管理者要注意时刻保护下属，如果他们受到别人的排挤或者不公正的待遇，一定要替他们讨回公道。
中国人具备一种超乎寻常的“逆来顺受”和“忍辱负重”的能力。中国农民几千年来一直受着经济上的双重压迫：农业生产上靠天吃饭，只能无助地听命于天。年成不好时，洪水一冲、蝗虫一吃，冰雹一砸，谷物就所剩无几了。年成好时，日子相对宽松一点；分配的主动权又在地主，所以，只能忍气吞声地听命于人。
这种脆弱的农业经济造成了中国人性格上善于忍耐的特点，因为天是无法改变的，地主阶级的压迫力量又是非常强大而残酷的，所以只能忍着，“好死不如赖活着”，在苦日子中苦熬，总是憧憬有一天能够时来运转，等待“多年的大道走成河，多年的媳妇熬成婆”。或者把希望寄托在来世，相信因果报应。他们认为今生受尽了苦，来世就会享受荣华富贵。“忍辱含垢”，“唾面自干”已成为中国人心目中的君子之德，“退一步，海阔天空”也成为他们为人处事的箴言。就是政治谋略也讲“小不忍则乱大谋”，“忍”成了中国官场人格的普遍特征。
中国人的封建大家族制度也是培养中国人“忍耐”品格的绝好容器。子忍其父，弟忍其兄，妹忍其姊，侄忍叔，妇忍姑，妯娌忍其妯娌。以前张公艺九代同堂，唐高宗到他家问何诀。张公艺只请纸连写一百个忍字。后人不察，反拿百忍当传家宝训。自然这也有道理。其原因是人口太多，聚在一起，若不相容，就无处翻身，在家在国，同一道理。能这样相忍为家者，自然也能相安为国。
林语堂在《中国人的国民性》（摘自《林语堂著译人生小品集》浙江文艺出版社1990年）一文中这样写道：“中国有五千年连绵的历史，这五千年中多少国度相继兴亡，而他仍存在；这五千年中，他经过多少的旱灾水患，外敌的侵凌，兵匪的蹂躏，还有更可怕的文明的病毒，假使在于神经较敏锐的异族，或者早已灭亡，而中国今日仍存在，这不能不使我们赞叹。”
这些灾难磨练了中国人的心性，中国人就如同被大石压着的小草，一方面有顽强不屈的生命力，而另一方面却又在压迫下长成了弯弯曲曲的畸形。鲁迅认为中国人只有两种时代，一种是“做稳了奴隶的时代”，另一种是“想做奴隶而不得的时代”。几千年的顺民教化已让他们学会逆来顺受的“本领”，即使死在眼前也只道这是自己的命，应顺命而行，全然不知反抗为何物。抗战时就有人说，即使中国人站着不动任日本人砍也能把小日本累死。按金庸先生的话讲，这叫比拼内力。
“忍耐”自然有其好处。为了大局，暂且放下私人的恩怨，互相忍让、彼此包容，无疑能促进集体的团结，增大凝聚力。著名的廉颇与蔺相如共唱的一出“将相和”，几千年来被中国人传为美谈，脍炙人口。
然而，从另一方面看，如果一些部下受了气，遭到恶意中伤和排挤，管理者仍然强忍于心，不敢伸张正义的话，肯定会助长歪风邪气，影响内部稳定，给工作和事业增加阻力。
东汉末年，天下大乱，诸葛亮于隆中躬耕陇亩，后经刘备“三顾茅庐”出山为其所用；其兄诸葛瑾（字子瑜），避乱江东，经孙权妹婿弘咨荐于孙权，受到礼遇。初为长史，后为南郡太守，再后为大将军，领豫州牧。
诸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，彝陵之役时背后中伤他被弟弟诸葛亮所用，里通蜀汉，明保孙吴，暗通刘备。一时间谣言四起，满城风雨。孙吴名将陆逊善明是非，他听说后非常震惊，当即上表保奏，声明诸葛瑾心胸坦荡，忠心事吴，根本没有不忠之事，恳请孙权不要听信谗言，应该消除对他的疑虑，孙权说道：“孤与子瑜有死生不易之誓。子瑜之不负孤，犹孤之不负子瑜也。”子瑜与他共事这么多年了，恩如骨肉，彼此也了解得十分透彻。对于他的为人，孙权是知道的，不合道义的事他不会做，不合道义的话他也不会说。虽然外面流言恶语，但孙权对诸葛瑾深信不疑，并且放出话来：“孤与子瑜，可谓神交，非外言所间。”意思就是说，我和子瑜已经是情投意合，而又是相知有素的朋友，绝不是外面那些流言蜚语所能挑拨得了的。刘备从前派诸葛亮来东吴的时候，孙权曾对子瑜说过：“你与孔明是亲兄弟，而且弟弟应随兄长，在道理上也是顺理成章的，你为什么不把他留下来，他不敢违背兄意，我也会写信劝说刘备，刘备也不会不答应。”当时子瑜回答孙权说：“我的弟弟诸葛亮已投靠刘备，应该效忠刘备；我在你手下做事，应该效忠于你。这种归属决定了君臣之分，从道义上说，都不能三心二意。我兄弟不会留在东吴，如同我不会到蜀汉去是一个道理。”这些话，足以显示出他效忠东吴的决心，所以孙权十分信任他。
孙权的话传扬出去后，关于诸葛瑾投敌的风言风语很快便湮灭了下去。诸葛瑾在后来的工作中，确实效忠东吴。孙权最终得以与人三足鼎立，三分天下，和曹操、刘备相抗衡，而毫不逊色。
所以，管理者要注意时刻保护下属，如果他们受到别人的排挤或者不公正的待遇，一定要替他们讨回公道。
王秘书办事精明干练，不光把公司上下打点周到，其他一些关系单位也在王秘书的联络下与本公司亲如手足，一时间，王秘书几次得到加薪，大红大紫。
然而好景不长，很快，有关王秘书利用公司为本人拉关系、抱怨加薪不够等谣言蜂拥而出，传到了总经理耳中，还有些职员公然给他脸色看，给他小鞋穿。王秘书受了打击后，不得不刻意压抑自己，少出风头，这一来就难免士气低落，效率低下了。
总经理注意到这一现象后，通过明察暗访，知道有人从中作梗，于是找出了始作俑者，在大会上严厉批评，为王秘书出了气，并且严肃声明：“再有无故生事，刁难同事者，立即解雇。”之后，王秘书又恢复了从前的干劲，公司风气也得到了整肃，又有了生气勃勃的活力。
因为中国人一向习惯于逆来顺受，所以遇到不平和打击也多倾向于忍耐和息事宁人。管理者要时刻保持清醒的头脑，若有人告下属的状，不要听风就是雨、大加怀疑，而要进行仔细调查。若确属下属的问题，就要采取恰当的方式对下属进行批评教育或处理；若属捕风捉影、胡编乱造之言，就要为下属说话，为下属撑腰。如果平时不给下属撑腰，那么关键时下属也难以挺身而出。领导者只有对下属放心了，下属的才干才能得到充分发挥。
