之前已讨论过，创业设计就像作曲，一定要做到每个音都对，不能有任何走音。作曲比喻很恰当的另个原因是，创业也能用现成的乐句组成一首完整的曲子。让我们共谱创业之歌吧。
所谓音乐，就像在美丽的建筑物上跳舞。
──史蒂夫·马丁（Steve Martin），演员
创业万岁
根据多年的经验，我知道一般没有企业管理背景的人，根本无法想象如何落实一个创意，也就是没有先花工夫了解企业管理知识，就开一家公司，所以我一直在“计划工坊”[ 计划工坊（Projektwerkstatt GmbH），法汀于1985年创立的公司，是推动以创业理论实现创业计划的实务平台。
]里思考。如何执行一个有说服力的方案，而且这个方案是感官抓得到的，因为理智的论证不够有力，不足以消除一般创业咨询一直在煽动的恐惧。
我们假设有个电视节目叫做《创业万岁》，内容有点像《赌一赌》[ 德国周六晚间综艺强档，节目会邀请名人来下赌注。
]。虽然只是在脑海中想象节目，却是完全符合现实的。我相信那节目甚至会比戈特沙尔克（Thomas Gottschalk）主持的《赌一赌》更受欢迎。接着，根据基本创意概念的质量挑选出三个创业者。
·A创业者经过研究调查后，了解如何制作优良肥皂。他有肥皂成品的货源（知道哪里生产肥皂）；他不卖单品，只提供物美价廉的20欧元肥皂一箱。
原则：理智至上。
· B创业者非常气愤眼镜行贩卖的高科技平光镜片，价格贵得惊人。他付了,1198欧元。经过彻底地调查，这种眼镜他可以只卖169欧元。
原则：有福同享。
· C创业者研究调查后发现，红海提炼出来的盐，能够治疗很多皮肤问题，而且他找到好几个货源。
原则：人人健康。
三个候选人都具有简单、不复杂的创意，而且可以在网络上找到他们的货源。他们仔细比较分析报价，决定选择最便宜的。创办人的创业概念完成了。现在关键是如何执行。他们必须组织公司、设立办公室、开设账目与会计系统，以及安排商品配送。
1. 节目场景来到创业者如何在网络上以有限公司的法律形式设立公司。“放手一搏”（Go Ahead）这类公司可提供相关服务，替你办理官方手续（日后，创业概念如果成功，创业者需要更多的资金时，可以将有限公司的形式更改为股份有限公司，或者小型股份公司）。
2. 第二步，创业者设立自己的办公室，例如选择让强生E化办公室为他们服务。镜头一转，不到一分钟，已经有秘书小姐替新成立的公司接电话。
3. 创业者跟一家网络肥皂公司通电话，肥皂公司愿意替新成立的公司受理客户订单。
4. 创业者委托一家服务公司，替他办理货物运送事宜。 在第一个阶段中，整个过程需时大约一小时。在这一小时中，既没有昂贵的咨询费、律师、代书或者财务顾问出现，也没有官僚程序阻碍公司成立的进程。
现在进入接触顾客的阶段。 观众可以猜猜看，这三个创意哪一个最有可能成功？
5. 创业者启动由网络商店程序设计所设立的购物网页，网页内包含了全自动账目计算与管理。
从这时开始，电视机前的观众可以开始订购商品了！
而观众可从电视屏幕上三个栏目中看见订购数量。谁拿的订单最多，就获得胜利。
全民来创业很可能就从这儿开始普及了！不只是因为创业者透过电视节目成为成功的创业家，观众也在观看的过程中，学习自己该如何创业，就如同观看一部教育影片，只是内容刺激得多。经济的刺激可是非同小可。成立一家公司，即使只吸引了几百个买家，代表的却是公司价值产生的收入，甚至是财富。
创业可以是全民运动吗？
投入不同的组成部件
即使是作曲家，也并非能够演奏所有乐器，就像现代船长也无法集机师、软件专家与导航专家于一身。重点在于能否全面掌握乐器，在于能力的结合、各种乐器的互相协调，而非弹奏单一乐器的造诣。我们可以把创业者想象成一个有理想的作曲家，了解如何使用各项乐器。作曲家型的创业者很稀少，然而，使用现成的专业部件是最简单的创业法。
