法则释义
曾任职于英特尔公司的副总裁威廉H·达维多，总结多年的管理经验提出：企业若想在市场中总是占据主导地位，就要做到第一个开发出新一代产品，第一个淘汰自己现有的产品。维达多认为，一家企业如果被动地等待第二或第三家企业将新产品推进市场，其获得的效益远不如第一家企业作为冒险者获得的利益，因为市场的第一代产品能够自动获得50%的市场份额。
这一条管理中的黄金定律，旨在告诉管理者：唯有不断开发出新产品，并及时淘汰自己的老产品，才能始终占据市场中的主导地位。然而，要做到这一点，管理者就必须在技术上永远保持行业内的领先，将创新当做企业发展的重点，才能为企业带来期望的优势与高额的利润。
那些试图维持原有技术或产品优势，不思进取的企业最终都将会被市场所淘汰，只有使成功的新产品尽快进入市场，才能形成新的市场和产品标准，从而掌握制定游戏规则的权利。当然，其前提是要在技术上永远领先。任何一家企业，都应该依靠创新所带来的短期优势，来获得高额的“创新”利润，而不是试图维持原有的技术或产品优势。
新产品能够主导市场，同理，新装备亦能主导战场。新是战斗力的重要增长点，是获取作战优势的重要砝码，只有保持“新”的地位，才能拥有“新”的优势。因此，管理者必须善于将理论的创新、武器装备的创造与发明，指向对手的盲区和软肋，才能陷敌于被动境地。否则，总是盲从于别人，无新之战法，就必然会陷于被动！
经典案例
在竞争激烈的IT界，英特尔公司绝不是唯一一家认识到只有不断淘汰自己的产品才能获得长远发展的企业。美国的太阳微系统公司，亦是一家以不断淘汰自己产品和不断创新取胜的公司。虽然太阳微系统公司的产品性能不一定是最好的，但他们的产品却一定是最新的，因为他们时刻准备淘汰旧产品，推出自己的新产品，并以其产品价格、性能上的优势，打乱竞争对手的阵脚。
自从1982年创立以来，太阳微系统公司通过一系列的火速创新，以及雷厉风行的企业运作机制逐渐发展壮大。在高性能工程工作站这一生产领域，产品的换代周期一般是3～5年，而太阳微系统却为自己订下了他人难以企及的目标，即每12个月使自己工作站的性能提高一倍。
太阳微系统公司的管理者认为，在这个速度竞争异常激烈的行业，淘汰自己的产品往往是不可避免的，与其让别人迫使自己的产品淘汰，还不如自己及时淘汰自己的产品。没有新产品的研发成功投向市场，就不会有占领市场的资本，所以太阳微系统公司将发展新产品、淘汰老产品，作为企业发展的根本之道。
与此同时，太阳微系统公司的管理者还认识到，在计算机这一发展节奏快、学科交叉高的科技领域，没有人能在所有相关的技术方面都占尽优势，于是他们只将精力放在自己最具优势的项目上——为高性能工作平台设计软、硬件，而将其他工作干净利落地转让给专业厂家。
这种把精力集中在少数关键项目上的作法，让太阳微系统公司极大提高了企业的生产能力。这种核心竞争的战略方案，还让公司将自己的大多数精力都用在了新产品的开发上，极大地加强了自己的竞争力。在坚持创新的理念之下，太阳微系统公司现在已经拥有13 000名员工，平均每个员工能为企业创造30万美元的销售额，这一指标是IBM公司的两倍。
智慧启迪
在竞争激烈的市场竞争中，管理者无时无刻不在抢占着先机，因为他们明白，唯有领先别人一步进入市场，才能更易获得较大的份额与高额的利润。由此可见，若想让企业获得更好的发展，就必须及时把握创新的机会，不断重复否定自我，直到可以超越自我，创造出更好的业绩！
及时调整策略，适应环境变化
随着市场的变迁和经营环境的不断变化，管理者必须学会适应新的环境，并及时调整经营策略。要做到一点，管理者应当更严格地要求自己，既要有洞察先机的智慧，带领企业积极有效地应对经营环境的变化，又要有准确把握自身情况的能力，随着环境做出战略上的相应调整，在变中求变，进而使企业在竞争激烈的市场中长盛不衰。
摆脱成规束缚，迎合激烈竞争
要想在激烈的竞争中获得胜利，管理者就必须时刻根据实际情况做出改变，绝不能以传统的行事规则和经营方针一概而论。也就是说，管理者必须摆脱成规的束缚，不要被老的、旧的思想所困住，进而阻碍了企业的发展。聪明的管理者应当认识到，保守的思想只会使企业陷入困境，唯有积极创新的思想，才能让企业获得更好的发展。
保持领先技术，维持长足发展
对于一家企业而言，创新是成功必然要经过的阶段，而技术就是为创新保驾护航的有效手段，因为技术优势是创新的根本优势，好的技术支持能让企业的创新之路越走越远。管理者必须明白，唯有良好的技术优势，才能让企业获取更高的利润，才能在市场中稳稳地站住脚。如果指望维持原有的技术优势，来维持企业的长足发展，优势即刻会转化为劣势，企业也终将走进死胡同。
