“职场万象”
成为老板的“心腹”自然能够得到重用，但“心腹”的标准是什么？可能很难说得清，我们可以举出几十条乃至上百条。在所有的标准中，除了前面提到的“绿叶”精神，有一条是必不可少的，那就是“扛包袱”精神。
谈起“扛包袱”精神，有人可能会说：“这还不简单，不就是替老板背黑锅吗？”事实并非如此简单。所谓“扛包袱”，就是将老板所背负的重担扛到自己肩上，为公司出谋划策，替老板排忧解难，不仅要“背黑锅”，还要为公司创造效益，因为保持公司效益的不断增值也是压在老板身上的一座大山，一个不能替老板分担压力的员工，如何能得到老板的信任、成为老板的“心腹”呢？
善于替老板“扛包袱”的员工总能得到重用，成为老板的得力干将，许多成功人士都是通过替老板“扛包袱”而一步步走向成功的，有香港“打工皇帝”之称的霍建宁便是其中的一位。
“工作漫步”
霍建宁是和记黄埔集团的行政总裁，身为李嘉诚麾下重要的一员，他曾连续六年蝉联香港“打工皇帝”的冠军，《福布斯》杂志曾将他评定为美国本土企业家之外的全球薪酬最高的CEO。
霍建宁凭什么从李嘉诚手中领取天文数字般的年薪？这还得从他是如何替李嘉诚“背包袱”说起。刚开始加入长江实业时，霍建宁就凭着卓越的才能和勤奋的工作深得李嘉诚的信赖和栽培，不久他便登上了和记黄埔总经理的宝座。然而当时“和记”受海外业务亏损的拖累，股价长期低迷，是“烫手的山芋”，李嘉诚为此深感压力重大。但自从霍建宁接手后，通过产业重组，很快就使“和记”扭亏为盈。不但如此，他还通过种种途径使企业在加拿大成功上市，为集团盈利60多亿港元。此外，他还通过高超的资本运作技巧使得多年处于亏损状态的欧洲电信业务也转亏为盈。这一次，他为企业赚得的更多，盈利超过1600亿港元，创造了商业界的奇迹。
正是由于霍建宁及时接下了和记黄埔的包袱，李嘉诚的事业才能不断壮大。而霍建宁也由于对企业作出的特殊贡献被李嘉诚一再提拔，薪水也一涨再涨。
“指点迷津”
能够替老板扛起身上“包袱”的员工才能成为老板的“心腹”，像霍建宁主动接过“烫手的山芋”并将其发展壮大，在老板身边想不红都不行，因为他已经通过实际行动证明了自己对老板、对企业的忠诚。
怎样帮老板“扛包袱”呢？你不妨尝试着做到以下几点：
替老板担当重任
扛起老板身上的包袱是一种忠于公司、忠于工作的表现，为何如此说呢？你想想，老板身为带领企业发展的“火车头”，所承担的压力必定不小，倘若你在紧急时刻替老板扛一把，老板心里会怎么想？相信大多数老板都会如此想：“能够替上级分忧，觉悟不错，有前途！”
同老板站在同一阵线
更为重要的是，老板的“包袱”不仅来自工作上，有时更是来自公司内部管理上。老板既然是人不是神，决策就会有失误之时。即使正确率一向极高，但在实行过程中总是先从公司大局出发，这就难免会触动一些人的利益，造成对立面。这时身为员工的你会选择站在哪一边呢？如果选择同员工保持一致，坚决同“剥削工人的资本家”斗到底，那可就遭殃了。单单充当老板的“传声筒”与员工对峙行不行呢？当然也不行，如此一来你可能就失去了广大的“民意”，成为同事们的“眼中钉”。
为老板排忧解难
有没有一种更聪明的做法呢？当然有。当老板与员工发生矛盾时，你不妨大胆地站出来为老板作解释与协调工作，最终还是有益于员工利益的。首先，在同事们眼中，你就变成了与“资本家”作斗争的“英雄”，受到“夹道欢迎”。而又因为你在老板最需要人支持的时候给予了其支持，故而老板将你视为知己，你也可能因此而得到老板的特别关怀与支持。成为老板值得信赖的“心腹”，你的晋升之日也就为期不远了。
能扛“包袱”方能成为“心腹”，而一旦把“包袱”甩给老板，你可能就此成为老板的“心病”。老板会想：“这人干活整天拈轻怕重，对重担推三阻四，是不是早有另外的打算？既然不想在公司干了，我干嘛还重用你？”身在职场的你准备好为老板“扛包袱”了吗？
