法则释义
英国证券交易所前主管N·古狄逊，总结多年积累的管理经验提出：一个累坏了的管理者，是一个最差劲的管理者。这条黄金定律，揭示了管理者常犯的错误，那就是让自己独立承担企业中的所有工作。这不但无法锻炼下属的能力，而且会让自己陷入一个狭小的空间。
在现实生活中，不少管理者都喜欢将困难的留给自己，他们认为，下属胜任不了这种工作，觉得自己亲自去做会更有把握。但聪明的管理者，却更注重培养能担当此任的人才，具体做法是，一方面给予下属成长的机会，增强他们的办事能力；另一方面就是要懂得适时放权。
在现代企业管理中，成功的管理者都知道，充分授权是调动下属积极性、提高工作效率最有效的方法，他们不但自己有独到的一面，而且还懂得如何去挖掘下属的才能。这样，自己就不必深陷于杂务中，可以腾出更多的时间与精力，来谋划企业的未来宏图。
然而，授权也要遵循一定的原则，绝不能无限制地授权，只要让下属能够撑起属于自己的一片即可。因此，管理者应该做到大权独揽、小权分散，即对下属的工作，可以进行有效的指导与控制，但要保证他们有相对的自主权、自决权与行动权。
企业的发展壮大，不能光靠管理者一个人，必须依附广大下属的积极努力，唯有借助他们的才能与智慧，才能逐步将企业推向前进。再能干的管理者，也应该学会借助别人的能力，这才是企业发展的最佳道路，才能使企业在大家的共同努力之下，有条不紊地发展壮大！
经典案例
美国著名企业家亚蒙·哈默在企业管理的过程中，非常重视放权的重要性。他还将这种管理技巧教给了自己的客户。在纽约，哈默有一个合作已久的客户，每次见面，这位客户都忙得焦头烂额。后来，哈默还发现：当他在自己的办公室时，除了要与客户电话联络外，还要处理公司大大小小的事情，桌子上的公文一大堆等他去处理，每天都忙得不可开交。
每次到加利福尼亚州出差，哈默都要约这位客户早上6：30见面时，他必然会提前3小时起床，处理公司传来的传真，做完后，再将传真回送给自己的公司。面对这种情况，哈默决定跟他谈一谈管理的艺术，哈默直接提出他做得太多，而他的员工只做简单的工作，甚至不必动脑筋去思考、去回答自己的客户，也不必负担任何的责任与风险，像他这种做法，好的人才不可能留下奉陪到底。
面对哈默的质疑，这位客户说，员工没有办法做得跟自己一样好。对此，哈默向他说明了两点：“第一，如果你的员工像你这么聪明，做得和你一样好的话，那他就不必当你的员工，早就当老板了；第二，你从不给他机会去尝试，怎么知道他做得不好呢？”哈默的这两点一针见血，使这位客户陷入了沉思。
哈默看见这位客户正在冥思，于是继续说道：身为领导者，就必须明白：请别人为你做事，你才可能从他们中发现有才能的人，而给他们机会为你完成更多的工作，也可以说是训练他们承担额外的工作。所以，作为管理者，不可能什么事都自己做，必须有心栽培值得你信赖的有潜力的员工，耐心地教导他们。
“刚开始的学习阶段难免发生错误，进而致使公司蒙受损失，但只要不是太大，不会动摇公司的根本，就把它当做训练的费用。你一定要脱身去处理首要的事情，因为它可能关乎整个企业的前途。适时放手让你身边的人承担责任，并考核他们的表现，当他们妥善地完成工作时，就要让他们知道自己做得不错。”
在哈默的百般劝说之下，这位客户改变了自己的工作方法，逐渐学会了放权让有能力的员工去处理事情。从此，他的公司开始呈现一片勃勃生机，而他也有了更多的时间去思索企业未来的发展路线。几年以后，他的公司终于取得了相当不错的业绩！
智慧启迪
不可否认，企业的管理者都会对职权难以割舍。然而，聪明的管理者绝不会通过职权来表现自己，而是通过别人来体现自己的用人智慧。需要注意的是，有效授权并不是推卸责任或好逸恶劳，也不是故意强人所难，而是进行人力资源管理的艺术，更是一种管理的艺术！
权力应与责任统一
管理者应将权力与责任一起给予下属，即当下属履行其职责时，必须要有相应的权力，还应将两者和谐统一起来。假如责大于权，将不利于激发下属的工作热情，处理职责范围内的问题，也需要层层请示，势必会影响工作效率；而权大于责，有可能会使下属不恰当地滥用权力，最终增加管理与控制的难度。因此，唯有拿捏好权力与责任的尺度，才能做到将两者的有效统一。
授权应与目的相结合
管理者授权时，要以企业的目标为根据。分派职责与委任权力时，都应该围绕着企业的目标进行，只有实现企业目标所需的工作，才能设立相应的职权。另外，授权本身也要体现明确的目标：分派职责的同时，要明确下属需要做的工作是什么，达到的目的与标准是什么，对于达到目标的工作应如何给予奖励等。只有目标明确的授权，才能使下属明确自己所承担的责任，进而执行好自己的各项工作。
