我们的技术从来不是为了在外人面前炫耀有多么的先进，或者是有多么的时尚才去研发的，我们要把先进的技术和客户的需求联系起来，如果仅仅是先进的技术、酷的技术，但是没有人使用，那也是毫无用处的。
在企业界中，有一些正在处于飞速发展当中的公司，忽然就被多元化拖垮的事件屡见不鲜。
微软和Intel在过去一段时间就深受多元化的影响，谷歌也似乎陷入其中。2004年谷歌在纳斯达克上市之后，就开始了它的扩张之旅，而且其中涉及的领域非常广泛，让人吃惊。除了试图用自己的谷歌 Docs软件对抗微软的Office办公软件，谷歌还涉及了视频广告、地图搜索、网页浏览加速工具、社交网络、手机联盟等，甚至，谷歌还试图进军电视、广播、平面、户外等广告领域。
对于市值已经将近2000亿美元的谷歌而言，把赌注下到了很多不同的领域似乎具备更大的意义。但是，也有一些人士认为，涉足这么多的领域会让谷歌没有办法把事情做到“尽善尽美”，更没有办法专注于提高核心服务的质量。可以说，这是谷歌在为自己挖掘坟墓。
这个时候，人们也开始关注谷歌在中文搜索市场的最强劲对手—百度，它会不会也受到多元化战略的拖累呢？
在2008年，百度正式推出了电子商务“有啊”，宣布百度正式开始进入阿里巴巴一直盘踞着的优势战场—C2C，百度的这一举动也让很多人觉得困惑不解，李彦宏一直以来不是以“专注”宣扬自己吗，但是为什么这么多年来，百度不断进入到新的业务领域呢？比如推出了贴吧、知道、百科、空间等一些社区产品，进入到了C2C和新闻领域，而产品和业务似乎也开始无所不包了。
对于大家的这些问题，李彦宏对此做出了非常肯定答复：
百度现如今的访问量非常大，而且用户的规模也非常大。但是，百度还只是一个非常单纯的公司，主要经营的业务还只是网页检索。据统计，网页检索收入占据了百度总收入的90%以上。尽管现在百度也在不断尝试一些新的东西，比如电子商务、海外业务拓展等，但是李彦宏还是把主要的精力放到了和网页检索有关系的业务上面。
现在还有一些人提出的：感觉百度变化得越来越娱乐化，而同样是搜索引擎的老大哥谷歌，却一直凭借研发领先的技术和产品，给了人们更加专注的形象的说法，李彦宏反驳说：“我个人觉得，这个观察问题的角度显然是不对的，如果说用户有娱乐的需要，那么我们就必须要去满足这个需求。我们的技术从来不是为了在外人面前炫耀有多么的先进，或者是有多么的时尚才去研发的，我们要把先进的技术和客户的需求联系起来，如果仅仅是先进的技术、酷的技术，但是没有人使用，那也是毫无用处的。”
其实，正是因为有很多用户会在百度搜索歌曲，久而久之，百度也就开发出了具有MP3搜索的这样一款产品。所以我们说，百度绝对不会因为某件事情好玩、时尚就这么去做，也绝对不会奢望提供所有的互联网服务，它到目前为止依旧还是一家专注搜索引擎的公司。
当然了，对于人们在信息搜索过程中需求的不断变化，百度也采用了相对的策略，将有限的资源进行了更加合理的分配。也正因为如此，百度最终确定了一个7：2：1的投入原则。李彦宏解释说：我们要把70%的资源投向核心产品的网页检索；20%的资源放到次重要的产品，也就是跟网页搜索相关的产品上，比如图片搜索、百度知道、百度百科等；还有10%的资源，我们则会投入到创新型的产品当中，比如“有啊”。
而百度之所以会投入这些业务，一方面是看好了这些业务的发展潜力；另一方面是这些业务能够利用好百度现有的优势。
其实，百度现在最大的优势就是拥有无比庞大的用户群，这些用户每天都会在使用搜索引擎的过程中表现出他们的需求，而这样的一个优势也正是其他互联网公司所不具备的，所以，客户方面的宝贵资料，百度总是能够最先得知。
也正是这方面的原因，百度基于自己的这些优势，是完全有可能把一些新的业务做起来的。所以，李彦宏愿意把10%的精力和资源投入在这样的创新业务上，如果这些创新的业务发展起来，那么百度则会进一步做出调整，投入更大的精力和财力。
在百度的发展过程中，人们发现，李彦宏带给百度的未来是一个看上去没有尽头的技术空间和发展空间。我们也相信，在未来，百度必定会推出更多的创新产品，而这些创新产品最终目的依旧是专注于百度的搜索目标。
