科长不得不提醒他：“哎，应该注意一点，是不是平时少穿运动鞋，多换换袜子？”科长提醒后，情况有所好转，旁边的同事也能坐下去了。
但好景不长，持续了不到一周，有过之而无不及。
有同事好心提醒，他还振振有词，“怎么了？都新世纪了还搞歧视？我的脚生下来就这样，难不成为了你砍掉？！”没办法，科长只好把他安排在办公室一个角落里，两面靠墙，旁边两个位子空着。
因为工作的关系，需要员工对Word、Excel等办公软件操作非常熟练。
有一次科长给他一个任务，很简单，就是把一些数据输入excel然后整理成表格，熟练的话也就是十来分钟的事。
科长催了好几次，他愣是半天没弄出来。
科长又特意找了Word、Excel实用资料给他，要求他花一周的时间玩熟练。
一周时间过去了，科长想考察一下，但又不想让他难看，于是特意把上次一模一样的东西让他做。
让人崩溃的是，半天的时间他还是没搞出来，还说出了一个冠冕堂皇的理由：“我这星期都在工厂现场，没时间。”科长非常恼火：“没时间，没时间，下班后怎么没看到你在电脑旁 ？学习？周末没见你加班！加点班来学习，难道也害了你？”科长并不想炒他鱿鱼，觉得大家都是在外面打工，谁都不容易，为了保证工作质量，后来每次分派任务都特意给他安排少点，不定时还抽时间给他辅导一下。
但是，小A对此安排并不满意，认为科长把他看扁了。
科长也是恨铁不成钢，总是督促他，“要想跟别人一样，就得快点提高自己。”距离试用期结束还有半个月，科长安排他晚上加班学习，因为试用期要考核，到时候总经理一问三不知，科长脸上也挂不住。
小A推脱有事不想去，其实也就屁大一点事，根本不需要他亲自去，因此科长没同意，结果晚上他还是没来学习。
科长忍无可忍，第二天就让他走人。
他一遍又一遍找科长求饶，最后被一句话堵在了门外：“早干吗去了？你这样谁敢用你，到时候总经理问我怎么回事，我自己都得赔进去。”案例二：B是我见到第二个试用期被炒的员工。
这是一家美资公司，公司的福利待遇还不错。
当时情况是公司把办公地点搬迁到另外一个城市，离现在工作的地方，有一个小时的车程。
个别不愿意搬迁的同事就离职了，招聘他来是给离职的同事补缺。
招聘的时候HR就跟他强调过这个事情，他一个劲说不在乎，他更看重的是职业发展。
公司看他很真诚，就决定给他一个机会。
HR给他提了一个工资标准，原本想如果他不同意，可以根据他的要求再上浮一些。
他也是非常看重这份工作，没有任何异议地一口答应了。
上班后，一开始中规中矩，随着公司搬迁日子的临近，他表现得愈来愈烦躁。
老员工在本地待时间长，有意见可以理解，他反倒比老员工意见还多。
我不是他的老板，私下跟他聊天，他丝毫不避讳自己的不满，原因有三：一是他女朋友在这边，到时候两边来回跑吃不消；二是他比较了解外企，不知道通过什么渠道得知别的同事工资都比他高，因此非常不满意。
“干同样的活，凭什么他的工资就比我高那么多？”三是他并不喜欢现在的职位，“我更喜欢跟人打交道，现在这职位真是鸡肋。”我猜测，他以前应该有一个非常不错的工作，辞职后很长时间没找到工作，所以迫不得已来到这里。
对他的抱怨，我只能苦笑，心想你早干吗去了，现在说那么多。
想干就继续，不想干就滚蛋，老这样影响军心肯定不好。
不出我所料，某天他突然就从我旁边消失了，无声无息，没有留下一点痕迹。
后来听说是被勒令走人了。
案例三：其实，对于年轻人来说，进不进外企并不是最重要的，最重要地是无论在什么情况下都能有自强不息的精神。
