说是微不足道。
然而，迪布·汤姆斯从一开始就雄心勃勃，并为自己制定了一个高目标，那就是赶上快餐业老大麦当劳！这让一般人听起来，简直有点痴人说梦，但迪布·汤姆却做到了。
20世纪80年代，美国的快餐业竞争日趋激烈，麦当劳为保住自己老大的地位，花费了不少的心机，这让迪布·汤姆斯很难有可乘之机。刚开始，迪布·汤姆斯见缝插针，如麦当劳把自己的顾客定位于青少年，温迪就把顾客定位在20岁以上的青壮年群体；为了吸引更多的顾客，迪布·汤姆斯在汉堡肉馅的重量上做足了文章，他在每个汉堡上都将牛肉增加了零点几盎司。
这些不起眼的小小举措，为温迪赢得了不小的成功，并成为它日后与麦当劳竞争的有力武器。温迪一直以麦当劳作为自己的竞争对手，在这种激励中快速发展着自己。终于，一个可以与麦当劳抗衡的机会来了。1983年，美国农业部组织了一项调查，发现麦当劳号称有4盎司汉堡包的肉馅，重量从来就没超过3盎司！
这时，迪布·汤姆斯认为牛肉事件是一个问鼎快餐业霸主地位的机会，于是对麦当劳大加打击，他请来了著名影星克拉拉·佩乐为自己拍摄了一则后来享誉全球的广告：广告说得是一位认真好斗、喜欢挑刺的老太太，正在对着桌上放着的一个硕大无比的汉堡包喜笑颜开，而当她打开汉堡时，惊奇地发现牛肉只有指甲片那么大！她先是疑惑、惊奇，继而开始大喊：“牛肉在哪里？”
毫无疑问，这则广告是针对麦当劳的。原本就对麦当劳就有诸多不满的美国民众，在适时而出的这则广告后，马上引起了民众的广泛共鸣。一时间，“牛肉在哪里？”这句话不胫而走，迅速传遍了千家万户。在广告取得巨大成功的同时，温迪快餐店的支持率也得到了飙升，营业额一下子上升了18%。
凭借针对麦当劳的不懈努力，温迪的营业额年年上升，在1990年竟然达到了37亿美元，发展了3 200多家连锁店，在美国的市场份额也上升到了15%。它以直逼麦当劳之势，坐上了美国快餐业的第三把交椅！
智慧启迪
都说做人要有志气，做事要有豪气，管理企业也是如此，管理者应从小处着眼，向巅峰攀升，坚持不懈就能成功。很多时候，成就大事并非想象的那么难，大事往往都是从做小事开始，一点一点积累起来的，只要管理者有野心，自身的经验可以资助我们，他人的经验也可以为我所用，因此，不妨适时地向高难度发出挑战！
目标必须准确
目标固然重要，但更重要的是目标的方向。如果方向不正确，管理者所有的努力就都是白费。因此，朝着目标前进时，一定要先确定自己迈出的每一步都是正确的。这就需要管理者知道自身的优势与缺陷，进而扬长避短，从而能使企业在符合客观实际的奋斗中，顺利取得预期的成效。
目标要有高度
只要能力所及，目标能定多高就定多高，开始时心中就怀有最终的目标，会让管理者逐渐形成一种良好的情绪状态，并养成种理性的判断力与工作习惯，进而呈现出与众不同的眼界。对于任何一家企业来说，一个高远的奋斗目标，都是成功最有力的保障，而管理者的人生，也会因此而充满了挑战。
目标实现是个过程
对于企业的管理者而言，那种期望一帆风顺的想法，以及遇到困难就退缩的态度，均不可取，无论为人，还是管理企业，都要养成不焦不躁的良好心态，从容地对待过程中的得失，并及时纠正过程中的偏差。
