法则释义
多米诺效应又称为“多米诺骨牌效应”，它是指在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。现在的企业在快速发展过程中，都不可避免地存在很多漏洞与隐患，而这些能否及时得到解决将决定企业的生死存亡。这就要求管理者做到防微杜渐，在团队内部隐患刚冒头时，就加以制止，绝不能任其发展。
物理学家A·怀特海德曾制用过一组骨牌做实验，一共13张，第一张最小，其长9.53mm，宽4.76mm，厚1.19mm，还不如小手指甲大。以后每张体扩大1.5倍，这个数据是按照一张骨牌倒下时，能推倒一张1.5倍体积的骨牌而选定的。最大的第13张长61mm，宽30.5mm，厚7.6mm，牌面大小接近于扑克牌，厚度相当于扑克牌的20倍。他将这套骨牌按适当间距排好，只需轻轻推倒第一张，便瞬间推倒了第13张骨牌。
实验结束后，A·怀特海德开始总结结果，他发现第13张骨牌倒下时释放的能量，竟然比第一张牌倒下时整整扩大了20多亿倍，因为多米诺骨牌效应的能量是按指数形式增长的，假设推倒第一张骨牌要用0.024微焦，那么，倒下的第13张骨牌释放的能量就可以达到51焦。由此可见，多米诺骨牌效应产生的能量的确令人瞠目，但与此同时，它也给了管理者一个深刻的启示，那便是“一荣难俱荣、一损易俱损”的真理！
经典案例
美国安然公司是世界上最大的能源、商品、服务公司之一，名列“美国500强”的第七位。但在2001年年底，能源巨人安然公司却曝出了财务丑闻，安然的股价因此一落千丈，从最高的80多美元一股，一直跌倒了36美分，市值更是出现大量缩水的现象。同年的12月2日，安然公司为了保住自己的14个子公司，向联邦政府正式提交了要求破产保护的申请，一度成为世界上最大“金额”的公司破产案。
然而，安然公司的破产，却暴露出了一系列企业财务违规的行为，使很多“灰色”交易都渐渐浮出了水面，这使得美国股票市场开始起伏不定。此外，安然破产还引发了多米诺效应，2002年年初，凯马特百货公司与环球电讯公司相继宣布破产，按资产计算，分列美国第七与第四大破产案，同时，IBM、思科、冠群计算机、摩根大通等大企业，也相继传出存在财务违规行为，这使人们对美国金融市场的信心进一步遭到打击。
从2001年11月安然财务丑闻曝光，6个月后，世界通讯再度曝出同类丑闻，而由此引发的多米诺骨牌效应，造成了这一期间美国有338家上市公司（约占美国上市公司总数的1/3），总计4 093亿美元的资产申请破产保护。一连串的丑闻的爆出，在揭示了金融市场秩序的不完善后，更向同行们发出了一个警示，那便是所有企业都是“一荣难俱荣，一损易俱损”的，唯有大家团结起来，共同维护市场的秩序，才能携手共渡难关。
针对这一系列的问题，美国在2002年7月紧急出台了《萨班斯—奥克斯利法案》，即《萨—奥法案》，旨在通过立法强制公司建立有效透明的监督体制，以杜绝诸如安然、世通事件再次发生，让所有企业共同来维护市场的洁净，进而恢复投资者对美国资本市场的信心。该法案的出台，使各大企业都形成了相互监督的趋势，在它们的共同维护与严格执行之下，美国的资本市场才逐渐恢复稳定！
智慧启迪
每个团队都是一个大家庭，而团队中的每一个成员也都是相通的。对于管理者而言，其中任何一位成员出现了错误，都很有可能会波及其他成员的工作，最终使团队毁于一旦。因此，管理者必须重视每一位成员的发展，让他们学习相互借鉴、相互监督，进而使团队向着更美好的明天出发！
在团队中施行有效管理
在团队管理的过程中，每个环节都有可能出错。一旦发生错误，便会让团队承受一定的损失，进而阻碍企业的发展。此时，管理者应对整个企业的每个成员、每个环节都狠抓不放，这就需要对于每个环节都安排一名专人，对这一环节进行有效的监督。如此明确的分工，既能提高团队的工作效率，又有利于培养下属成员的责任感，是个一举两得的管理措施。
在团队中灌输危机意识
尽管没有一个团队可以避免错误，但却依然需要一种严肃的危机意识。如果没有足够的危机感，就不可能在团队中树立严谨的工作风气，也不可能形成认真负责的工作态度。很多时候，都可以将团队的损失减到最小，然而总有粗心大意的下属将其无限扩大。这就需要管理者制定一套机制，进而将危机意识深深刻在每一位团队成员的心里。
