法则释义
羊群效应又称为“从众效应”，它是指羊群中头羊往哪里走，整个羊群便会跟着往哪里去的现象。因此，这条管理界的黄金定律，又常常用来比喻有着从众心理的管理者。其旨在告诫管理者：从众心理只能导致自己的盲从，而盲从往往会使企业陷入骗局或遭到失败。
很显然，管理者就是团队中的头羊，一旦决策出现失误，即便下属名知道其无法实施，也会硬着头皮继续干下去，因为管理者是他们心目中的权威，他们不敢出现半点僭越的举动。若想避免这种现象的发生，就必须不断提高自己的判断力，绝不可盲目跟风，进而使团队蒙受不必要的损失。
对于羊群而言，从众行为产生的主要原因，是由于信息不完全造成的；在现实生活中，由于未来状况的不确定，也经常会导致管理者的判断力出问题。管理者如果只会盲从于大众，做出的决策必将会给团队带来不可挽回的损失。
这就要求管理者在做任何决策之前，都要对事物有一个清晰而敏锐的判断，不能只简单地“随大溜”，而应该随时掌握市场的动向。不可否认，跟风可以获得一时的利益，却不能获取长久的企业效益。一位优秀的管理者，绝不会贪恋这一时的便宜，而影响了企业发展的大计！
经典案例
1925年，松下电器公司的总裁松下幸之助，来到东京办事处巡视业务，在那里他第一次看见真空管。面对那些装在收音机里的真空管，他显得格外兴奋，办事处主任一眼便看出了总裁对真空管的兴趣，于是，他建议道：“这是最近东京最畅销的东西，大阪方面是不是也应该销售一些？”松下幸之助一听这话，当即表示要让真空管在大阪也火起来。
随后，松下幸之助便进入了真空管的销售市场。
松下幸之助为了能够尽早在大阪发售真空管，他亲自上阵跟真空管的制造厂交涉，希望能为公司获得更多的货源。结果他发现，那家工厂规模非常小，资金也不雄厚，因此，其生产根本就赶不上订货。迫不及待的他当场便付款购买了很多个真空管回公司。
回到大阪后，松下幸之助便频频与真空管的批发商接触。由于当时的供货很少，很多经销商都急着赶快订货，无奈之下，经销商们只能向松下公司购货。这种情况持续了近五六个月，为此，公司多了一万多元的收入，这在当时可以说是一笔为数不小的利润。后来人们发现了真空管的商机，制造真空管的厂家慢慢多了起来，各种品牌也渐渐出现，价格自然也随之逐渐便宜。
面对真空管市场泛滥的情况，松下幸之助觉得必须认真考虑一下其销售问题了，因为照这样下去，松下公司因贩卖真空管而增加的利润将会很有限。虽然真空管的销售依然能带来一些利润，并且目前销路也还可以，但市场情况已经明显有所变化，跟他刚开始销售真空管时已经截然不同了。
此时，松下幸之助做出果断的决策，他决定不再跟风贩卖真空管了，并且他还将自己的决策通知了生产工厂与客户，好让双方可以直接完成交易，工厂方面因可以无条件获得大阪地区的客户，心里当然非常高兴，而客户方面也不会反对。就这样，松下幸之助毅然将这个还能创造利润的真空管项目撤销了。
五个月后，真空管市场的形势发生了突变，因为当时流行的收音机渐渐退出了历史舞台，而作为其配件的真空管，售价也开始急转直下，这使得那些因此获利的工厂与贩卖店，一度陷入了困境之中。松下公司则因及时从中撤出，而没有受到任何的经济损失！
智慧启迪
对于管理者而言，喜欢随大溜的人并不少见，他们总觉得获得大家认可的东西，必然能够在市场占据一席之地。然而，无数现实却在告诉我们，在激烈的商业竞争面前，只有一部分企业能够获得效益，更多的企业往往都沉入了谷底。
擦亮眼睛，善于发现管理中的风险
但凡有点智慧的管理者，都会将自己的大部分时间用来观察行业所的潜在危机。因为他们知道，任何行业都没有可以避风的港湾，风险一直都是永远存在的。为此，管理者必须培养自己敏锐的洞察力，进而提前预备好应对危机的政策，主动出击；而平庸的管理者在危机到来时，只能被动等待，甚至最后落得个坐吃山空的下场。
另辟蹊径，从自身的优势出发
每一个团队都有自身的特点与优势，如果将其他团队的成功经验套用到自己身上，未必就能获得想要的结果。因此，若想让团队在激烈竞争中脱颖而出，管理者就需要充分发挥团队的长处，另辟蹊径，敢于做整个行业的“领头羊”！唯有这样，团队才能在市场中具有不可替代性，才能成为其他组织眼中的领袖，进而让企业在竞争中占得先机。
