法则释义
生态位法则又称为“格乌司原理”或“价值链法则”，它是指在大自然中，亲缘关系接近的、具有同样生活习性或生活方式的物种，不会在同一地方出现。在现实生活中，当一家企业进入没有竞争的空白市场时，便会形成一个原始的生态位，但市场是向所有人开放的，其他企业随时都会加入其中，到那时，就形成生态位的重叠，造成弱肉强食的激烈竞争。因此，聪明的管理者会寻求一种差异竞争，实现企业的错位管理。
企业的产品在刚开始进入某个特定市场时，往往没有竞争对手，形成原始生态位或竞争前生态位或虚生态位。但是，只要市场是开放的、均衡的，很快就会有其他竞争者大举进入，如果市场容量极大，大家尚能暂时相安无事，但随着市场份额的相对缩小，竞争就会日趋激烈，企业无论大、小、强、弱，都要寻求竞争差异，否则就会被淘汰掉。
在企业管理的过程中，只有找对了自己的生态位，才能避免同一市场空间内的残酷竞争。即找到适合企业自身的生存发展之道，才是管理者在竞争市场中获得成功的关键。任何一家企业都具有独特的生态位，一旦离开了企业的生态位，其优势就会丧失殆尽，所以管理者必须学会在竞争激烈的市场中寻找差异，进而充分发挥自己的优势，带领企业迈向更美好的明天。
经典案例
迪士尼乐园早已闻名遐迩，它不但是小朋友向往的天堂，就连成年人进入乐园，都会不由自主地被乐园里的欢乐气氛所感染。而东京的迪士尼乐园，经过20年的发展之后，也变得更加强大、更加繁荣了。尽管近几年来，日本的经济出现了相对的下降，人们的娱乐活动也开始不断翻出新的花样，但迪士尼乐园仍然以它独有的风格，吸引着人们的好奇心与钱袋。据相关人士的统计数字显示，迪士尼乐园的参观人数呈逐年上升趋势。
东京迪士尼乐园始建于1984年，当时年入园数约为1 000万人次，1990年就达到了1 588万人次，1995年则为1 699万人次，2001年已经增加到了2 205万人次。这与日本经济发展的不景气与同行业越来越激烈的竞争相比，东京迪士尼乐园的发展速度不得不让人叹服。
人们之所以被东京迪士尼乐园所吸引，是因为它的别具一格。东京迪士尼乐园为园内景观与娱乐活动的不断丰富和创新，花费了不少时间与精力，他们不但不惜重金聘用国际上著名的建筑设计师，设计出世界上独一无二的园内建筑物，还引进了先进的高科技技术，并这些技术融合在乐园景观与演出之中。这种独一无二的娱乐环境，自然让东京迪士尼在竞争中独占鳌头。
另外，迪士尼非常注重周边环境与园区内设施的建设，从而使前来游玩的游客轻而易举就感受到迪士尼的与众不同，以及它为他们带来的巨大便利。前几年，面对娱乐业激烈的竞争态势，以海洋为主题的东京迪士尼海上乐园粉墨登场，这无疑成为东京迪士尼乐园别具一格策略的又一点睛之笔。
除此之外，东京迪士尼乐园的长盛不衰，与其自身的管理制度也有莫大的关联。他们给自己制定出了4个必须遵守的原则：必须确保游人的安全；礼貌周到的服务；确保演出与设备正常运转；快捷的服务。自建园以来，无论在什么样的经济环境下，也无论遇到什么样的竞争对手，东京迪士尼始终都坚持着这4个原则，而这也使它依然保持着自己独有的优势地位。
当然，东京迪士尼乐园从没有因取得骄人的成绩而自我满足，它始终都在不断地寻找与发现创新的缺口，以崭新的姿态迎接广大游客！
智慧启迪
在现今的市场环境下，企业要想在激励的竞争中获得持续不断的发展，就必须找到自我的“生态位”，实施差异化竞争。因此，管理者首先要根据自身的资源状况，保证有效的资源配置；其次，要找准市场的差异并为己所用，即要求管理者必须具备分析研究市场、开发填补市场空白的能力，打破思维定式，通过充分的市场调查，挖掘那些别人忽略的市场空间！
学会开发间隙市场
开发间隙市场，是一种特殊的市场细分战略，是指管理者应尽力避免与众多竞争对手“同场”竞技，而应集中于一种具体的目标细分市场。开发间隙市场，选择市场是关键，对于管理者来说，选择一个专业市场，并不是唯一可能的战略，发现一个可开发利用的潜在市场，才是一个实用性的策略，它可以使企业在竞争对手的间隙中生存。
制造局部市场优势
在目前复杂多变的市场环境中，管理者必须抛弃故步自封的心态，学会模仿、修正及改进新旧产品，从而创造出差异化产品。任何一种产品，不管如何平常，均可变成一种高附加值产品，根本不存在不能实行差异化的产品。管理者要通过开发新产品，不断改进旧产品，经常地建立新的局部市场优势；对每一个新创的或成熟的产品，不断增加附加值，以达到或维持其真正的差异化。
善于发挥自身优势
在企业管理的过程中，不能只依靠价格的打拼去求生存，最重要的是要寻求差异，实行生态位分化，实现错位经营的格局。精明的管理者会选择一条自己最擅长、最独特的方式坚持下去，这能让企业具有持续的力量，进而使竞争对手无法打败自己，否则，当管理者用劣势去跟对手的优势竞争时，只能失败而归。要知道，唯有发挥自身独特的优势，才能获得机遇的垂青。
