法则释义
美国电话电报公司前总裁卡贝曾说过这样一句话：“放弃有时比争取更有意义，放弃是成功的钥匙。”这句至理箴言被管理界归结为著名的卡贝定律，其旨在启示管理者：有些时候，放弃并不是无能为力的表现，更不是懦夫的行为，而是更有智慧的争取！
瑞士军事理论家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，应与一次伟大的胜利一样受到奖赏。”面对战略选择的诸多困境，选择放弃，往往需要更大的勇气与胆识，需要非凡的毅力与智慧。管理者应敢于摆脱成功光环的羁绊，将企业的可持续发展作为自己的终极追求。
当然，企业要的不是无可奈何的放弃，而是在紧要关头的壮士断腕，以主动割爱来另谋出路。这是一种胆略与气魄，更是一种理智与智慧。在企业管理的过程中，有目的、有计划地放弃老的、陈旧的、劣势的、不能获报酬的项目，才是追求成功所必需的条件。
在企业发展的过程中，不少管理者都喜欢看见机遇就抓，待用尽了人力、物力、财力时，才后悔自己伸手太多次，以至于企业在多线作战下疲于应付，造成了巨大的经济损失。因此，当管理者面对规模、利润等诸多诱惑时，要学会耐得住寂寞，应多一些耐心与耐力，少一些焦灼与浮躁，太多的经验教训表明：唯有不断进行理性的放弃，才能获得更加持久的成功！
经典案例
1964年10月，日本松下电器公司的总裁松下幸之助在分析了方方面面的情况后，决定停止大型电子计算机的开发生产。这之前，松下公司的通信部为此项工作付出了巨大的人力、物力与财力，并且已经试制成功了该项产品，但大型计算机的市场前景却不容乐观，需求量极少。鉴于这种情况，松下幸之助决定及时放弃这个项目。
拟议一经发布，顿时舆论哗然，来自内部、外部的不同意见此起彼伏，不绝于耳。大家的一致意见是：花费五年时间、耗资十多亿元的项目如此放弃，得不偿失。如果要放弃，日本国内七家生产厂家中的另外六家也可以放弃，又何必是松下公司首先放弃呢？一时间，来自外部的舆论更有许多猜测，人们都认为松下公司要么是由于技术跟不上，要么是由于财政赤字才放弃这个项目的，就连一些久经沙场的高级职员，也开始对松下幸之助的拟议持怀疑态度。
当时，松下幸之助正面临着诸多的困扰与烦恼，但他却顶住各种意见与舆论，毅然停止了这个看似颇有前途的项目，而将人力、物力与财力用到了企业的其他方面。事实证明，松下幸之助的这个决策是正确的，因为随后世界上几个著名的厂商，包括独联公司、西门子公司等，也都纷纷停止了生产大型电子计算机。
那么，为什么松下公司在花了五年时间，投入了十几亿元资金进行开发，眼看就要收获时，偏偏要放弃不干呢？原来，松下幸之助发现，计算机市场的竞争日趋白热化，仅在日本就有富士通、日立等公司在做最后的冲刺，如果此时松下公司再加入，也许会生存下来，但也有可能会全军覆没，这就等于拿整个公司下赌注。所以，面对这样的市场形势，他毅然做出退出大型电子计算机市场的决策，可以说，这是一次清醒冷静思考后的勇敢大撤退！
智慧启迪
在一幅幅欣欣向荣的财富画卷，以及一个个神乎其神的成功故事面前，管理者往往会激情冲动、意乱情迷。于是，当那些致命诱惑扑面而来时，便忘却了理性的分析与选择，并将放弃远远抛在了脑后，深陷陷阱密布的市场竞争中。
战略智慧，适时放弃
对于企业来说，看似很有前景的商机也许只是一个陷阱，因为大家都去竞争，把所有的资源投入其中，而胜利者却只有一个，那就是实力大、资源丰富的企业，而那些小企业耗尽了资源，结果却是赔了夫人又折兵。因此，管理者需要认识到自己的实力与优势，放弃这样的机会，只是务实的表现，是对市场的准确分析，是一种战略的智慧。
理性放弃，以退为进
对于企业的管理者而言，在面对纷乱而复杂的市场时，必须以冷静的理性，慎重对待每个决策，并在必要时毅然选择放弃。然而，很多时候，放弃却不是简单的退出，而是一场智慧的博弈，它需要讲究策略与技巧。在退一步的同时，也要思考下一步该怎样前进，退只是根据形势的需要而退，以退为进的战略，才是放弃的核心。
成功之道，贵在坚持
当管理者决定放弃时，就必须将这个决策坚持下去，绝不能因周围环境的羁绊而中途忽然收回了成命。此时，管理者一定要坚定自己的信念，不能被眼前暂时的利益所迷惑，否则便会陷入一个没有尽头的无底洞。在发现市场瞬间改变之初，就应该及时的抽离出其中的业务，这不但可以降低企业的损失，也为以后的发展壮大打下了良好的基础。
