登陆注册
9389700000025

第25章 阻力位卖点法

很明显,如果前方遇到两种阻力位,即历史的阶段性高点和重要均线的压制,我们也要采取清仓或者减仓的操盘策略,并一定要等到阻力位被有效突破之后才可以再次介入。其实不管是阻力位还是阶段性涨幅,都贯穿了“量、价、时、空”的重要思想内涵,两者本质上就是一种“空间”的概念。同样无论是跌幅还是调整,最后体现出来的都是“空间”的概念。因此,本书在前面将“空间位置、K线特征、成交量”视为短线操盘的3个核心要素。这里的阻力位卖点,就是空间位置卖点。

对于市场上的大部分短线个股,我们都可以找到其在历史走势中形成的阶段性高点。这些阶段性高点最终都将成为股价在向上运行过程中需要克服的阻力位。因此,我们可以很明显地看到其“突破—回调—突破—回调……”的循环走势特征。阻力位对于操盘的指示意义,我们必须从两个方面进行分析:一是卖出手中的股票;二是买入相关的股票。在认识到主要阻力位对个股走势将会产生重要影响之后,我们就要在实际的操盘中自觉地根据其走势将会面临的阻力位制定相对应的应对策略,自觉做到顺势而为。当在个股上涨的过程中,前方离阻力价位只有5%左右的上涨空间时,我们就要根据当时的走势进行减仓操作,甚至清仓。短线一般要求进行清仓。而当个股走势放量突破重要阻力位的时候,我们则要视大环境,加大跟进的力度,迎接即将到来的主升浪。

下面即以中核科技(000777)日线图为例,对重要阻力位条件下的短线买卖进行分析。

图5–3?重要阻力位条件下的短线买卖分析示意图I(中核科技2010.4~2010.11)

中核科技是一只典型的能够反映重要阻力位条件下股价走势,以及在此条件下我们应该采取怎样的操盘策略的股票。从其走势我们看到,2010年10月13日,中核科技以1根放量涨停的大阳线创出2008年年底反弹以来的新高。这是一种明显的做多、继续挑战反弹新高的信号。如果我们再仔细观察其涨停之前的走势就可以发现,2010年7月下旬以来,其反弹的成交量一直呈现温和放大的态势。当然我们还应该注意到这样一个重要的题材背景:中国的核电产业在不断发展,核电相关产业迎来重要的发展机遇,而中核科技正是核电产业的重要龙头企业之一,同时具备了新能源、新兴产业、军工概念、低碳等概念。因此,在得到题材和技术的双重保证之后,其短线操盘的成功率无疑就会大大增加。

图5–4?重要阻力位条件下的短线买卖分析示意图II(中核科技2010.3~2010.10)

我们再来看一些非常重要的操盘细节:如果我们仔细观察其运行的过程,就可以发现其实主力的操盘遵循着常规的方式,不管这是有意为之还是无意形成的。如图5–4所示,从阶段性的走势中我们可以看到,上面有两个阶段性阻力位:A和B。2010年8月17日,该股股价以小得不起眼的小阳线突破了阶段阻力位A,并随后进行了6个交易日的回调走势。2010年9月14日,该股股价再度以小阳线的形式突破了阶段阻力位B,然后又进行了长达11个交易日的回调走势。最后才是我们所看到的2010年10月13日拔地而起的涨停大阳K线。

由此可见,我们在学了技术之后,还要做市场的有心人。在行情启动之前,只要我们仔细观察,至少可以获得以下两个重要的信息:一是成交量的温和放大;二是操盘方式的有规律变化。果我们再细心研读相关的报告又可以发现,之前一段时间与核电相关的投研报告相当多,联系到技术面的走势,这种操盘信息无疑具有更大的指导意义。我们要时刻注意从市场的公开信息中寻找短线上涨的“依据”。这种依据不是主观的,而是客观出现的市场信息和技术走势。

图5–5?重要阻力位条件下的短线买卖分析示意图III(中核科技2006.11~2010.9)

最后我们看中核科技是如何结束短线波段行情的:中核科技在2010年10月13日以涨停的方式启动短线行情之后,可以说第一阶段的走势是“一鼓作气”完成的,其中包括3个涨停板和最后1根9.47%的大阳线。我们需要弄清楚的是,为什么行情到此结束?一般来说,有两个最关键的因素:其一是短线波段涨幅已大,短短4个交易日就达到了惊人的45.54%的涨幅;其二是股价临近历史的最高价位。相对而言,第二个因素所起的作用更加关键。因为短线的波段涨幅超过40%的较少,在这时,只要前方面临阻力位,股价就会出现见顶的走势。这里有一个前提:这种方式是相对于没有创历史新高的股票而言的。

