除手机话费充值外，2013年中国女性网络购物用户常购的商品种类前三位依次是“服装鞋帽、箱包、户外用品类”“化妆品及个人护理用品类”及“家居百货类”。其中，女性需求第一的服饰类商品占比比男性高了13.3个百分点。另外，基于女性自身装扮与护理需求，“化妆品及个人护理用品类”也成为其最常购买的商品种类之一。相对来说，男性网络购物用户对手机彩票、IT产品及通信产品的购买需求比女性更为旺盛。中国网络购物市场经过十多年的发展后，市场逐渐走向成熟。随着各家企业品类拓展的积极推进，及网络购物用户群体消费理念的逐渐成熟和消费习惯的日益稳固，未来将有更多的用户通过线上渠道购买商品，而女性用户作为网络购物的主力，将继续推动中国网络购物市场的快速发展。
聚美上市
聚美优品美国纽交所成功上市，市值直逼40亿美元。陈欧手握聚美40.7%股份，身家一夜破百亿。然而一将名成万骨枯，一场华丽的大胜背后是乐蜂网的无奈躺枪，而这看似平常的成王败寇背后，是美国红杉资本蓄谋已久的一场完胜！
聚美成功上市陈欧身价破百亿
2014年5月16日晚，垂直化妆品电商网站聚美优品在美国纽约证券交易所成功挂牌上市，股票交易代码“JMEI”，聚美优品开盘价27.25美元，较发行价22美元上涨23.5%，总股本1.42亿元，市值约合38.7亿美元。聚美优品4月11日向美国证券交易委员会（SEC）提交招股书，拟融资4亿美元。
5月6日，聚美优品提交更新版招股书，聚美优品将发行价区间定为每股美国存托股价格19.5美元至21.5美元，拟发行950万美国存托股（ADS），并授予承销商最高142.5万股ADS的超额配售权，最高融资额约为2.35亿美元。
新加坡基金管理公司General Atlantic计划以聚美优品发行价认购最高1.5亿美元股票。
按照22美元的发行价计算，聚美优品最多将融资4.26亿美元。
招股书显示，截至2013年底，聚美已连续7个季度实现盈利。
文件显示，聚美优品2011年、2012年和2013年成交总额分别为9226.9万美元、3.273亿美元和8.166亿美元；2011年至2013年净利润则分别是亏损402.9万美元，盈利810.4万美元，盈利2500.4万美元。
在持股方面，聚美优品联合创始人兼CEO陈欧，持有聚美优品40.7%的股份，为聚美优品第一大股东。另外，联合创始人戴雨森持股比例为6.3%，董事陈科屹持股10.3%，红杉持有18.7%，险峰华兴持有10.3%，真格基金持有8.0%。
80后首席执行官陈欧伴随聚美成功挂牌交易身家暴增，所持股份市值按发行价计算达到11.2亿美元。
聚美顺利上市背后是乐蜂的提前出局
2014年2月14日，唯品会突然宣布将乐蜂网收入麾下，战略投资乐蜂网1.125亿美元现金，持股比例75%，李静携乐蜂提前出局。
而在2013年，聚美优品、乐蜂网两家垂直电商在美妆领域仍难分伯仲，口水战、价格战大小战役不断，其间也不乏商战经典，两家分别创造了乐蜂“桃花节”、“聚美周年庆”购物狂欢节。两家垂直电商PK，强强对抗，却拥有太多相似之处。
乐蜂网由著名主持人、制片人、东方风行传媒集团创始人李静于2008年创立。
聚美优品创立于2010年，前身为团美网，由80后海归陈欧创立。就是在聚美优品创立的同一年，陈欧牵手韩庚推出聚美优品地铁广告，为自己代言，一战成名。
“李静像一阵风走进包间，朋克感短款黑夹克、哈伦裤、铆钉黑靴，微微抬手到胯间say‘hi’时，我看到她手上是一个骷髅图案的装饰戒指。这一切，彻底颠覆了电视荧幕上那个知性优雅的形象。”环球企业家记者这样描述乐蜂网创始人李静。
“我是陈欧，我为自己代言。”相信这句广告词早已不陌生，个性张扬不按常理出牌的水瓶座性格，恰好诠释了聚美优品创始人陈欧的风格。“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水；你有你的规则，我有我的选择；你否定我的现在，我决定我的未来；你嘲笑我一无所有不配去爱，我可怜你总是等待；你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代……”这则被打上青春励志标签的广告蹿红网络，“陈欧体”模仿热潮更是一路高涨。陈欧在接受媒体采访时自嘲道：“广告词和聚美的创业史有关，算是屌丝的逆袭。”现在大家都猜到的结局，乐蜂暗淡离场，聚美华丽上市。李静只能感叹既生瑜，何生亮。