我因为专业和学校的原因，毕业时没办法获得好的公司与满意的职位，为寻找更好的发展，迫不得已跳槽好几次。
这期间也认识了一个同事，我们暂且称他为C。
通过校园招聘，C毕业后就进了一家外企。
我当时在那家公司只是一个普通的工程师，而他的职位已经比较高了，所以我曾经非常羡慕他的职业发展。
虽然他不是名牌大学毕业，但是专业很好，符合公司的要求，所以一进公司就是助理产品工程师。
C非常聪明，当同期的毕业生还懵懵懂懂、等待别人灌输知识的时候，他已经有非常清晰的职业规划了。
并且，他懂得把这种规划认真地传达给主管和老外，主管没感觉，老外却对他大加赞赏。
公司所有能公开的东西都是放在内部网站上的，包括培训、产品、流程、客户市场等等。
刚 ？进公司的大学生工作并不多，别人都在玩的时候，只有他在认真学习公司的文件，也许正是这些平时别人注意不到的努力，让他在后来的考察中脱颖而出。
一开始，公司给新人安排的任务看似简单但实际都是有不同的考察目的。
一般人都是按部就班敷衍了事，唯独他总是精益求精，因此给主管和老外留下了非常好的印象。
一年不到，公司有个项目经理离职了。
所谓项目经理，就是协调整个组织完成项目的。
C私下里已经掌握了项目经理的工作内容，所以瞅准机会，主动申请。
老外只是简单考察了一下，就破例让他走马上任了。
之前几个项目经理都因处理不好人际关系不得不离职。
C吸取教训，上任之后八面玲珑，跟每个人的关系都维持得不错，老外对他的表现大加赞赏，同事也帮忙说了不少好话，因此在项目经理这个位子上做得顺风顺水。
几年后，又转做公司的市场与销售。
后来，公司在中国另外一个城市开了个分公司，他理所当然地成了分公司的总经理。
故事到这里，也许该结束了，这是一个多么皆大欢喜的结局啊。
但是让我们都惊讶的是，这个冬天经济危机来临的时候，C突然被公司开除了。
原因很简单——他利用分公司总经理的权利给自己谋私利，安插自己的亲戚进公司，在一次操作供应商回扣的时候，被总公司财务发现……案例四：新应聘进来的员工级别很高，这样的情况在外企屡见不鲜。
一般外企不像国企或者民营企业更倾向于内部提拔，外企级别较高的职位通过内部提拔和外部招聘的比例则是差不多的。
也许这也是外企人员流动性比较高的一个原因吧。
接下来要说的D就是一个很好的例子。
D是猎头公司推荐，应聘到我工作过的一家外企。
他的级别很高，进来就是主管。
他的直接老板是香港人，香港老板经常出差不在公司，实际上是他管着一个偌大的部门，最多时有三十多人。
香港老板对他还比较满意，员工也没有太多抱怨。
他最大的目标就是等香港老板升职后，自己成为真正的部门老大。
风云突变，很快香港老板被调到美国总部。
但D却没实现自己的目标，公司从别的部门调来一个人做D的老板。
新老板想继续让D帮忙管理这个部门，D虽然口头应允，但是明显带着情绪。
他认为自己无论是管理还是技术水平都不比新调来的老板差，虽然心里很不服气，无奈总部的安排又没办法改变。
老板看出他的情绪，默不作声，同时安慰他不要担心，他肯定还要继续用D。
D以为老板离不开他，愈发骄横了，甚至不把老板放在眼里。
有一次，D越过老板直接向总部汇报工作，那一次是D与老板的正式决裂。
老板管理水平还不错，以前没有做过技术，与D有点差距。
但是那个行业技术含量也不是很高，加上部门有那么多下属，老板很快就摸着点门道。
他又从同行业的公司高薪请来一个专家，技术跟D不相上下。
同时老板从部门中提拔了几个技术也过得去的工程师，把D的工作分成几小块，D和那几个工程师各负责一部分。
树倒猢狲散，原来D部门的老下属也被迫和D决裂。
