法则释义
所谓氨基酸组合效应，是指组成人体蛋白的八种氨基酸，只要有一种含量不足，其他七种就无法合成蛋白质，也就是说，当缺一不可时，“一”往往就成为一切。这条黄金管理定律，则告诉管理者：团队是由不同的人才组成的，唯有协调好每一种人才的优势，才能让团队发挥应有的作用，从而形成一个强大的整体。
企业在激烈的市场竞争中生存，往往会面临各种矛盾与多种选择，这就要求管理者有一个科学的方法论，有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为。其实，这就是常说的协调方案，它具体包括了竞争观念、市场观念、创新观念、长远观念、效益观念、社会观念与民主观念等内容。
每一个优秀的团队，都有着一个共同的特点，那就是它们都有一套协调一致的管理方法，因为只有整个团队达到了一致，才能发挥团队最大的力量。聪明的管理者都懂得，若想让团队充分展现自己的实力，就必须先扫清一些对队伍发展不利的观念，让团结互助的概念深入到每一位成员的心中！
经典案例
日本丰田汽车公司在行业内素以小气闻名，殊不知，这却是其管理哲学中的点睛之笔。在金融风暴席卷全球之时，丰田公司提出了“毛巾干了还要挤”的应对措施。当危机解除之后，这句口号却成为丰田公司团结协作的团队精神！
丰田公司每年都要在举行一次盛大的运功会，在运动会召开期间，丰田所属企业的几千名运动员会从各地云集而来，参加各个项目的比赛，而在整个运动场上，八条刚刚用白线画出来的跑道最为引人注目，因为它们正在向员工们展示企业“毛巾干了还要挤”的管理理念。
原来，运动场跑道上的这些白线，全部都是由丰田公司车辆油漆部门的工作人员画上的，费用极为低廉，但如果由承包商包下来，虽然省了不少事，却至少要花费170万日元。谁能想到，仅运动场上画线这一项，就为公司节约近170万日元呢！
除此之外，在丰田公司的日常办公中，也处处体现着“毛巾干了还要挤”的精神。丰田公司内部员工在通信时，使用的都是旧信封，通常他们会在信封上贴一张白纸，然后只填写收件人的地址与姓名，以便可以继续使用。几乎丰田所有的部门都这样做，从不铺张浪费。
这种团结协作的精神还体现在更加细微之处。
一个偶然的机会，丰田公司的一位普通员工在寄信时发现，信封上贴的白纸都是用没有写过字的纸，于是他想，公司有如此多的信函往来，也许用一张纸没什么，可是加起来一年就会用掉不少张纸了，那么，有没有节约用纸的好办法呢？他去打印室打印材料时，忽然灵机一动，找到了更为节俭的方法。
原来，丰田公司每天都要处理大量用过的打字纸，而这些打字纸的反面都是没有使用过的。这位员工意识到，如果将打字的纸都裁成纸条，在这些纸的反面填写收件人的地址和姓名，既不会影响纸张的正常使用，又节约了空白纸张，岂不是一个两全其美的好办法！于是，这名员工将这个想法上报了公司，很快，丰田公司便因此嘉奖了他。当他的合理化建议被采纳以后，一年间，便为公司节约了近10万日元！
智慧启迪
对于团队的管理者而言，树立一种团结协作的精神，是团队建设的一项重要任务，这就需要管理者通过对团队的调查研究，形成一套有效的管理理念，并将其渗透到每一个下属的思想深处，进而变成他们的共同思维方式。任何时候，有“思想”的团队，才能得到其成员的拥戴，而成员才会更加清楚自己是在做一份有意义的工作！
策划与设计一个共同的理念
管理理念，是维持团队生存的重要手段，因此，对于它的策划与设计绝非简单的技术性工作。它需要由管理者亲自动手，并将其与自己的管理风格相结合。这就需要管理者具备能力水平、知识结构、价值观念、实践经验、工作作风、思想方法等素质。因此，管理者应不断提高自己的个人能力，才能在学习中不断摸索提炼出这条威力巨大的管理理念。
让下属理解并贯彻这种理念
很多新的管理理念，都会经历一个由新鲜到习以为常，再到厌倦甚至逐渐淡忘的过程，管理者要如何才能让自己的管理哲学长盛不衰呢？这就要在日常工作中多进行训练，加强团队文化的宣传教育工作，让下属能够真正理解并牢记团队的理念，进而在实际的工作中以此作为行为的出发点，保证其能贯彻到团队活动的方方面面。
在动态中不断修改、完善理念
对于任何一个团队而言，管理的理念并不是永久不变的，而是随着企业的发展不断变化。因此，它注定了必须经常接受实践检验的命运，管理者则应对其不断修改，使之更加丰富。任何事物都不是静止不动的，企业环境也随时发生着变化，管理者也应使自己的管理理念随着企业内外、部环境的变化而变化。
