法则释义
英国沙垂有限公司的创始人M·沙垂，总结多年的实际经验提出：任何事情都有更佳的解决之道。这就是管理界中的沙垂定律，它旨在提示管理者：任何事情都会有更好的解决措施，因为方法总比困难多。在现实生活中，当觉得这就是解决问题的方法时，不妨再开拓一下思路，也许还有一种更好的方案，可以让企业起死回生，任何事情都不是绝对的。
每一位管理者在做决策时，都应该先慎重加以考虑，而不能武断地认定这个或那个就是最好的，因为任何决策都有可以改进的途径，只要勇于发现，新的方案自然也会随之而来。因此，要相信任何事情都有更好的解决方案，要将企业所遇到的困难当成一道有多种解法的数学题，解法不止一种。
管理者，必须具备一种创新的精神，勇敢地去开拓新产品与新观念，唯有如此，才能获得更多的商机。其实，创新有许多捷径可走，只要能够在保证产品质量的前提下，满足消费者的需求，任何形式的创新都是值得推崇的。拥有了这些创新手段，便能在竞争中脱颖而出，聪明的管理者会为企业开辟一条创新之路！
经典案例
也许，不少人还对美国在线与时代华纳的世纪合并仍然记忆犹新。当年，美国在线的总裁史蒂夫·凯斯与时代华纳的杰拉德·李文许诺，AOL（美国在线）时代华纳这一全球最大的媒体公司，将会给用户带来全新的娱乐享受，他们曾为互联网用户描述了一个非常美妙的前景：电视、计算机、音乐、杂志以及电影等娱乐媒体，全都可以通过网络的形式为用户共享，但事实却远没有这么美妙。
合并没多久，互联网行业的泡沫破裂了，美国在线与时代华纳的广告收入一落千丈；安然公司的突然破产，也对AOL时代华纳产生了负面影响，仿佛一切不利因素都在同一时间降临，而这些都是凯斯与李文始料未及的。自从合并完成后，AOL时代华纳的股价下跌60%，这意味着其市值缩水高达1 170亿美元。从此，AOL时代华纳就失去了往日的风光，成为人们教训的典范。
两大媒体巨头的合并，想象是美好的，但问题也逐渐浮出水面。
在与时代华纳合并后的3年多时间里，美国在线不断爆出惊人的问题：史无前例的巨额赤字、领导层的频繁交替、涉嫌会计假账丑闻等。一直处于困境包围之中的美国在线，可以说完全成了时代华纳公司的包袱。由于众多用户转向速度更快的宽带服务，美国在线一度利润极高的广告业务几乎瘫痪，而位于美国在线总部第五层的服务部办公室，也被人们戏称为“蜡像馆”。
是不是强者与强者真的不能合作呢？时代华纳是否真的像人们预期那样，将美国在线这个大包袱甩掉呢？会不会有更好的解决方案呢？答案是肯定的！2003年9月18日，美国在线时代华纳公司董事会投票一致决定，从公司名称中去掉“美国在线”的字样，更名为时代华纳。这一举动，被很多业界人士评论为，是美国历史上最大的公司合并案宣告失败的标志。
董事会在当天发表的一份声明中指出，新名字更清楚地反映了公司的核心业务，结束了公司投资者、合作者乃至公众在时代华纳与美国在线品牌间的疑惑与顾虑。为了这一更名，时代华纳公司共计花费了50万美元，这比起让公司的市值大缩水，50万美元的代价已经相当值了。
不仅如此，对于“美国在线”遭除名之事，投资者与业界分析人士均做出了积极反应，更名消息宣布后，两家大企业强强联合的公司，其股票一路看涨。
智慧启迪
管理者的思路往往决定着企业的发展之路，因此，适时开拓自己的思路，是每一位管理者的首要任务。优秀的管理者应该意识到，任何时候、任何情况下都没有绝对的事情，要善于发现更好的策略，只要没到最后一刻，都不应该轻易选择放弃，因为任何事情都有更好的解决方案。
让下属积极地参与策划
管理者要学会挖掘最好的企业策略。要发现更好的策略，光靠自身的智谋肯定是不够的，必须组建一个智囊团。一个优秀的下属，可以帮助上司加官晋爵；一个好的参谋，可以带给企业无穷的活力；而一个懂得接受别人意见与建议的管理者，则能使企业不断向前发展。这就要求管理者懂得摆脱个人烙印，让下属也积极地参与策划。
建立预警机制
当企业突然遇到困难时，往往会让管理者措手不及，不知道该怎么样去妥善解决。这时，建立解决困难的预警机制就显得尤为重要了。这种机制可以给管理者提供指引，引领管理者更好地解决突发事件。困难常常无处不在，唯有将每一次解决困难的方案都当做下一次困难的预警，才能为企业提供更多解决问题的宝贵经验。
培养掌控全局的能力
管理者对于企业遇到的困难，要有掌控局势的能力，既不能让问题更加突出，也不能让困难更加棘手，而应以最小的代价、最快速的应对、最积极的处理，来让问题与困难得到最圆满的解决。管理者通过对局势的掌控，能够更有效地解决问题，因为在权衡利益后做出的选择，往往都是最好的解决方案。