而外界传闻乐蜂创始人李静放弃乐蜂网的一部分原因是，追赶聚美优品比较吃力。据乐蜂网内部人士透露，乐蜂网盈利艰难，而且整体获得新客成本居高不下。垂直电商艰难，对手强大，李静已疲惫不堪。
而这一切的背后、幕后都有一只无形的大手在推波助澜，它就是：美国红杉资本。
乐蜂网是由主持人李静2008年创立，乐蜂网母公司东方风行集团2008年4月就获得红杉资本A轮千万人民币级别的融资。
聚美优品成立于2010年，2011年3月获得红杉资本千万美元级别A轮投资，红杉持股18.7%为第二大股东。
唯品会2008年12月创立于广州，2012年在美国纽交所上市前，红杉持有唯品会19.3%的股份。2013年红杉经过几度抛售唯品会股权套现，如今占股15%左右。
三家垂直电商幕后均出现红杉资本身影。
而红杉抢占三家垂直电商风口，却是对美国资本市场的精确判断：
“中国的垂直电商行业实际增长很快。且在过去三年，化妆品垂直电商行业已成长为一个市值225亿到365亿美元的市场，而且还有更大的成长空间。而且因为它们做的是细分市场，所以并不会和阿里巴巴有直接的竞争关系。”美国华尔街分析师称。
乐蜂的暗淡退出，虽然李静称这是一次普通的战略投资，而不是外部猜测的乐蜂网被出售或者被收购。但在业界已是共识，聚美优品和乐蜂网两家同门却不同命运的背后，是资本使然，红杉资本是其幕后最大推手。聚美优品和乐蜂网上市二者只能选其一，2013年两家鏖战，就注定是一场古罗马式的角斗游戏，只有一人能活着离开。从今天看，这个被选中的幸运儿就是聚美优品。
时至聚美上市，迷雾解开，红杉资本通过资本运作，兜售乐蜂网嫁入唯品会，聚美优品赴美IPO，实现价值更大化，红杉资本通过聚美上市实现一石三鸟，牢牢掌控特卖+细分电商。通过遥控三家公司，实现资源的再次重组整合，纵向整合上下游供应链，实现资源优化，横向向服装、鞋包、奢侈品电商进军。
京东布局O2O
京东布局O2O，是一场蓄谋已久的阳谋。京东的野心远不止于此……
“腾讯入股京东”发布一周之后，3月17日京东在国家会议中心高调宣布O2O布局。
京东宣布与包括快客、好邻居、良友等来自15个城市的上万家便利店以及ERP（企业资源计划系统）服务商进行合作，在交易、结算、物流和售后方面开展O2O业态。
用户在京东下单后，商品将直接由便利店通过京东的物流系统派送至用户手中，最快可以15分钟内送达。
京东、天猫两雄相争，似历史重演
2014年是电商的上市年，阿里、京东几乎同一时间向美国证劵交易委员会（SEC）提交上市申请。
这一幕与三年前的互联网视频龙头之争惊人的相似。
2010年12月，土豆网和优酷网这两家国内最大的视频网站先后向美国纳斯达克、纽约交易所递交了上市申请，分别募集资金1.2亿美元和1.5亿美元，优酷确认将于12月8日正式上市交易。
在经历了前几轮中国互联网产业的上市潮之后，这回轮到了一直被称为“烧钱机器”的视频网站。
互联网从来不是赢和输的游戏，而是生和死的战场。
优酷、土豆之争的结果，今天已经路人皆知。
成王败寇，优酷笑傲江湖，称霸互联网视频，土豆被优酷鲸吞，王薇黯淡离场。
京东拳拳到肉，阿里扑朔迷离
历史总是惊人的相似，而相似的近义词不是相同，而是复制。
京东、天猫两位电商界的天之骄子，同时赴美上市。
相比较京东上市前的拳拳到肉，阿里的上市则显得扑朔迷离。
京东联姻高富帅腾讯，笑纳易迅、拍拍，坐拥微信入口，正当气势如虹，兵多将广。
反观阿里合作人制度香港受挫，赴美已成唯一选择。
天猫作为阿里集团上市最高超的桥段，遭遇京东猛烈重击。元气大伤。
行军打仗讲究一鼓作气再而衰三而竭。
不能一气呵成，势必元气大伤。
此间桥段似乎与三年前优酷、土豆在纳斯达克门前一脚的明争暗斗相比，更具戏剧性。
