法则释义
所谓不值得定律，是指不值得做的事情，就不值得自己去费心，这条管理界的黄金定律，反映出了人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得的事情，往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，这不仅成功率小，即使是成功了，也不会觉得有多大的成就感，反之，如果从事自认为值得的工作，势必会投入自己全部的激情，结果自然能够令自己满意。
因此，管理者应学会遵从自己内心的感觉，从自己认为值得的事入手！
任何一家企业的发展，必然会有许多事不是管理者希望去做的，但自己却又不能不做，这往往使管理者纠结于值得与不值得之间，此时，管理者要学会从“心”选择，要相信自己内心的选择，不值得做的事坚决不做，否则便是在浪费自己的时间与精力。换句话说，即管理者应该在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之不懈奋斗！
俗语有云：“兴趣是最好的老师！”唯有选择自己所喜爱的，才能够做到热爱自己所选择的，才能够激发出内心的斗志，进而可以心安理得地面对成功。否则，越有成就反而会越煎熬。
经典案例
伦纳德·伯恩斯坦是世界著名的指挥家，但他最倾心的事却是作曲。
在伯恩斯坦年轻时，他常跟美国最有名的作曲家、音乐理论家柯普兰学习作曲，并附带学习指挥的技巧。在柯普兰的眼中，他有着非凡的创作天赋，通过几年的勤奋学习，他写出了一系列不同凡响的作品，甚至几乎就成了美洲大陆的作曲大师。但就在伯恩斯坦在作曲方面一发而不可收时，他的指挥才能，却被当时纽约爱乐乐团的总指挥发现，并邀请他担任该乐团的常任指挥。
面对即将到来的功成名就，伯恩斯坦开始面临两难的境地，他不知道是该选择自己喜爱的乐谱，还是选择就在自己眼前的鲜花与掌声，最后，他还是没有抵挡住功成名就的诱惑，选择了自己并不钟爱的指挥家。此后，伯恩斯坦便一举成名，在近30年的指挥生涯中，伯恩斯坦几乎成了纽约爱乐乐团的名片。
然而，在伯恩斯坦的内心深处，他更热衷于作曲，于是，闲暇时间他总要找一段时间将自己关在屋里作曲。虽然创作的欲望不时地撞击与折磨着伯恩斯坦，但作曲方面的活力与灵感再也回不到他的身边了，除了偶尔闪现的灵光外，他得到最多的却是深深的失望与苦恼，他的乐思好像突然之间都枯竭了。
“我喜欢创作，可我却在做指挥”，这个矛盾一直在折磨着伯恩斯坦，当他在舞台上无数次接受掌声和鲜花时，没有人能明白他内心的隐痛与遗憾。因此，伯恩斯坦可以说是出色的，但却并不是成功的，因为他的大半辈子都活在苦恼与矛盾之中，甚至最后还带着遗憾告别了人世！
智慧启迪
在现实生活中，管理者都会不可避免地遇到这样残酷的事实：即使不喜欢所从事的工作，也必须长期、努力地工作，因为无力改变什么。殊不知，长此以往，只能磨灭工作激情，进而让企业前进的脚步变得越来越缓慢。优秀的管理者，势必懂得尊重内心是最有效的灵药，它能够激发奋斗热情，大大提升工作效率！
让自己心里有把尺
每天，管理者都要忙于各种工作。但是有些工作做了半天之后，才发现实际上根本没必要去做。事分轻重缓急，价值也分大小，管理者的内心一定要存有一把标尺，衡量一下哪些事值得做，哪些事不值得做。其中的关键，是要明确自己的人生目标与价值观。
让自己跟着感觉走
管理者只有觉得自己所做的是值得做的事，才能大大激发工作热情，提高工作效率。所以，管理者应学会对自己的性格进行深入分析，并根据分析的结果，合理分配自己的工作。