招募的新人到位后，老板直接让新人取代D的位子。
让D自己管自己，等于重新干回一个工程师的工作。
那些D以前的下属，要么跟D平级，要么比D的级别还高。
公司并没有炒人的习惯。
D从原来的发号施令到现在的孤家寡人，他经常跟我抱怨，“你看看，我苦心培养的人现在都当头了，比我强多了，你看我混的。”他还有一份不错的主管工资拿着，就那样耗着，不过老板不可能给他好脸色看了。
有时开会的时候给他一点难看，讽刺一下也是难免的。
偶尔给他分派一些别人不愿意干的打杂的活，面对以前的下属D不 ？免无限的尴尬。
后来老板给HR建议把他调到别的部门。
在这里不受重视，到公司别的部门更不用说了。
最终他感到索然无味，没找到工作的情况下就辞职了。
我后来见到过他一次，据说跳到同行业一家公司去了，仅仅是工程师，待遇自然也比以前差多了。
案例五：E是我的一个朋友，非常踏实肯干的一个人，很得公司器重。
从助理工程师一直升到高级工程师，这在那家公司是不多见的例子，因为从助理工程师到高级工程师有五个级别，而他只用了三年的时间，也就是每年升职两次。
公司的同事非常羡慕他，但他有他的苦恼。
他在这家公司发展已到尽头，公司所有经理级别的都是香港或者新加坡人。
开始他还抱一点期望，苦熬两年后彻底绝望。
除了偶尔调整工资外，升职别想，尽管他的香港老板换了一个又一个。
无论从工作环境还是工资待遇，E还是非常留恋这家公司，但他最终决定骑驴找马。
凭他的经验和能力很快就找到同行业一家公司经理的职位，工资翻番。
走的那天公司很多同事一起吃饭，他泪流满面，一个劲地感谢说公司给了他现在的一切。
老板没有挽留他，他明白这一切的缘由。
最终E走了，带着无限的憧憬和遗憾，还有很多同事不解的目光。
但是我很了解他，直到现在还和他是朋友，他的事业发展也还不错。
F是个非常奇特的案例，奇就奇在他离开那家公司跟职业发展无关。
他在那家外企发展很顺利，不错的职位和待遇，但他的抱怨磨破我的耳朵，“Tommy，你说说，咱们公司职员基本上没女人，我跟作业员又没有共同语言。
本来憧憬职业和爱情双丰收的，这下栽了，不知道老妈啥时候能抱上孙子，我老妈烦死我了。
我同学在另外一家公司，同龄的女生很多，找了个大美女，爽得不得了。”他尝试和公司的一个线上的操作员交往，我打趣说：“不是没有共同语言吗？怎么也要开始了。”他苦笑，说：“这是理想与现实的碰撞，早知道上大学的时候把握机会，追小师妹就好了。”最后他没有和那个作业员继续交往，可能真的没有共同语言。
后来，F真的放弃了那家外企，去了一家据说女生很多的公司。
后来我跟他失去了联系，前段时间又碰到了他，我笑呵呵地打趣，你的女朋友找得如何了。
他摇头苦笑，没有回答我的问题。
这是困扰很多人的问题，工作和爱情能兼得吗？要鱼还是熊掌？你问我，我不知道，我想你肯定有答案。
通过以上几个案例，我们可以总结出在外企工作需要注意的一些问题：一、做好自己的事，不管是培训还是工作，不要三心二意；二、谦虚多问，新公司和你以前的公司不同，每个人都是你的师傅，他们比你更了解这家公司；三、可能的话帮同事做些力所能及的事情；四、多同老板沟通，注意与同事的关系；五、明白自己的职业发展，我现在该干什么，下一步该干什么。
上面是我对试用期新人的一些建议，其实这些事情说简单也简单，说复杂也复杂。
之所以称其简单，是因为这是每个人在任何企业立足都需要注意的基本原则；称其复杂，是因为能全部做好的人确实不多，而做好了这几点的人，最终都有了不错的发展。