我选择作曲家当例子原因在于，成功的创业者绝不是发明新东西，而是重新整合旧有材料，也就是利用既有的部件玩出新花样。Skype的创办人──透过网络打电话──将这个原则运用在高科技领域。Skype使用的技术是几年来众所周知的基本科技，它不但挑战电信局，而且价格远低于电信局。[ 顺带一说，你自己也可以提供这种服务。所需要的软件、硬件，包括计算系统程序，这些科技性的东西不需要1000欧元就能装配好，有了这些你甚至可以和Skype竞争。
]这个公司决定性的革新不在产品的研发，而是操作简单的设计以及接口的改良。
以科技发展角度来看，这种成就可说是微不足道，但却带来惊人的经济效益。[ 大家都知道，Skype以180亿美元（还要加上其他杂费）的价钱卖给eBay。拥有三亿用户的Skype是目前远胜其他同行的电信企业，通信价格也是其他大公司不能比的。如果我们的想象力仍局限在一般理解范围，就会惊讶像Skype这样一个小团体，如何在这么短的时间内获致巨大的成功。
]Skype这个例子证明了如何以创造力十足的概念筹组公司，进而击败传统价值观。创意概念型创业的潜在爆发力，在这里清楚可见。
◆ 有翅膀的公司
有时想挥别旧思想，要有壮士断腕的决心。自有人类以来，或许就有了飞行的梦想。1890年之前，所有飞行的尝试，全从观察鸟类飞翔出发、构思、模仿。换句话说，焦点放在会动的翅膀。问题是，如何将足够的动力传到翅膀，平衡人体的重量？不过，飞行的突破却不如原先所设想，翅膀反而必须不动才行。翅膀结构必须是静止的，既非旋涡式，也不是后来的推进式。
由此可以类推：大家都会认为公司一定有办公室、职员与工作场所，提供的不是产品就是服务，而两者都需要组织与管理。我们先暂时删除脑中关于“公司”的观念，以别的方式来看“创组”这个题目。我们必须问自己的是：面对今天这许多资源部件，我能做出怎么样的新组合？这个组合是否需要空间、职员，此时都还没有答案。
决策在你的脑袋里。你该如何从数量与种类不停增加的组成部件里，找出新的组合与高效率的流程？现有的部件有哪些组合的可能性？或者我们回到拼图例子，你有无数块拼板和一个建构出新图的机会，这张新图能替你打开经济远景的大门。经济学家喜欢将这种典范转移，用“交易成本理论”来解释。以前交易成本还很高时，将大部分的活动限制在自己的空间里，是有道理的。
今日，分工的专业化与低廉的沟通费用，让运用现有部件变得更简单。这本书所要介绍的“公司”，是由巧妙的构想所组成，使外界部件适用于我们的概念主张。在这里，管理的作用只剩下协调部件与互相配合。以现今既有的科技条件和组织环境来看，一个“虚拟”的公司不仅可能早就存在，而且理所当然。
以前的问题是：我需要什么才能创业，并且将公司成功组织起来？如今的问题是：从现有的模式中，我能玩出什么新花样？
◆ 一个例子
这里以理智饮品股份公司为例，呈现公司的部件架构。从上图左下方顺时针开始：苹果汁由果农浓缩、送去三公升盒中袋包装工厂、E化办公室接受委托、所有账目计算交由“计划工坊”处理、配送任务也发包出去。这里提到的部件全交由专业公司或服务业处理。
与大师合开音乐会 1
“强力创业者”
几乎不需要自己出资金
几乎没有固定开支
有销售时才出现变动成本
相对于已占有市场的竞争对手，有高条约的几点
从一开始就从业、高效率、网络化和全球化
在这种模式中（参见上表），创业者的任务是：先构想出可以由不同部件组织而成的概念，第二是找到提供部件的专业合作伙伴，第三是部件的调配与掌控。
这个不同部件模式的好处有多大，马上就看得出来。你不再是工作过度的独立公司，而是力量无穷的创业者；几乎完全不需要投资资金；从一开始你的工作专业性就高；真正收到订单才会产生变动费用。请自己比较一下，因袭旧制创组一个公司，对创业者在资金消耗、风险与工作累积上有什么不同。
如果你现在情绪激昂，想一跃而起去打开你的武器──笔记本电脑，那就放手去做！你现在读的不是经济小说，而是脚踏实地身处现实当中。
◆ 创业由创意构成
