法则释义
美国著名的管理学家D·麦克莱兰，通过大量实验提出：成就的需要，是权利的需要和归属的需要等。这就是管理界众所周知的麦克莱兰定律，它旨在告诉管理者如何在企业管理的过程中，更有效地激励下属，进而创建和谐的工作环境。
对于权力，管理者往往都有一种占有欲。聪明的管理者绝不会通过职权来表现自己，而是通过下属来体现自己的智慧。在现实生活中，紧紧抓住权力不放的管理者往往都无法得到下属们的竭力支持，唯有懂得适当放权的管理者，才能够获得下属的能量，使企业得到长足发展的动力。
俗语有云：“受人之托，忠人之事。”其实，这句话道出了商业经营的根本之所在，然而，这个“忠”字却无从考证，唯有靠经营者的智慧去引导。由此可见，若想让员工忠于自己，管理者首先必须“忠”于自己的员工，放弃那些虚有其表的职权，并将这些权利给予更需要它的人才，进而将企业做大、做强。
任何一家成熟的企业，都需要采取各种激励方式，让企业获得发展壮大的动力。而对于管理者来说，适时地放弃便是最有利的激励武器。当然，放权也需要讲求技巧，绝不能什么权力都交给下属，但至少应该让他们拥有参加决策的权力，因为这些决策最终都是由下属去实施的。唯有让下属先了解其中的来龙去脉，才能够更好地完成这项决策！
经典案例
著名的美国福特汽车公司在企业管理上制定了一项“全员参与生产与决策”的制度。管理者希望通过这个制度赋予员工参与决策的权力，使其能够在公司产生一种归属感，更加积极地投入到自己的工作之中，进而营造出和谐的工作环境！
福特公司的“全员参与生产与决策制度”，最主要的特征是用放权取代命令式的家长管理作风，其具体内容是将所有能够下放到基层的权限全部下放，以示管理层对员工信任的态度。这个制度还包括了接纳员工们的意见，这使管理者无论遇到什么困难，都可以得到员工的广泛支持。
在福特公司，人们经常可以看见员工与高管一起开会，因为公司里的任何员工都可以要求召开越级会议，他们可以直接与高自己几个级别的管理者会谈，或表达自己对管理的意见，或提出企业存在的不足之处，而管理者则必须尽快给出解决方案。
福特公司“全员参与生产与决策制度”的另一项重要措施，就是定时向全体员工公开账目，每位员工都可以就账目问题向管理层提出质疑，并有权获得合理的解释。这种账目公开的管理制度，在某种程度上大大缓解了福特公司劳资间势不两立的矛盾冲突，并改变了管理层与基层泾渭分明的局面，有效减少了其他企业存在的内耗问题。
就这样，在这个“全员参与”制度的推行之下，福特公司不仅缩短了员工与管理者的距离，而且让公司的每一项发展战略更加深入到每一位员工的内心，进而加快了决策的实施。更重要的一点是，它让员工的独立性与自主性得到了尊重与发挥，旺盛的生存活力使福特公司迅速发展，一举进入了汽车行业的领导地位！
智慧启迪
一个和谐的企业环境，是每一位管理者都希望的，然而，具体实施起来却非易事，毕竟，管理者常常高高在上，在无形中拉开了跟下属之间的距离，一个有距离感的企业又怎能和谐呢！此时，聪明的管理者便会采取有效措施，来拉近与下属之间的距离，并以此激发下属的工作热情，为企业的发展增加一些活力与生机！
建立沟通的桥梁
一直以来，沟通都是和谐的必要手段。作为管理者，有责任更有义务在自己与下属之间，建立起一座沟通的桥梁，如制定有奖采纳建议，设立上下级交谈的机构，开展有趣的集体活动等。这些都可以拉近管理者跟下属之间的距离，进而为创造和谐共处的工作环境，打下一个坚实的基础。
担负起维护桥梁的责任
当管理者建立了与下属沟通的渠道后，还应该主动担负起维护这条渠道的责任。如果这条渠道只是一种摆设，不但会使管理者离下属越来越远，也会破坏管理者的形象，甚至还会大大降低下属的工作效率，进而为企业的发展设置障碍。管理者应积极倾听下属的建议与想法，并尽快给出一个明确的措施，并在适当的时候给予他们一些褒奖，以激励他们的沟通积极性。