除媒体所曝的王薇离婚案，又有多少不为人知的刀光剑影，如今已经蒙上了厚厚的历史尘埃。
而这一切京东似乎早有预谋。
互联网的商战完全不亚于一部好莱坞荡气回肠的大片。
有种、有料、有趣。
暂不说内行了，光是外行看这一猫一狗便觉得颇为有趣。
2012年1月11日，淘宝商城正式更名为“天猫”，并面向全球设计师征集天猫品牌形象设计。
2013年3月29日，阿里巴巴旗下天猫（原淘宝商城）发布新LOGO。新LOGO仍以红色背景为主色调，“天猫”二字被放置tmall.com之前。黑色玩偶猫则成为天猫吉祥物，阿里巴巴集团副总裁王帅更是笑称，“吉祥物和马云长得很像”。
而这种幽默并没有持续多久，刘强东式的幽默来了！
京东商城2013年3月30日19点整正式启用了新域名jd.com，原先以蓝色为主调的“360buy”被更新成了一只名为“Joy”的金属狗，成为京东官方新的LOGO和吉祥物。
两者发布新VI战略相隔不到短短4个月，猫阴柔，神秘，喜夜。狗亲切，忠诚，靠谱。京东早有预谋，意欲天狗食月。
京东O2O布局 正中天猫要害
天下武功，无坚不破，唯快不破。天猫占据阿里生态优势，坐拥淘宝导入的商流、信息流，支付宝守护的资金流。
在闭环的生态链中，无坚不摧。
毫无破绽。
京东要想在2010——013年电商流量成本暴涨的环境中强势突围，简直比登天还难。
而聪明的金属狗硬是完成了登天的任务。
而秘诀只有一个字“快”。
京东逆势而上，自建物流配送体系，解决电商配送“最后一公里”难题。
调查身边所有的朋友，你为什么在京东买东西，而不去淘宝、天猫。
得到的答案就有一个，就是快。
在时间成为主要购物因素的时候，京东完胜天猫。
刘强东的京东快递相较之马云看得见摸不着的菜鸟网络，更接地气。
而京东的O2O布局，干脆把接地气进行到底……
中国的O2O有三种模式：一是基于粉丝经济模式的营销O2O，如微信；一是基于支付端的O2O，如支付宝；而京东的O2O是第三种模式，是基于物流体系的O2O。
前两项是阿里的传统优势，京东专注死磕物流，从阿里物流的薄弱环节打穿未来的O2O生态链。
我们有理由相信，未来我们将通过京东平台上便利店的官网，借助LBS定位，在京东所有门店中找寻最近的店面进行购物。
便利店可以在网上建立线上卖场、生鲜超市、冷饮店等，甚至在未来，还可发展出预售模式，商家按需进货和按需生产，最终实现“零库存”。
京东联手便利店推出的物流服务如“1小时达”“定时达”“15分钟极速达”“上门体验”“就近门店的售后服务”，解决了线上、线下交互体验的问题。
尤其是与微信的战略合作，大量引入流量资源。
硝烟未起，则胜负已定。
阿里巴巴赴美上市
阿里巴巴赴港还是赴美上市，一直争论不休。
这其实是个伪命题。
阿里赴美IPO是唯一出路！
故事要从1999年的西子湖畔说起。
1998年12月，马云和其他17位创建人在中国杭州发布了首个网上贸易市场，名为“阿里巴巴在线”。
1999年6月，阿里巴巴集团正式运营。
1999年10月，引入了包括高盛、富达投资（Fidelity Capital）和新加坡政府科技发展基金等在内的首期500万美元天使基金。
1999年10月，马云一众本土土鳖第一次触碰资本游戏。
据当事人马云回忆，1999年蔡崇信引荐的高盛口气很大，他一查高盛的背景，不得了，微软、新浪这些明星级企业都有高盛投资的脚印。马云心想，这样一个高富帅，至少不会为了500万美元天天来杭州监督他干活！思索再三，当下正是用钱之季，说干就干。
这笔融资在未来十年来看，凸显了马云的高瞻远瞩，同时也为日后悄悄埋下了隐患。
资本就像酒精，它能让你心跳加速，感觉到快乐，同样也能让你迷失自我，坠入万劫不复的深渊。
翻阅高盛1999年在华的活动，可以发现一个有趣的迹象，高盛几乎操控了今天所有天皇巨星级的中国互联网企业。
高盛1999年至2001年在华投资清单：
新浪：1999年初，在华登国际投资公司主导下，高盛、华晶网路基金、软银及新加坡政府联合向新浪网投资2500万美元，创下了中文网站境外融资的先例。同年11月，新浪再获6000万美元国外风险投资。
