法则释义
日本本田公司的创始人本田宗一郎，曾说过这样一句话：“没有学问作为根基的生意，只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣。”管理学家将这句至理名言浓缩为著名的本田定律。这条定律，旨在告诉管理者，知识是企业成功的必要保障，没有足够的学识，就没有好的决策、好的点子和好的团队。因此，管理者必须注重知识的摄取。
管理者要做的事情很多，如进行市场调研，制定企业发展战略，管理生产现场运作，设计企业机构等。这往往需要考虑各方面的影响因素，需要有知识与理论做依托，根据企业的实际情况进行研究，才能确定合理的方案。这也就需要管理者不断学习，始终将管理当做一门学问和艺术去钻研。
在现实生活中，不少管理者都将决策当做一场赌注，赢了便沾沾自喜，一旦输了却满盘皆输。可管理企业却不同于投机，虽然有些人因偶然赌胜而声名大噪，但成功永远只会垂青有准备的人，如果没有学问做根基，即使已经取得了成就，这种辉煌也会如昙花一现般的短暂，唯有将企业作为一门学问来抓的管理者，才能够保持企业长久的生命力。
对于管理者而言，企业管理既是一个体力活，也是一个脑力活，并且重点还在用脑上。一位具有学识的管理者，必定会成为企业发展的重要保证。但这样的学识却不是天生得来的，而是需要管理者从实践中摸索，一次成功的经验并不能证明学问，顶多只能说明这是一个投机者，唯有经过多次成功与失败的磨炼，才会变成一个真正的智慧管理者！
经典案例
日本松下公司准备从新招的三名员工中，选出一位做市场策划。于是，他们按惯例进行上岗前的“魔鬼训练”，予以考核。公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2 000日元，最后看他们谁剩的钱多。
剩是不可能的，一罐乌龙茶的价格是300日元，一听可乐的价格是200日元，最便宜的旅馆一夜就需要2 000日元……也就是说，他们手里的钱仅够在旅馆里住一夜，要么就别睡觉，要么就别吃饭，除非他们在天黑之前，让这些钱生出更多的钱，而且，他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给别人打工。
第一位先生非常聪明，他用500日元买了一副墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，演起了“盲人卖艺”。半天下来，他的大琴盒里已经是满满的钞票了。
第二位先生也非常聪明，他花500日元做了一个大箱子，上写将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐，也放在这最繁华的广场上。然后，他用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演，还不到中午，他的大募捐箱就满了。
第三位先生真是个没头脑的家伙，或许他太累了，他做的第一件事就是找了个小餐馆，一杯清酒一份生鱼一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1 500日元。然后，他钻进一辆被废弃的丰田汽车里美美地睡了一觉。
广岛的人真不错，两位先生的“生意”异常红火，一天下来，他们对自己的聪明与不菲的收入暗自窃喜。谁知，傍晚时分，厄运降临到他们头上，一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广扬上，稽查员扔掉了“盲人”的墨镜，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并赶走了他雇的学生，没收了他们的“财产”，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们。
这下完了，别说赚钱，连老本都亏进去了。当他们想方设法借了点路费，狼狈不堪地返回松下公司时，已经比规定时间晚了一天，更让他们脸红的是，那个稽查人员正在公司恭候！
然而，让所有人意外的是，那位稽查人员就是在饭馆里吃饭在汽车里睡觉的第三位先生，他的投资是用150日元做了个袖标、一枚胸卡，花350日元从一个拾垃圾老人那儿买了一把旧玩具手枪与化装用的络腮胡子。当然，还有就是花1 500日元吃了顿饭。
这时，松下公司国际市场营销部课长走出来，一本正经地对站在那里怔怔发呆的“盲人”与“募捐人”说：“企业要生存发展，要获得丰厚的利润，不仅仅要会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。我们所需要的主管，不能只具备策划短期行为的能力，最重要的是，要懂得用长远的目光去规划未来。”说完，他郑重宣布前两位先生被淘汰出局！
智慧启迪
市场总是在不断变化，陷阱与利益交织在一起，管理者稍不留神，就会成为市场的牺牲品。因此，管理者应跟随市场的变化不断地进步。任何一家企业的发展，都是动态的过程。管理者要学会在这个过程中，不断积累经验、吸取教训，以充实自己的身心，唯有如此，才能够做到准确把握企业前进的方向，才能让企业在市场的惊涛骇浪中顺利航行！
养成求知的习惯
知识的海洋无比宽阔，不管是人类已有知识的博大精深，还是新学问的滔滔来势，对于管理者而言，唯有畅游在知识的海洋中，才能体现自我的价值，才能让企业拥有不一样的生命！一分耕耘，才能有一分收获，只有懂得用知识丰富自己的人，羽翼才能逐渐丰满，才能使生命越来越精彩，才能走出人生的一路辉煌。
每天进步一点点
企业的发展，是一步一个脚印的前进。即使管理者每天只前进一点点，久而久之，便会惊奇地发现，自己已经不再停于原地了。这就是积累的力量，它在不经意中，让量变成为质变。知识的累积，就是这样一天天形成的。如果管理者在学习的过程中，学会了运用积累，并且始终坚持，就能不断为企业创造出新的价值。
会学，更要会用
不可否认，书本是知识的重要来源，不可不信书，但也不能全信。“尽信书则不如无书”，只会使劲啃书的管理者，最多也就是个书痴。而那些能够有所成就的管理者，一定会将自己学到的知识，应用到实践之中。学习只是一种提高自我的手段，会运用才是最终目的。只有在知识与实践中找到适当的平衡点，学以致用，才能真正实现自身的价值。
