“职场万象”
在工作中或许你会有这样的困惑：“我对老板可是忠心耿耿啊，对工作也一贯兢兢业业，而且还会时常在老板面前展示自己的才华，为何总是得不到重用呢？”当你在哀叹时，当你在抱怨时，可否想过，你成为老板身边合格的“绿叶”了吗？在展现自我才华时你是否有些“功高盖主”了？
成为老板身边的“绿叶”，就是要求我们在工作中能够主动把光环让给老板，把汗水留给自己，让老板成为闪光灯下的焦点。展示但不卖弄自己的聪明才智，让老板看到的是你的才华而不是威胁。努力成为老板的“心腹”而非“心病”之后，让老板产生这样一种感觉：这个人忠实地追随我，而且还很能干，值得提拔。如此一来，你又何愁没有升职与加薪的机会呢？
“工作漫步”
美国总统威尔逊在民众眼中是一位魅力十足的总统，然而他却被下属称为“一扇老橡木做的门”，原因在于他总是习惯于将其他人的意见拒之门外，非常固执。身为下属，很多人都因意见被拒绝而苦恼。然而豪斯却是个例外，他每次提的建议总能得到总统的采纳。豪斯到底有什么独门秘笈打开总统这扇“老橡木做的门”呢？
事实上，一开始豪斯的谏言也并非就能得到威尔逊的采纳，十次有九次也是遭到否决。有一次，豪斯向总统陈述了一种政治方案，他滔滔不绝而郑重其事地讲述了一遍，不料还未讲完他就被总统打断了：“也许哪一天你可以在废话大赛中一举夺魁。”
在接下来的一段时间里，豪斯开始反思自己提建议的方式，试图寻找到一种新的途径能让总统接受。偶然的一天，豪斯在宴会上听到总统发表演讲，其内容正是自己那天所提的建议，豪斯被这件事深深地触动了。从此，他一改向总统献策的方式，总是旁敲侧击地暗自给总统提意见，最后还能将功劳让给总统，使威尔逊觉得这就是他自己的意见，结果屡试不爽。
豪斯的行为招致许多政敌的攻击，认为他是在向总统“无耻的谄媚”。然而豪斯的一番肺腑之言却令所有流言蜚语不攻自破，他说他的计划只不过是一颗种子，只有借助于土壤、水分、空气和阳光等“生长因子”才能茁壮成长，而总统正是具备这些“生长因子”的最佳人选，因此他才将计划“移植”过去，好让自己的计划在总统身上得以落实。
“指点迷津”
从豪斯的身上，我们看到了一名优秀的下属所应具备的优秀品质：让上司成为引人注目的“红花”，自己则甘当“绿叶”。在政府部门中，总统是豪斯的上司，而在企业中，老板就是我们的上司。假如我们都能像豪斯一样，做一个优秀的追随者，把荣誉归于老板，试问有哪一个老板不喜欢呢？
甘当“绿叶”是一种抛弃个人虚荣心的牺牲精神，更是一种韬光养晦的大智慧。然而有些人却不明个中玄机，喜欢在上司面前耍小聪明，结果不仅丢了饭碗，甚至连身家性命都陪上，三国时期的杨修就是典型的代表。
杨修是三国时期的悲剧人物，读过《三国演义》的人都知道，杨修死前被定的罪名是“扰乱军心”，然而事实仅仅如此吗？有人会说，曹操妒贤嫉能，看到杨修才华出众，“眼睛比兔子还红”，于是痛下杀手。但曹操并非一贯心胸狭窄，从官渡之战如何对待袁绍手下那位写檄文的作家以及处理手下向袁绍写投降书一系列事件中，可以看出他也有胸怀大度的一面。如此一来，我们只能从杨修自身找原因了。事实上，正是由于杨修恃才放旷、自作聪明，屡次让曹操下不了台，才最终招致杀身之祸。可以说，身为下属的杨修未能在曹操这个老板面前扮演好一个“绿叶”的角色，成为老板的“眼中钉，肉中刺”，最后自然以悲剧收场。
在职场上，“杨修”式的员工层出不穷。他们一方面善于猜测上司的意图，一方面又显得恃才傲物，抓住时机在上司面前炫耀自己，以为借此便可以飞黄腾达。殊不知，老板对他们的一言一行早就心知肚明，认为他们缺乏忠诚，因此非常反感。老板会这样想：你既然那么聪明，我们公司怎么能装得下呢？还是趁早另谋高就吧。
“杨修现象”是对忠诚最大的挑战，而一个处处以“绿叶”姿态陪伴在老板身边，把鲜花和掌声让给老板的人，在老板看来，即使算不上忠心耿耿，但至少不会对自己的地位有所威胁，因而容易得到提拔和重用。
既然“绿叶”精神如此重要，那么我们如何做才能让老板成为引人注目的“红花”，使自己成为老板眼中值得信赖的“绿叶”呢？具体来说我们需要注意以下几个方面：
知者不言，言者不知
老子云：“知者不言，言者不知。”就是强调我们不宜过多地张扬卖弄，在职场中保持一种谦虚和低调，不过度标榜自己，更不可“功高盖主”。
留心观察，多多思考
善于猜测上司的意图并非一无是处，只要不像杨修那样恃才放旷、耍小聪明就行。在工作中做到想老板之所想，才能明白老板的心思，为主动接近老板创造机遇。
主动献策，功成身退
“知者不言”并非要我们什么话都不说，一个整天默默无闻、对公司大事不管不问的员工在老板眼中的忠诚度必定大打折扣。要想成为老板面前的“红人”、“心腹”，我们还应在留心观察后主动建言献策，将功劳归于老板。多数情况下，老板在乎的并非那点金钱，只是一点小小的虚荣心。将荣誉归于老板，才能将实惠收入囊中。
