法则释义
动物学家通过长期的观察发现，蚂蚁做事非常讲流程，但它们对流程的认识，却又都是直接指向于工作效率的，其间没有一个多余的流程。它们通过组织结构和岗位的设置，发挥了团队成员的组织能力。科学家们都禁不住这样感叹，蚂蚁自发的群体工作形式，是人类所无法比拟的。
蚂蚁的小小世界，一直都为人类学者与社会学者所关注，它们的内部体系与快速灵活的运转能力，始终是人类学习的楷模。蚂蚁有严格的组织分工，但它们的分工，又能够根据环境的变化及时做出调整。蚁群效应正是人类从蚂蚁的群体组织与分工中，总结出来的高效运转方式。
这条管理界的黄金定律，又被称为“高效”的代名词，其旨在告诫管理者：一个有明确分工、能够适应任何环境的企业，必定是一个强大的企业！
“蚁群效应”的优势集中表现为以下几点：有足够的弹性，能够迅速根据环境变化进行调整；有足够的强韧性，任何一个个体的弱势，都不会影响整体的高效运作；有足够的自组织性，无须太多自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
不可否认，蚁群无疑是现代企业在发展中梦寐以求的高效组合。管理者要想达到这一境界，就必须使个人的弱势在集体中逐渐淡化，与此同时，还应保持弹性的工作流程模式，以使团队协作的效率大大增强，实现分工协作最有效的搭配，如此才能使企业在市场中独领风骚！
经典案例
沃尔玛是世界上最大的连锁百货店，它有着世界上效率最高的分销系统，这也是沃尔玛强于其竞争对手的最主要因素之一！沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿，在实现低价高效的进销管理系统时，决定实行进销分离的体制，即实行“统一订货、统一分配”的分销方式，以尽量减少中间流通的环节，从而大大降低了成本。
在沃尔玛公司，各分店的订货单都先汇总到总部，然后再由总部统筹订货，从而享受供货商最低的批发价。当订货成交后，由公司派遣的车队，将货分别送往公司的24个巨型分销中心，一般情况之下，产品由分销中心到达分店的时间不超过一天，如此高效率的配送工作，自然能赢得分销商的青睐，因而迅速占领了市场的份额。
沃尔玛的分店从在计算机上开出订单到货物上架，平均只需要两天时间。而且，在沃尔玛总部，每件出售的商品都会储存在计算机里，当某种商品库存减少到一定数量，计算机就会发出求救信号，要求安排货源，这种先进的存货管理，使公司能够迅速掌握分店的销售情况，及时补充其存货的不足，做到既不积压又不断档。
不仅如此，沃尔玛公司每天关门以后90分钟内，就可以知道每个分店的销售额是多少，卖了什么东西，以及所有公司想知道的信息。正是这种高效的分销和内部管理系统，使沃尔玛公司的经营成本大大降低，加速了资金周转，减少了库存费用，从而保证了沃尔玛能以低廉的价格出售自己的商品。
就这样，在高效的工作流程之下，沃尔玛顺理成章地迈向了成功！
智慧启迪
在企业管理的过程中，很多工作都是依靠一级一级的推动来完成的：一项工作如果没有管理者过问，就没有人处理，也没有人承担责任；企业必须从“靠管理者推动”转向“靠流程推动”，简化工作决策的环节。实践证明，有些工作与任务不能高效率地执行，很大程度上是执行的流程不合理所造成的。因此，若想企业从根本上解决效率的问题，就需要管理者再造合理的执行流程！
发现流程中的瓶颈
识别判断瓶颈的方法并不难，就是看在执行流程中哪个环节会出现工作堆积现象，管理者在任务执行到这一环节时，应观察是否需要等待、是否需要花更多的时间、是否有任务重叠的现象……如果是，则表明该处就是执行流程中的瓶颈，若此处对企业没有大的影响，可以选择减掉它，若有一定的影响，就再造一个新的流程。总之，要想尽方设法消除这个瓶颈。
处理好执行中的短板
在企业管理的过程中，当管理者将任务布置下去以后，应及时处理好执行中的短板，即必须改善执行流程中不足的地方。每个下属都有自己的优势与劣势，当他们的劣势出现在执行的流程中，便会形成流程中最差的一个环节，这势必会影响整个工作的执行效率。因此，管理者应首先注意流程中的这些环节，并及时地予以改正。
顺畅各部门的衔接
如果一项工作任务的完成，要在不同下属之间，经过一次以上交接，就会出现衔接问题。如果衔接不顺畅，势必会浪费很多时间，这亦是导致不能高效执行的一个重要原因。管理者应协调好各部门间的关系，不能让部门间的不顺畅降低整个企业的工作效率，唯有将各部门都“绑在一根绳上”，企业整体的效率才能大幅度提高。
