法则释义
鲦鱼效应又称“头鱼理论”，是企业管理中最常见的黄金定律，它源自德国动物学家霍斯特发现的一个有趣现象：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。然而，若将一只较为强健的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，这条鱼便会失去自制力，行动也随之发生紊乱，但其他鲦鱼却依然像从前那样盲目地追随！可见，优秀的管理者必须先学会以身作则！
企业、部门、团队及任何组织，只要出现了问题，管理者都应该承担不可推卸的责任。鲦鱼的首领行动紊乱，导致了整个鲦鱼群行动紊乱，同样，在一家企业中，管理者出现了问题，整个企业不可避免地会出现问题。
作为一名管理者，由于自身的职责与所处的位置，一言一行都会影响到下属。此时，管理者的表率作用发挥得如何，对于整个团队而言显得尤为重要。试想，倘若一家企业的管理者自由散漫，又怎能要求其员工可以积极向上；反之，如果一家企业中的管理者认真严谨，它的员工必然也会随之踏实肯干，这便是管理者以身作则的影响力！
经典案例
1950年，22岁的李嘉诚踏上了创业之路，灵敏的商业嗅觉让他将目光投向了当时还未开发的塑胶行业。他用自己仅有的资金创办了一家塑胶厂，并取“长江不择细流，故能浩瀚千里”之意，将工厂取名为“长江”。创业初期，由于资金短缺，长江塑胶厂只能落户于离市中心较远的廉价厂房，购买欧美国家已经淘汰的旧设备进行生产，能招来的员工数量也有限。
在如此艰苦的条件之下，作为管理者的李嘉诚明白，若想让员工积极投入工作，就必须以自己的实际行动来带动他们。由于员工人数有限，他亲自上阵身兼数职，既是技师、设计师，又是会计师与采购员；他看见员工吃饭时没有餐桌，便走出办公室跟大家一起蹲在地上吃饭；他经常会加班到很晚，为了节约时间，他干脆在仓库里搭起了一张简易床。
但是，李嘉诚的行动始终收效甚微，员工依然抱着混日子的心态。
1957年，一个偶然的机遇之下，李嘉诚发现了一项极具发展前途的专利技术，为了学习这项技术，他放下了老板的面子，专程去意大利的一家公司当小工，利用自己的工作时间，认真观察工艺流程，学习技术知识。每当李嘉诚在学习的过程中遇到阻碍时，他便虚心向技术人员请教，尽管那些高傲的技术员不屑一顾，最终也被他的真诚所感动，给了他一些重要的技术指导。
当李嘉诚带着技术样品回国时，长江塑胶厂的员工都被老板这种拼搏的精神折服，看着眼前这位意气风发的老板，他们更多的是一种感动。从那以后，这种感动便深深刻在了所有员工的心里，他们一改昔日的自由散漫，开始将全部身心都放在了这项技术上。他们一起研究如何将技术运用在塑胶花上，一起研究如何才能迅速打开这种塑胶花的市场……
在大家共同的努力之下，长江塑胶厂终于成为行业中的“新秀”！
智慧启迪
在企业管理的过程中，管理者的表率作用，往往具有影响下属的力量。管理者能通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使下属自觉地产生敬佩与信赖，从而产生一股强大的凝聚力、向心力与感召力，进而形成巨大的战斗力。因此，管理者应时刻谨记一点：唯有加强自己的表率作用，才能够带领团队创造辉煌！
洞悉问题，勇于担当
通常，让下属觉得最没有前途的工作，就是他们觉得自己追随的是一位差劲的管理者。任何一家企业出现问题，管理者都必须承担起应负的责任。管理者必须明白，自己是团队的核心，出现问题，只能说明管理工作没有到位。管理者必须为团队的发展承担必要的责任，唯有如此，下属才能有勇气去承担自己的责任。
赏罚分明，不留私心
职场中的每个人都渴望得到肯定，尤其是来上层管理者的赞许。然而，在现实管理中，很多管理者却因为这样或那样的原因，独自霸占了下属的功劳，使得他们觉得前途渺茫。管理者必须抛开自己的私心，以公正不阿的形象出现在下属面前，为他们树立一个正确的榜样，给企业提供一种良好的工作氛围，否则，会流失大量的人才，阻碍企业的发展。
客观分析，跳出惯性
一名优秀的管理者，必须全面、客观地分析企业的形势，最好能在问题暴露前就有所觉察，以免给企业带来不必要的麻烦。要做到这一点却并不容易，管理者首先要做的就是跳出惯性思维，从不同的角度洞悉未来可能发生的问题，而不能待问题出现时不知所措。要知道，管理者是下属坚强的后盾，如果管理者都不知道怎么办，下属就更不知该如何是好了。
