法则释义
美国职业橄榄球联合会前主席杜根，在总结自己成功的经验时提出：强者不一定是胜者，但胜利迟早都会属于有信心的人。这就是杜根定律，其旨在告诉管理者，唯有对未来充满信心的人，才能成为最后的胜利者。即使企业现在再强大，如果没有信心的支撑，也难成大气。
俗语有云：“想成胜者，先成强者。”很多时候，并不是因为事情难不敢做，而是因为不敢做事情才变得困难。在企业管理中也是如此，很多事情管理者不敢做，并不在于它们难，而在于管理者不敢做，因为他们缺乏自信心。此时，管理者应该用行动来证明自己的能力：只要想着成功，内心就会形成“为成功而奋斗”的无穷动力。
人面临的最大敌人，往往就是自己，如果自己认为被打倒了，就真的被打倒了。因为成功始于个人求胜的意志和信心。作为企业管理者，应该明白信心是不可或缺的成功因素，因此，不要让自己只成为身体上的强者，还应努力做心灵上的强者。无论在管理的过程中遭遇怎样的困难或危机，都要坚信自己一定能成功。带着自信上路，胜利才能不再遥远！
经典案例
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学，在喝下午茶的时间，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者、某一领域的学术权威和一创造了经济神话的人。这些人幽默风趣，举重若轻，将自己的成功都看得非常自然与顺理成章。
久而久之，这位韩国学生发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了，那些人为了让正在创业的人知难而退，都普遍将自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历，吓唬那些还没有取得成功的人，想到这里，他认为对韩国成功人士的心态加以研究，将是一个不错的题目。
1970年，这位韩国留学生将《成功并不像你想象的那么难》作为毕业论文，提交给了现代经济心理学的创始人威尔·布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，虽然这种现象在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。
惊喜之余，布雷登教授写信给他的剑桥校友——当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人——朴正熙，他在信中说：“我不敢说这部作品对你有多大的帮助，但我敢肯定它比你的任何一个政令都能产生震动。”
正如威尔·布雷登所料想的，这本书果然伴随着韩国的经济起飞了，不仅如此，这本书鼓舞了许多人，因为它从一个新的角度告诉人们，成功与“劳其筋骨，饿其体肤”、“三更灯火五更鸡”、“头悬梁，锥刺股”没有必然的联系，只要你对某一事业感兴趣，长久地坚持下去就会成功，因为上帝赋予你的时间与智慧，足够你圆满做完一件事情！
后来，这位青年也获得了成功，他成了韩国泛业汽车公司的总裁。
智慧启迪
人世中的许多事，只要想做，都能做到，该克服的困难，也都能克服，用不着什么钢铁般的意志，更用不着什么技巧或谋略，只要一个人还在朴实而饶有兴趣地生活着，终究会发现，那些事情都是水到渠成的。因此，管理者绝不能因害怕失败而安于现状，这只能让企业永远滞留在没有成功的起点上，唯有自信与执著，才能使管理者握有一张通往成功的车票！
让自信成为必修课
任何一家企业的成功，都并非一朝一夕能够完成，期间难免会遭遇无数的困难，因此，管理者必须将修炼自己的自信心放在第一位，以应对企业管理中诸多的挫折与失败。有自信的管理者才能敢想敢做，才能为企业创造更多的效益，同时，也使下属对自己更加信任与拥戴。内部做到了和谐统一，外部的市场自然也就随之风生水起了。
困难一直都不可怕
任何人在困难面前都曾害怕过、退缩过，企业的管理者也不例外，但当问题解决后，往往会发现，困难只是一个纸老虎，而解决困难是一项水到渠成的工作。然而，不少管理者却输在这第一步，不敢真正面对困难，其实，只要淡化困难的恐惧度，就会发现困难一直都不可怕。因此，当企业面临危机时，管理者应扮演好救火队员的这一角色。
要自信，不要自大
俗语有云“凡事过犹不及”，虽然自信是管理者必须具备的素质，但一定要分清楚自信与自大的区别。自信是发自内心的相信自己，以让自己获得更巨大的能量；而自大则是一种盲目的自我信任，只会将自己推向深渊。因此，企业的管理者应准确掌握好自信的一个度，绝不能让自信冲昏了头，进而将企业带入误区。
