早上7点，睡眼蒙眬的王虎被一阵熟悉的挠门声唤醒了。他微微一笑，翻身起床。他知道，那是家里养着的两只猫的惯用伎俩。
和当时的许多职业人士一样，王虎夫妻两人也很喜欢宠物。但他们没有养狗，而是选择了养猫，并且一养就是两只。对此，王虎还有一番说辞，认为养猫比养狗省心，不需要经常出去遛遛。而养两只，则是让它们平时在家可以有个伴。王虎还给两只猫分别起了名字，大的就叫王大喵，小的就叫王小喵。大喵小喵既然都姓王，自然和王虎最亲近，一见面就欢蹦乱跳。王虎晚间工作时，王大喵和王小喵不会在旁边添乱。但每天早上7点左右，它们会一起来挠王虎卧室的门。如果不理睬它们，它们就会在门外哀叫，一直到王虎起来开门为止。
王虎披上衣服，打开卧室的门，王大喵和王小喵就一前一后很欢快地跑进来，围着王虎嬉戏不已。这给王虎带来了一种很轻松的心情。他给两只宠物猫备足了一天的食物，并和它们玩上十几分钟，然后打理完自己的事情，就开车上班去了。
哲基公关原先的办公地点在肇嘉浜路上的均瑶国际广场。当2007年年初蓝色光标上海公司迁入同一条路上的龙头大厦时，这两家公司正好隔着马路遥遥相对。但从2006年下半年起，王虎去哲基公关就比较少了。他的大部分精力，放在了作为向娱乐营销进军桥头堡的星岸音乐文化传播有限公司上，而星岸公司的办公地点在虹桥路上的数娱大厦。他平时就在那里处理公司的事务。
但时间一长，王虎也感到了某种不便。因为他毕竟是哲基公关的执行董事，哲基公关的许多业务问题他还不能不过问。如今分开办公，除了一些办公设备无法集中利用外，最关键的问题是他还得经常两头跑。尽管相隔不算太远，但还是很耗费时间。
那几年，哲基公关的员工人数也在不断增加，已达到60多人，原先的办公空间就显得相当局促了。但均瑶国际广场早已没有了可供扩充的办公场地。相反，数娱大厦因为新落成不久，有些楼面还在招租。所以，2007年8月，王虎和张洪亮、施文涛等人商议后决定：把哲基公关全部迁入数娱大厦，和星岸公司合并办公。这样，他们在大厦里差不多占了整整一个层面。
在外人看来，这只不过是普通的办公地点的调整。而在王虎心中，却是他打造“双核”业务经营模式的正式开始。
所谓“双核”经营模式，按照王虎的解释，就是在一个整体的业务架构下面，逐步完善可以归属在一个产业链条上的两大核心业务，一块自然是公共关系咨询服务，另一块就是文化娱乐产业相关业务的开发。前者以哲基公关为主要载体，后者则以星岸公司为主要载体。同时，这两者绝不是割裂的，而是互为倚重，互相支持，形成上下游的效应。
这就意味着，王虎已不再满足于小打小闹。他立志要在更宏大的层面上来诠释他心目中的“娱乐营销”——尽管这一打算当时还很少有人知道。
事实上，星岸公司成立以来，并没有完全走“娱乐营销”的路子。无论在为娱乐行业做公关还是在借用娱乐事件为传统企业做公关方面，公司都还没有太多的动作。相反，在艺人经纪事务方面，公司倒是大张旗鼓，频频出击，而且不时地有新的斩获。其实道理也简单：为娱乐行业做公关也好，借用娱乐事件为传统企业做公关也罢，前提是必须非常熟悉娱乐行业，了解这一行业在具体运作上的规律性——这与一般行业确实有着很大的不同。离开了这一前提，则既不会有娱乐行业的客户愿意委托你做公关，借用娱乐事件为传统企业做公关也完全成了一句空话。所以，星岸公司当时所做的事情，与其说是在试水“娱乐营销”，还不如说是在尝试着如何向娱乐行业本身切入。打造和包装自己的签约艺人，推荐她们参与各种影视剧拍摄并争取饰演主要角色，就属于这方面的动作之一。
所以，那一时期，王虎频繁地出没于娱乐行业的各种活动中，联络上了在各文化娱乐公司和影视公司管理层中的一些老朋友，更结识了一大批新朋友，与他们一起探讨中国娱乐行业的发展趋势，从中寻找合适的切入口，物色比较理想的合作机会。坦率地说，对娱乐行业，王虎以往并不是完全陌生的，但一旦真正介入以后，他才深切地体会到：相比公共关系行业，这一行业的“水”更深，关系更加微妙。如果没有好水性，也许还没扑腾几下就被大水给淹没了。因此，他摸着石头过河，步步为营，稳扎稳打，决不冒进。刚入行时，曾经有朋友鼓动王虎拿出上千万元，共同投资一部电视连续剧的拍摄，并保证盈利可观。王虎认真思考之余，最后婉言谢绝了。他觉得，这一步，以后肯定是要走的，但在不具备单独发行能力的条件下，还是谨慎为好。
在王虎的运筹帷幄下，星岸公司开始在娱乐行业崭露头角。公司主打的签约艺人万茜，在2007年夺得东方风云榜年度新人奖、亚太音乐榜最佳多栖发展新人奖、9 2音乐先锋榜新人奖等重要奖项的同时，大踏步地向影视表演进军，先后在电视连续剧《长江一号》、《浴血记者》中担任了女一号，在SMG上海文广巨额投资的40集电视连续剧《上海、上海》、建国60周年献礼剧《开国前夜》中担任了女二号，还在《我的孩子我的家》等一批颇有影响的电视连续剧中担任了重要角色，已成为一颗冉冉上升的艺坛三栖新星，被娱乐圈一些知名人士评价为“前途不可估量”。
