活动描述
指导时间：30分钟
强调选取一个提升员工敬业度的例子来展示其路径的必要性。
让活动参加者讨论如何就员工敬业度提升的成就与他人进行沟通，如可以拜访那些亲身参与了这一过程的人，请这些有切身体会的人做报告。
在活动开始之初向活动参加者解释：
—展示员工敬业度路径是另一个在组织中宣传和提升敬业度概念的绝佳方式。
—“敬业度路径秀”包含那些亲身参与了员工敬业度活动的小组或团队。通过表扬信、示范、展示、互动环节及其他沟通方式，展示员工在更多地参与到工作中后取得的成绩能够帮助组织中的其他人认识到敬业度提升的更多好处。
询问活动参加者：
—他们的敬业度路径秀有什么特色？
—谁来参加？在哪里举办路径秀？
—这一路径秀将如何鼓励其他员工变得更具敬业度？
效果检查
与活动参加者讨论，他们是否有兴趣设计这样一个路径秀，这是路径秀得以发生的先决条件。谁来批准这一活动？这一活动又需要哪些资源？帮助活动参加者制定计划，看如何将这一提议有效的传递给他们组织中的决策制定者。