我们再仔细分析中核科技短线行情的启动价位在历史走势中所处的位置:以启动时的每股25元计算,其价位分别相当于2007年8月13日和2008年3月17日当天的股价。也就是说在这两天,股价都有经过每股25元。这两天的走势恰恰形成了鲜明的对比,一个是涨停,一个是跌停(请读者打开软件仔细对照,这里由于篇幅的限制不将这两天的走势单独详细列出)。自2007年11月开始调整以来,该股成交量一直呈现萎缩状态。成交量萎缩表明这里的筹码是在缓慢进行派发,吸进较多的一般都是散户。这一点非常重要。相反,如果有大成交量,恰恰说明有大资金在此运作,或者是在高位建仓,这对主力资金的拉升操盘而言,风险更大。如果散户较多,则难以形成合力。主力资金拉抬操盘的风险就会降低,向上突破的可能性就越大。因此我们可以看到,2010年10月16日和10月17日放量、大换手率当天,阻力是很大的。这一天主力资金对筹码进行了集中的派发,也就是在每股37元附近时。凑巧的是,2007年10月,第一波上涨的股价也是在刚刚运行至每股37元附近时便进行了调整。这绝对不是偶然,这就是阻力位对于主力资金操盘的重要意义,也是一般投资者必须引起警戒的。

通过对中核科技走势的深度剖析,我们可以看到阻力位,或者说相对阻力位对于操盘的重要指示作用,它能告诉我们什么时候买入,什么时候卖出。这种空间的分析能力,是我们必须掌握的。当然这种走势的分析方法适合那些没有创新高的个股,已经创新高的个股,本书将在后面的章节另外进行分析。

下面我们以深振业A(000006)、华润锦华(000810)和万向钱潮(000559)日线图为例,对阻力位与短线操盘买卖的关系进行分析。

图5–7?阻力位与短线操盘买卖分析示意图I(深振业A2009.7~2010.7)

对市场观察分析较多的人,对深振业A、华润锦华、万向钱潮等曾经出现过较为凌厉的短线攻势的个股走势应该不会陌生。在此举这3例,主要用来说明阻力位对于个股短线走势的重要影响,以及我们对此应该采取的操盘策略。

首先看深振业A在2010年7月下旬的走势。在2010年7月19~29日的9个交易日内,其短线涨幅达到了惊人的59.15%,并在7月29日当天放量形成带有上下影K线的螺旋桨线。这在本章下一节“K线特征卖点法”里也会提到,在此不详细展开。事实上,这里将要分析的是更为本质的东西。因为标志性见顶K线的形成只不过是表面的性状,我们更要看到形成这种走势的根本原因,也就是阻力位置。

深振业A在2010年11月29日出现了明显的见顶信号,当天的最高价位达到每股14.30元。我们再来看这个价位在其历史走势中的位置关系:2007年5月,该股股价一直在每股14元上下进行波动,并形成了阶段性的高点。随后虽然其最高价一度达到每股19.37元,但基本上是在盘整的过程中形成的。换个角度而言,这个最高价是在高位出货的过程中形成的。因此,每股14~15元一带事实上是一个非常重要的阻力位中枢。也就是说,这一带的阻力是最大的。这个中枢股价的形成还包括以下一些时间点:2008年1月中旬,该股股价在此价位附近形成一个阶段性高点,当时反弹的最高价为每股15.24元;2008年5月上旬,该股股价再度反弹至每股14~15元一带;2009年7月,该股股价再度反弹至每股14~15元一带,随后从2009年7月24日开始,该股股价从当时的最高价位每股15.28元又一路开始向下调整;2009年11月下旬,该股股价再度反弹至每股14~15元一带,当时的最高反弹价位达到了每股14.38元;随后该股股价又开始大幅向下调整。最后,就是我们看到的2010年7月29日当天的走势,该股当天最高的股价是每股14.30元。

为什么每次的反弹都是在这一价位附近?难道是偶然吗?绝对不是。从某种程度上说,深振业A的历史走势已经决定了深振业A这次反弹的高度。因此,我们可以说,对于大部分个股来讲,不管其启动哪一段行情,无论其怎么走,前面的反弹空间基本上都已经确定了。尤其是当我们配合最基本的K线等进行分析时,对这种上涨的空间判断基本上更是十拿九稳。

我们再看华润锦华的短线波段行情演化过程。2010年6月30日,其走势出现涨停。随后在7月1日、7月2日,该股更是连拉两个涨停板,7月5日形成8.24%涨幅的大阳线,至此,在短短4个交易日内,其反弹的高度就已经达到了43.95%,不可谓不大,不可谓不强势。7月6日、7月7日,其走势形成两根并排的小阳K线,继续保持上攻的态势(上攻过程中出现的小阳K线,可以视为“空中加油”的技术形态)。7月8日,华润锦华再度放量涨停,但随后便开始了漫长的调整过程。但为什么又在每股14元附近止住了上攻的步伐呢?

