法则释义
奥格尔维定律，也被称为奥格威法则、奥格尔维法则，它是指每个人都雇用比自己更强的人，公司就能成为巨人公司；如果管理者所用的人都比自己差，那么，他们就只能做出更差的事情。这条由广告业创始人奥格尔维提出的黄金定律，旨在强调人才的重要性。一家成功的企业，固然是因为有好的产品、好的硬件设施及雄厚的财力作为支撑，但最重要的还是有优秀的人才。
在现实生活中，常常能看到这样一种现象：一位管理者聘用了一批庸才，然后，却抱怨为什么这些人一点干劲儿都没有，更谈不上什么创新。后来，他逐渐发现不对劲儿，怎么会聘用了这么多庸才？不但浪费公司的资源，更阻碍了企业的发展。如果管理者不雇用一流的人才，不促使他们做出一流的成就，势必会将自己的企业降至二流、三流，甚至不入流的行列。
其实，不敢雇用优秀者的心态，归根结底就是弱者的心态。外表的强硬，正表现出内心的虚弱，反映自信心的极大匮乏。一位真正的强者，都愿意接纳成绩比自己优秀的下属，因为其有足够的信心控制局面，这样的强者更看重的是下属的才能与企业发展的大计，而不是自己心里偷偷盘算的“小九九”！
古往今来，但凡成大事者都不惜重用人才，如周文王寻遍渭水找到了在江边垂钓的姜子牙；齐桓公不计前嫌任用曾射他一箭的管仲成就春秋霸业；刘备三顾茅庐请诸葛亮出山……诸如此类君王求贤的故事，流传至今却仍然余味隽永，足以证明唯才是举，才能成就大事业，因此，管理者要谨记一点：要乐于雇用比自己优秀的人才！
经典案例
美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基之所以成为钢铁大王，并非由于他本人有什么超人的能力，而是因为他敢用比自己强的人，并能发挥他们的长处。卡内基曾说过：“即使将我所有工厂、设备、市场和资金全部夺去，但只要保留我的技术人员和组织人员，四年之后，我将仍然是‘钢铁大王’。”
卡内基之所以如此自信，就是因为他能有效地发挥人才的价值，善于用那些比他更强的人。卡内基虽然被称为“钢铁大王”，但他却是一个对冶金技术一窍不通的门外汉，他的成功完全是因为他卓越的识人与用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务。譬如，世界知名的炼钢工程专家之一比利·琼斯，就终日在位于匹兹堡的卡内基钢铁公司埋头苦干。
另一位是齐瓦勃，也是非常优秀的人才。齐瓦勃本来只是卡内基钢铁公司下属的布拉德钢铁厂的一名工程师，卡内基在知道齐瓦勃有超人的工作热情与杰出的管理才能后，便马上提拔他当上了布拉德钢铁厂的厂长。因为有了齐瓦勃管理下的这个工厂，卡内基才敢说：“什么时候我想占领市场，什么时候市场就是我的，因为我能造出又便宜又好的钢材。”
几年后，表现出众的齐瓦勃又被任命为卡内基钢铁公司的董事长，成了卡内基钢铁公司的灵魂人物。齐瓦勃担任董事长的第七年，当时控制着美国铁路命脉的大财阀摩根，曾提出与卡内基联合经营钢铁，并放出风声说，如果卡内基拒绝他，他就会找当时居美国钢铁业第二位的贝斯列赫姆钢铁公司联合。
压力下的卡内基要齐瓦勃按一份清单上的条件，去与摩根谈联合的事宜，齐瓦勃看过清单后，对卡内基说：“按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，但你将损失一大笔钱，看来你对这件事没我调查得详细。”经过齐瓦勃的分析，卡内基承认自己过高估计了摩根，于是，全权委托齐瓦勃与摩根谈判，并取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。
到了20世纪初，卡内基钢铁公司已经成为世界上最大的钢铁企业。虽然卡内基是公司最大的股东，但他却并不担任董事长、总经理之类的职务。那些重要的职务，他一直都为比自己优秀的人才预留着，可以说，他的成功，在很大程度上取决于他任用了一批懂技术、懂管理的杰出人才！
智慧启迪
在竞争如此激烈的市场里，管理者更需要有敢于使用强者的胆量和能力。在企业内部激励、重用比自己更优秀的人才，就能让企业变得越来越有活力，越来越有竞争力。那些害怕下级比自己强，怕别人超过自己、威胁自己，并采取一切手段压制别人、抬高自己的管理者，永远不会成为真正的领袖！
不拘形式，找到“关键人才”
这是善用比自己优秀人才的基础，管理者在选择人才时，可以采取以下的方式达到自己的目的：尽可能地利用猎头公司，行业内的精英大都被猎头公司关注；要求优秀应聘者写商业计划书或企划书，以便了解他们对未来的想法；董事长或总经理要亲自与优秀的应聘者“盘道（如双方对行业的认识）”，以进一步了解他们对行业的认识水平。
灵活多，留住“关键人才”
当管理者将优秀人才收归到自己的团队后，并不一定就能够给自己的团体带来推动性的作用。为了使团体能良性、有序地发展，管理者还应当想办法将他们留住。具体的方法有：用职业生涯规划留人，并非所有的下属，都是为了薪水而工作，他们更希望自己的事业能有新的发展；用情感留人，适当地表示对下属的关心，通过情感更能将优秀的人才留住。
