这是一个从“适者生存”到“变者生存”的时代，整个世界都发生了翻天覆地的变化，唯一不变的就是变。
我在从事管理咨询的工作中，目睹了许多中小企业的衰败。在这个没有硝烟的商战年代，谁将会是下一个牺牲者？
爬上一座高山也许需要几天，但从山上掉下来只需10分钟。要成就一家伟大的公司需要10年、20年，甚至100年，但是搞垮一家企业可能只是一瞬间的事。所以，谁都有可能被淘汰。
我们不能改变客观环境，也不能改变他人，唯一能做的是改变自己。练好企业的基本功，才能经受住各种挑战。
著名的西点军校要求他们的学员在回答教官问题的时候，只能有两种回答方式，就是“是”或“不是”。在现实生活中，我们缺少的正是这种人：他们想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。不得不说，每个企业并不缺乏伟大的战略，真正需要的是，把战略落实到位的执行力。
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
员工执行力就是员工能够按质按量、一丝不苟地做好上级交代的工作，提供满意的结果。需要强调的是，那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程而已。
曾听过这样一句话：企业家不赚钱就是犯罪，员工不创造价值就是盗窃。的确，任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。所以，我们做什么样的工作，都要先考虑希望实现什么样的结果，为了这个结果而规划资源，所有的工作和规划都是为了实现目标而做的。这样的思维方式，能够给我们指明工作的方向和明确工作真正的意义。
我们要记住：为了结果而工作，而不是为了工作而工作。只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。
只要结果，似乎有点不近人情，但只有这样，执行者才会更加努力地寻找解决问题的办法，而不是陈述过程，找没完成工作的借口。总之，强调结果得到的是方法，强调过程得到的是借口。
对于企业发展而言，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行拿成果”就是说的这个道理。可见，企业没有执行力就没有竞争力，在互联网时代更是如此，一个企业必须有强有力的执行力，才能基业长青。
那么，如何让员工树立干任何事情都要以结果为导向的信念，提高企业竞争力呢？
1.目标要明确
当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你。茫无目标的飘荡终归会迷路，而你心中那座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异。只有有了目标，内心的力量才会找到方向。
员工在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，沟通要充分，决定要服从。要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。当然，员工在执行目标的时候，要考虑清楚自己的行动计划，怎么做才能更有效地完成目标，是每个员工都要想清楚的问题，否则，目标定的越高，达成的效果越差。
2.设定一个期限
在给员工下达任务时，要设定一个期限，不能爱做多久就多久，如果缺乏意识，那么等员工做好的时候，那件事情可能已经没有什么特别的意义了。所以，给事情一个期限，员工在工作中就会有无限的动力，会拿出全部精力把事情做好。
3.计划要细致
仅仅依靠目标，无法使员工有效执行公司的策略，因为每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作。
计划方案必须完整且细致，充分考虑到计划执行过程中可能会遇到的问题和阻碍，并提出具体可行的解决方案。计划与执行必须不偏不倚，相得益彰，有机结合，才能迈向成功的殿堂。
4.监督要到位
有时完成一个任务会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程中监督不到位造成的。可见，缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，监察工作的重要性是毋庸置疑的。
所以，每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。这是值得每一个企业学习的。所以，及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。
5.以结果为导向
结果永远是在第一位的，没有任何团队在一件事情上是不要结果的。在工作规划过程中，以结果导向，实际上就是采用逆向思维，找到工作方法和思路，制定相应的措施。
简单说，对结果负责的态度是一种对工作负责的态度，不管过程多么辛苦、多么简单，最终都是以实现既定结果为评价标准，实现了对结果的实现预期和成效。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。只有不断提高企业的执行力，为结果而战，才能创造企业新的辉煌。
