法则释义
A。 J。S公司的副总裁普希尔总结多年的管理经验提出：凡是某些行业内的领跑者，都具有迅速做出一项正确决策的能力；思虑太多，会阻碍迅速做出决策；任何一项正确的决策，都是现在做出来的。后来，管理学家们将这些至理名言，总结为普希尔定律。
这条管理界的黄金定律，旨在告诉管理者：在做出一项正确的决策之前，速度是关键，即便是一项好的决策，如果不能在企业中迅速达成共识，也等同于虚有，唯有将决策的效率提高，才能给企业带来更多的利益。好的决策对于企业来说是一笔宝贵的财富，然而，对于管理者来说，怎样发挥这笔财富的效果却更为关键，因为能否高效地执行决策直接影响企业的利益。
在企业管理的过程中，无论管理者制定了怎样美好的未来战略规划，如果不能坚定、果断、有步骤、迅速地实施，就无法实现战略决策的目标。然而，不少管理者往往只是做到了其中的一点——制定好目标，却没有积极而又快速地决策，这就导致了企业在竞争中处于被动中，不仅浪费了企业的资源，也给企业的发展带来沉重一击。
经典案例
IBM公司发展至今，已经成为行业内数一数二的大企业，但在它发展的道路上，也有过无数的教训，其中，在决策上受到的教训尤为深刻。托马斯·沃森是IBM的缔造者，第二次世界大战后，沃森的长子小沃森成为IBM的执行副总裁助理，当时，正是“打孔卡计数器”与“电子计算机”这一老一新两大电子产品并存的时代。
小沃森敏锐地预见了计算机的前景，他认为，那种“计算机粗大笨重、运算不可靠、价格昂贵”的说法是缺乏远见的，于是，他向老沃森提出建议：迅速投入人力、物力，进行计算机的研究工作，将生产与销售计算机作为公司未来的发展战略。
然而，当时IBM公司的打孔卡计数器及打字机等主导产品仍热销市场，老沃森只看到了公司眼前的利益，却并没有考虑企业未来的发展，因此，老沃尔森对计算机的前景心存疑虑，思前想后之下，便没有实施小沃森提出的战略规划。
此后，随着科技的进步，计算机的发展越来越迅速，其他企业也加入到这个新的电子产品的生产中来，这时的老沃森才看见计算机市场的火热，并逐渐接受了小沃森的建议，但老沃森却坚持依然将企业的主要资源投入到“打孔卡计数器”上，只是将部分资源投入计算机市场的开发，这样的投入必然导致公司无法真正打开计算机市场。
其实，老沃森有自己的盘算，他想在计算机市场更加成熟时再进入。殊不知，这样的决策却严重阻碍了IBM公司的发展。就在IBM还在“打孔卡计数器”中挣扎时，计算机市场已经进入了白热化的发展。
与此同时，其他公司在计算机领域中却飞速进步，到20世纪50年代初期，IBM的主要竞争对手兰德公司光荣地确立了在计算机产业中的领先地位，而IBM只处于中等水平。随后，老沃森才了解自己的主导产品全面滞销的噩耗，而打败IBM打孔卡计数器的，正是不被他看好的“笨重”计算机。
这时的老沃森又气又悔，马上决定让小沃森出任公司的执行副总裁，实施他的战略规划，然而，计算机市场已经成为了各大企业的必争之地，这时的进入又谈何容易。最后，小沃森经过九年的不懈努力，才得以让IBM公司打入这个计算机这个竞争激烈的市场！
智慧启迪
一位优秀的管理者，必须明白效率对于企业发展的重要性。快速实施不仅可以有效降低企业在决策中对资源的浪费，也可以让企业更快速地占领市场，这才是企业利益最大化的重要体现。因此，管理者唯有在决策上做到有效率，企业的发展才能更加迅速！
决策放在第一位
一般情况之下，管理者在制定决策前，往往会经过一系列的研究与调查。不难看出，这是一个需要时间的过程，但市场往往不会留太多的时间让管理者考虑，一旦错过便会跟商机失之交臂。只有将决策放在第一位，才能开始接下来的高效率执行，否则，曾经所有的努力就会付诸东流。
对市场的了解
企业的战略规划，是根据市场的变化而制定的，所以要制定一个好的决策，需要对市场有足够的了解。管理者必须明白，了解市场才会有更加迅速的行动，否则只会让企业盲目经营，进而造成不必要的浪费与损失。唯有做到心中有底，才能让决策在实施的过程中更有效率。
