法则释义
美国著名企业家S·M·沃尔森提出：一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。这就是被管理界推崇的沃尔森法则，它旨在告诫管理者：应该将信息放在第一位，在信息高速传播的现代，管理者能够得到多少，往往都取决于知道多少信息。对于任何企业而言，信息就是商机。
任何一名企业的管理者，都应该首先是一个信息大王，然后才是企业的舵手，因为信息是预测与决策的“原材料”。可以说，决策中的任何一个阶段都离不开信息，只有让信息掌握在自己的手里，才能随时应对问题与挑战，始终走在竞争对手的前面。
目前，市场经济蓬勃发展，企业竞争也随之异常激烈。社会如筛，物竞天择，机遇不会从天而降，因此，决定企业经济效益的关键，就在于管理者的决策是否正确，正确的决策势必要依附市场信息，可见，收集信息应是管理者最基本的一项工作。
在现实生活中，那些神机妙算的管理者并没有预知过去未来的能力，他们的判断都是建立在信息充分的基础之上，更重要的是他们善于观察与利用相关的信息。然而，获取情报固然重要，快速对情报做出反应更加重要，这就要求管理者善于根据新情况、新问题，及时调整原来的思路和方案，以采取相应的对策，即必须做到“市场变我也变”！
经典案例
瑞士是举世闻名的钟表王国，瑞士的钟表跟他们国家那优美的湖光山色一样，在人们的心目中留下了美好的印象。钟表王国的地位异常稳固，要想撼动它，几乎是不可能的事。然而，精工集团却不畏惧、不退缩，它衔枚疾进，悄悄逼近这个强大的对手，并伺机向其发起进攻。
1960年，国际奥委会决定1964年奥运会将在日本东京举行，消息传出后，精工集团的员工群情激昂，决心借此机会展现自己的实力，向瑞士的“欧米茄”挑战。众所周知，“欧米茄”是驰名世界的瑞士名牌钟表，曾有过17次独占奥运会计时权的辉煌历史，以它的权威与自信是绝对不放弃东京奥运会计时权的。
为了摸清对手的底细，精工集团秘密组成了一支精悍的考察队，前往当年在罗马举行的奥运会。到了罗马之后，精工考察队的技术人员发现，从大的时钟到裁判员手里拿的秒表，都是“欧米茄”的天下，并且国际奥委会对于“欧米茄”也有着绝对的信赖。但精工考察队经过仔细调查后，却突然发现所有使用“欧米茄”制造的计时装置，几乎都是机械式的钟表，而采用石英的钟表只有几部。
这使精工考察队的技术人员不再有畏惧心理，因为那时他们已经成功开发出了能赶上瑞士的机械手表，就在他们出发到罗马时，超常精确度的豪华精工表已经制造完成，并且还受到了国际的好评。此刻，考察队通过在罗马的比较分析后，确定了日本钟表工业的水平，已经具备了与瑞士并驾齐驱的实力。
精工考察队怀着振奋的心情回到日本，马上写出了一份调查报告，其结论是：对于担任东京奥运会的时计装置很有信心，它必须采用比目前在比赛中使用钟表更为先进的设备，而“欧米茄”并不可怕。不久，精工集团从精工舍、第二精工舍以及诩访精工舍这三家公司，调来20名技术精英组成了计时装置开发组，以4年后的东京奥运会上取代“欧米茄”为目标，开始了决战。
1963年1月，精工集团决定提交一份正式文件给奥委会，精工集团希望提供东京奥运会的跑表、大钟、精密的计时器等设备。同年5月，奥委会正式回答：请全面加以协助。就这样，“精工舍”利用收集的信息战胜了“欧米茄”，一举获得了奥运会的计时权！
智慧启迪
俗语有云：“成功与失败往往在一念之间”，其中这个“念”字，便是指管理者的决策，这就需要管理者慎重决定。市场瞬息万变，如果管理者不了解市场动态与发展趋势，企业的生产与经营就无法做到心中有数，就会陷入盲目的状态，更无法制定有效的策略，并取得良好的经济效益！
从宣传媒体上获取信息
一直以来，媒体都是企业推波助澜的朋友，聪明的管理者会将它变成密友，因为通过媒介获取信息至关重要，它包括了读报、读书、看电视、参加研讨会等。尽管只能做有限的市场调查，但却可以从别人的调查中获益。当然，管理者必须先要了解，哪里有这样的市场调查，才能够吸收别人忽视的信息，调整经营策略，使之与市场需求吻合，而不是主观臆断。
从产品的销售中得到启示
对于管理者而言，信息反馈是找出改进产品的有效手段，这可以使企业的产品更上一层楼。当有人仿制定企业的产品，并将仿制品推销到市场上时，本企业的产品销量自然会受到影响。同理，如果想打入仍有需求的市场，就应该先了解竞争对手的市场，这些了解包括：竞争对手供应的速度、供应的数量和产品的质量等。唯有做到心中有数，才能有的放矢地掌控全局。