当然，星岸公司并非只有万茜一个签约艺人。早在万茜取得初步成功以后，王虎就认真总结实际操作中的经验教训，同时积极联络一些艺术院校的表演专业，精心物色好的苗子，并与之签约，大力加以培养和包装。这些新人中，有几个也已经开始亮相，逐渐为行业人士所认知，并获得了一些重要的发展机会。
星岸公司的运作，确实耗费了王虎大量的精力。但哲基公关这一块，他也没有放手不管。两家公司放在同一幢商务楼的同一层面办公，本来就有更好地协同两家公司业务的考虑。如果说2006年时因为星岸公司创办伊始，王虎主要精力比较多地投入在这一片新开垦的处女地上的话，那么，随着星岸公司逐步走上正轨，几位业务骨干渐渐挑起大梁，王虎相当一部分精力又回投到了哲基公关的运作上。毕竟，按照“双核”经营模式的设想，这两大块业务哪块也不可或缺，而公关这一块则更是立身之本。更何况，从2007年起，哲基公关的业务拓展得很快，汽车方面的业务又有了新的增长，总经理张洪亮和副总经理施文涛两人实在应对不过来。而汽车公关恰恰又是王虎的强项，所以王虎想不管也不行。
2007年，哲基公关新增的一大汽车客户，就是上海汽车的荣威品牌。
上汽荣威（Roewe）品牌，乃是上海汽车集团在轿车领域多年与外资合作的基础上，立足于自创中国汽车工业国际化品牌的理念和追求，于2006年10月正式对外发布的。其核心技术来源于上海汽车集团原先收购的罗孚技术资产。定名“荣威”，则取意于“创新殊荣，威仪四海”的内涵。与当时国内其他自主品牌不同，荣威品牌提出了“创新传塑经典”的口号，着力于打造中高端汽车品牌的形象。
但当时的中国轿车市场，早已是群雄逐鹿，品牌林立，竞争已趋于白热化的程度。在这种态势下，荣威品牌要想一鸣惊人、后来居上，确实不是一件很容易的事情。其所能借助的利器，一是广告，二就是公关。
2007年年初，经过几轮比稿，哲基公关凭借其在汽车公关方面丰富的经验和坚强的运作团队，一举拿下了上汽荣威品牌常年公关代理的业务。自此以后的几年，上汽荣威品牌就成了哲基公关的最大汽车客户之一。
对此，王虎自然投入了大量的心血。从比稿到双方一些合作细节的商谈，他基本上都直接参与。许多文案也是他反复推敲后改定的。他和他的团队一起，为荣威品牌的市场推介拟定了既有战略高度又切实可行的公关传播策略，并根据荣威品牌的市场定位，提出了“为全球新一代用户打造新一代轿车”的传播口号。在他看来，从2000年做上海通用汽车的公关业务开始，这些年来，外资汽车品牌自己做了不少，也该为自主品牌的市场拓展尽一点力了。而且，必须比外资汽车品牌做得更好。作为中国人，王虎身上的民族情结是很浓厚的。
这以后的一些具体操作过程就不必赘述了。简单说来，这几年来上汽荣威品牌的市场传播活动，除了广告以外，其他所有事务，包括荣威750、550、350等几种主打车型的日常信息传播、新车路演、上市发布以及其他相关活动等，基本上都是哲基公关在运作。为此，哲基公关由王虎和副总经理施文涛牵头，精心组建了一支有20来人的团队，专门为荣威品牌提供服务。而公司员工都知道，这支团队的工作是全公司最辛苦的，加班加点乃是寻常事。他们认真负责的态度和出色的工作表现，不止一次地赢得了客户的赞许。
所以，王虎不无感慨地认为，荣威品牌从初创到现今如日中天，成为轿车市场的新宠，首先是上海汽车集团高层和有关业务部门正确决策的结果，但与哲基公关在公关传播方面的辛勤努力也是分不开的。“客户对我们公关传播工作的高度信任和认同，是我们长期合作的基础。这就保证了我们能够有所作为。所以荣威品牌能有今天这样的良好局面，我们哲基公关也有一份功劳。”王虎如是说。
正是出于对哲基公关传播工作的肯定，2007年年底，上海汽车集团收购南京汽车集团后，把原归属于南汽名下的名爵（MG）品牌的公关业务也一并委托给了哲基公关。这样一来，哲基公关所做的汽车品牌就有4个，再加上一直作为主打业务之一的“生活方式传播”，以及那几年新开发的诸多房地产、快速消费品行业客户，公司的业务开展得相当红火。即便在金融风暴袭来的2008年，公司也仅仅只是业务增长速度有所放慢而已，没有遭受太大的冲击。
同样令王虎感到高兴的是：自哲基公关和星岸公司合在一起办公后，随着两大核心业务各自的健康拓展，它们之间互相支持、互相依托的关系也在磨合之中慢慢有了雏形——哲基公关的客户需要参与娱乐业方面的活动，或某些传播需要娱乐业方面人士帮助的时候，星岸公司就完全可以协助运作；反之，当星岸公司的合作伙伴需要更规整更有效的大面积传播，或组织相应的专题活动时，哲基公关的团队力量也完全可以动用。而在这两大板块之间，王虎充当着一个总协调人的角色。
但王虎并不满足于这样的发展速度。尤其步入2009年以后，他时不时地有一种焦虑感。因为，哲基公关成立已快10年了，而他的“双核”业务经营模式才刚刚起步。他得好好思考一下，究竟如何借助外部的力量来推动内部的变革，从而实现第二个10年的跨越！
