法则释义
刺猬法则是指距离太近，就会被刺痛；距离太远，又起不到取暖的作用。
这条黄金定律源自生物学家做过的一个实验：将十几只刺猬放在户外的空地上，这些刺猬被冻得浑身发抖，为了取暖，它们只好紧靠在一起，但对方身上的长刺却逼得它们不得不分开。然而，天气实在太冷了，它们再次靠在一起取暖，刺痛又使它们再度分开，在分了又聚、聚了又分的反复中，它们终于找到了一个合适的距离，既能相互取暖，又不至于被彼此刺伤。
其实，刺猬法则旨在告诉管理者：亲密的关系需要一个完美的距离！但凡有点智慧的管理者，既会与下属建立亲密的同事关系，又会与下属保持一定的心理距离。这种“既接近又不靠近”的交往方式，一方面能赢得下属的信赖，另一方面又能保证在工作中不丧失原则，真可谓一举两得！
在人性化管理逐渐升温的现代，管理者常常会与下属保持亲密的关系，然而太过亲密的距离，却会使自己的缺点显露无遗，进而下属对管理者原本良好的印象也渐渐消失，甚至还会变成令下属失望与讨厌的上司。因此，管理者应跟下属保持一种不远不近的恰当合作关系。
聪明的管理者会与下属保持心理距离，这不但可以避免下属的防备和紧张，而且可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，进而防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样，既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。“疏者密之，密者疏之”，才是管理的成功之道！
经典案例
法国前总统夏尔·戴高乐有一个著名的座右铭：“保持一定的距离！”
这个座右铭是戴高乐处理与顾问、智囊和参谋关系的重要原则。在戴高乐十几年的总统岁月中，他曾经频繁地更换秘书处、办公厅和私人参谋等，顾问与智囊机构的工作人员很少有工作时间能够超过两年的人，而他也会第一时间对新来的顾问说：“我只使用你两年。正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业一样，你也不能以顾问的工作作为自己永远的职业。”
其实，戴高乐频繁更换身边的工作人员，都是经过深思熟虑的，他不想让这些人成为自己“离不开的人”，否则久而久之会产生一种依赖感，一旦这些人离开，所有的工作都会变得一团糟。当然，这也显示了戴高乐是一个喜欢依靠自己的思维与决断的领袖，他不允许身边有永远离不开的人。
另一方面，戴高乐还深深懂得，唯有适时调动，才能保持上下级之间的距离感。这种完美的距离感，能够保证参谋、顾问的思维与决断都充满了新鲜与朝气，更重要的是，这还可以杜绝日久天长后，顾问与参谋们利用总统或政府的名义，去进行营私舞弊的活动。
戴高乐就这样利用“完美的距离”，维持了法国近20年的国泰民安！
智慧启迪
不可否认，在企业管理的过程中，上司与下属必须建立亲密的关系，以维持良好的工作环境，但也要注意保持一定的距离。从管理角度而言，保持距离是尊重并认可每一位下属的重要性，这种做法符合人性内在渴望平等的心理需要，能够创造一种和谐的人际氛围，太过亲密反而会破坏这个氛围。由此可见，管理者要用智慧去找出这个完美的距离！
认识距离
距离是一种很微妙的关系，对于管理者而言，不同的距离有不同的含义。
当管理者面对一位下属时，距离体现的是自己的威信。单独相处的两个人，如果表现得过分亲近，会让对方产生有意示好的错觉，进而使下属没有了竞争的压力，会导致他出现拖延、懈怠工作的负面情绪。
当管理者面对几位下属时，距离体现的是自己的公正。多人相处的氛围中，管理者要考虑平衡与下属间的关系，尤其应注意日常工作的安排是否合理，绩效考核是否公正、公平，否则便会间接破坏规章制度。
当管理者面对几十位下属时，距离体现的是自己的形象。在众人相处的环境，管理者必须注意自身的形象，因为其一举一动是下属的榜样，一旦下属对其产生负面印象，很可能会出现抵触心理，不利于管理者的工作。
保持距离
保持距离是方便管理的最佳状态。通常，距离的保持都是依靠一定的原则来维持的。而这种原则需要管理者自己时刻遵守，否则，不但会影响下属的工作热情，还会使工作无法顺利开展。除此之外，这种原则必须对所有人都一视同仁，才能达到既可以约束自己，也可以约束下属的目的。
