法则释义
美国著名的心理学家G·F·威尔逊，在总结自己成功的经验时提出：只要我们有接近的忍耐、诚意和欲望，我们就可以接近。这就是被管理界称为威尔逊定理的黄金定律，其旨在告诫管理者们，成功往往都来源于自己强大的心理。换句话说，从心底里相信自己能够做到，并为之付出行动与坚持时，就已经开始接近胜利了。
其实，每个人的内心深处，都隐藏着一个充满能量的小宇宙。管理者也不例外，只要开启心灵之门，并引爆这个小宇宙，就能够获得取之不尽用之不竭的原动力。但要做到这一点，必须学会勇敢地面对一切，绝不能在没有跟困难交过手的情况下，就束手投降了。
很多时候，管理者面对的并不是困难本身，而是自己内心过不去的那道坎。对于企业管理者而言，强大的内心是支撑自己迈向成功的原动力。面对一波未平、一波来袭的危机，管理者需要的不仅仅是智慧，还有一股内心深处的潜在力量，否则，即使有能力去处理危机，也会被接踵而来的困难所击倒。
经典案例
1946年4月，土光敏夫被推举为石心岛芝浦透平公司总经理。当时，日本大战新败，百姓生计窘迫，企业的发展更是困难重重，而最大的困难就是筹措资金，即便是那些著名的大企业，资金也相当紧，更何况芝浦透平这种没有什么背景的小公司，就更没有哪家银行肯痛快地借钱给它了。土光敏夫担任总经理不久，生产资金的来源就搁浅了，为了筹措资金，土光敏夫不得不每天去走访银行。
这一天，土光敏夫端着盒饭来到第一银行总行，与营业部部长长谷川重三郎（后升为行长）商议贷款事项。土光敏夫一上来就摆出了不达目的誓不罢休的气势，长谷川重三郎则装出爱莫能助的无奈之态，双方你来我往，谈了半天也没谈出结果来。
时间过得飞快，看到疲倦的长谷川重三郎有点像要溜走的样子，土光敏夫慢条斯理地拿出了带来的饭盒，说：“让我们边吃边谈吧，谈到天亮也行。”硬是不让长谷川重三郎与营业员走开，被逼无奈之下，长谷川重三郎只好服输，最终借给了土光敏夫所希望的款项。利用从银行获得的贷款，芝浦透平这家小公司度过了最紧张的时期。
有了这一次借款经验，土光敏夫深信“坚持就是希望”！
经过多年的发展，芝浦透平公司这家小公司也逐渐壮大起来。有一次，为了使政府给机械制造业支付补助金，土光敏夫以同样的方式向政府开展申诉活动，于是，在政府机关集中的霞关一带，就传开了土光敏夫的大名，土光敏夫用自己的实际行动，证实了意志的力量，只要坚持，就没有什么是不可能的！
智慧启迪
每一天，管理者都要应对来自企业内部与外部的诸多事务，如安抚企业的合作伙伴，分析企业未来的发展趋势，监督下属的工作情况，协调企业内各部门的矛盾与冲突等。面对如此烦琐的工作与沉重的压力，需要无比强大的内心，否则，一旦失去力量的源泉，企业势必土崩瓦解！
有尝试才能抓住机遇
商机常常如昙花般稍纵即逝，任何一位管理者若想抓住它，就必须学会勇敢尝试，即使失败了，也能从中获得一定的经验与教训，进而为下一次的成功奠定基础。因此，优秀的管理者绝不会放过任何一个机遇，因为他们知道，只要尝试就会有成功的希望，如果不去尝试，就一定会跟成功失之交臂。
有挑战才能不断进步
在现实生活中，因挑战而获得成功的企业比比皆是，那些不敢挑战的企业只能永远原地踏步。对于企业的管理者而言，只有在挑战中才能实现自己的价值，没有挑战的勇气与胆识，就只能成为默默无闻的被动者。在这个竞争激烈的市场中，唯有掌握主动权，企业才能向自己的目标更近一步。
