法则释义
在动物的世界里，许多节肢动物和爬行动物的旧表皮都会在生长期间脱落，并由新长出的表皮来代替，通常每蜕皮一次就会长大一些，管理学称这种现象为蜕皮效应。这条黄金定律旨在告诉管理者：唯有不断创新，企业才能不断发展壮大。成长常常都伴随着痛苦，而在企业管理的过程中，管理者也会经历这样的成长之殇，但经历之后，企业就拥有一个崭新的开始。
在企业的竞争中，创新总能占据一席之地，因为它可以迅速扩大市场份额，进而增强企业的实力。在现实生活中，因创新而成功的案例不胜枚举，它们都是由于有了新的突破，才缩短了产品投入市场的时间，并在增强企业实力的同时，在激烈的市场竞争中获胜。创新，不但是每一家企业增强实力的必要手段，更是管理者功成名就的必经之路。
经典案例
正泰集团是中国低压电器行业最大的企业，综合实力名列全国民营企业500强第四位。而集团董事长南存辉在开创自己的宏图伟业之前，也曾是个温州城里最不起眼的修鞋匠。修鞋匠也有大梦想，几经奋斗终于统领了低压电器行业，创造了属于自己的商业帝国，成为资产过亿的年轻富豪，连续三度登上福布斯中国富豪榜，其跨度之大与变迁之巨，本身就是一部传奇。
13岁初中毕业的南存辉，因父亲病卧床不起，无奈辍学回家子承父业。他每天挑着工具箱早出晚归，做起了修鞋匠。生活的苦难并未让他屈服，反倒坚定了他对生活的执著和信心，也造就了他敏锐的社会洞察力。20世纪80年代初，温州掀起一阵低压电器创业潮，年轻的南存辉也萌发了创业之心。
随后，南存辉将为数不多的资金，全部投入到了低压电器的创业中，并且还找来了自己的三个好友租了一间小屋子，建起了一个作坊式的“求精”开关厂。就这样，四个年轻人没日没夜地干了一个月，终于赚到第一笔钱。虽然第一笔收入只有35元钱，但南存辉却异常兴奋，因为他从市场中看到了商机。
1991年，南存辉吸收自己的家族成员入股，组建了典型的家族企业——温州正泰电器有限公司，并经历了一次艰难的“蜕皮”。1993年，正泰的年销售额达到了5 000多万元，此时，南存辉意识到，正泰要想继续做大，必须进行一次脱胎换骨的变革，于是他开始了走联合的资本扩张之路，他先后将当地38家企业纳入正泰麾下，于1994年2月组建了低压电器行业第一家企业集团。
然而，在蜗行摸索的管理中，南存辉渐渐发现了家族企业的一个致命弱点，那就是无法更多、更好地吸纳与利用优秀的外来人才，而人才才是企业发展的第一资源。几经思考的南存辉决定突破阻力，对家族控制的集团公司核心层进行股份制改造，即将家族的核心利益让出来，并在集团内推行股权配送制度，将优良资本配送给企业里最优秀的人才。
这一决定的实施异常艰难，为了说服那些既是合作伙伴又是亲人的股东，南存辉首先将自己的部分股权拿了出来，然后再一个一个单独对他们细说企业发展的需要。在他的坚持努力之下，改革后的股份制才得以推行。当正泰集团吸纳了大量人才之后，终于发展成为拥有资产30亿元、年销售额超过100亿元、年上缴税金逾5亿元的大型企业集团！
智慧启迪
很多时候，管理者最大的竞争对手就是自己，那些敢于改革创新、勇于超越自己的人，往往更容易迈向成功。其实，自我否定、自我超越的过程，就是一个“蜕皮”的过程，蜕皮免不了会经历痛苦，但只要跨过了这一步，企业就能够离成功更近一步。但凡优秀的管理者，都会积极地帮企业“蜕皮”，因为他们想给企业一个崭新的开始！
不要将自己圈起来
一个企业的成功，往往需要经过多次的“蜕皮”才能实现。每一次的蜕皮，都是一种跨越与新生，管理者若想跨越自己现在的成就，就不能够画地自限，将自己困在一个狭小的圈子里。只有勇敢地实行改革，才能够超越自己，让企业不断成长；只有勇于接受新的挑战，才能得到意想不到的收获。
不要沉溺于过去
唯有忘掉过去的荣誉，才能争取更美好的将来。然而，面对自己卓越的业绩，管理者却无法遗忘，甚至还会沉浸在过去的成功中无法自拔。这时，管理者必须提醒自己，一次成功的“蜕皮”，只能让自己获得一时的成就，要想在成功的道路上渐行渐远，就必须经过无数次“蜕皮”，以及无数次的改革。
不要害怕难题
管理者在面对难题时，往往会陷入一种无序的状态，这时就需要打开自己丰富的想象力，大胆假设。很多时候，困难就像一只纸老虎，只要不害怕它，它就会反过来害怕我们。答案常常都隐藏在脑海中，如果不将它挖掘出来，就会蒙受巨大的损失。