图5–8?阻力位与短线操盘买卖分析示意图II(华润锦华2006.3~2010.5)

我们还是得回过头去看每股14元在其历史走势中的位置:2007年5月28日,华润锦华形成其历史上的最高价位每股14.37元,随后开始向下调整,形成第一个阶段性高点,即阻力位;2007年8月下旬,其股价再度临近每股14元附近,遇阻回落,形成第二个阶段性高点,即阻力位;2008年1月上旬至3月上旬,其股价再度在每股13.5~14元之间,形成第三个阶段性高点,并在这一带形成阻力位。随后便是2009年反弹以来的一次次小高点,即在每股13~14元一带。

因此,我们可以看到,每股14元一带是华润锦华的股价在历史的走势中曾经到达次数最多,但又没有越过的一道阻力位。而这一位置的影响成为2010年7月上旬其股价达到阶段性高点每股14元的历史根源。这就是历史对现实的影响。同样,现实对未来的影响,也是通过这种方式实现的。这就是我们一直要强调“历史—现实—未来”之间关系的原因所在。

图5–9?阻力位与短线操盘买卖分析示意图III(万向钱潮2006.3~2010.4)

同样,我们再来看万向钱潮的短线波段走势。2010年3月25日,万向钱潮以1根巨量涨停的大阳线启动了短线波段行情,当天的换手率达到了惊人的17.80%,而且这天的成交量也成为其历史上最大的一天。3月26日该股继续涨停,3月29日、3月30日,在空中悬停两天后,3月31日形成8.86%涨幅的大阳线,随后两天出现调整阴K线,实际上这是第一个见顶的信号。4月12日该股继续涨停,4月13日再度形成阴K线,出现第二个见顶信号,短线的阶段性见顶形势已经基本上确定。虽然4月22日该股的最高股价一度达到了每股12.77元,但调整也马上展开。

我们来看每股11~12元一带的股价在其历史走势中的位置关系。2007年5月中旬和下旬,该股历史走势中每股12元附近的第一个阶段性高点形成,当时该股股价在这个平台之上的平均价格为每股12元左右;2007年8月底至9月初的反弹过程中,最高反弹价位达每股16.71元,这也是该股的历史最高价;2008年1月的反弹中,该股股价再度在每股12~13元附近遇阻回落。此后便是我们看到的2010年4月的短线波段走势,当时反弹的最高价位是每股12.77元,主升浪阶段的价位为每股11.5元左右。因此,其实万向钱潮的见顶走势和前面所讲的深振业A、华润锦华的走势如出一辙。其短线波段所达到的价位,都是该股在历史的走势中形成的阻力位,股价在这些阻力位附近便暂时停止了继续攻击的步伐。

总体上看,阻力位卖点法对于那些没有创新高的个股,具有非常大的普遍性,对于每一只股票都具有实际的操盘指示意义。即便是现在在不断创新高的股票,最终还是会下跌,而且下跌之时,便是这种阻力位卖点法开始发生作用之时。例如2007年的大牛股之一贵州茅台,曾经是多么不可一世,其股价在2008年1月15日达到了每股228.56元,在当时的市场上,可谓是凤毛麟角、屈指可数,并且其成长性也非常好,是A股市场难得的一只好股票。但即便是拥有这样优良质地的股票,2008年世界金融危机时,其股价也跌到了每股83.04元的低位,只相当于最高价位的45%左右。如果我们再关注其2010年11月的反弹走势,同样可以发现这个“定律”。在2010年11月29日,贵州茅台的反弹高度达到了自2009年以来的新高,并且接近历史的最高位,为每股223.19元,这个价位与其历史最高价的差距只有2%不到的距离。但也就是在这时,其上攻的步伐再度终止,股价又开始一路下跌。这种规律再度在这里起到决定性的作用。

因此,不管何时何股,在进行操盘之前,我们都要将其阻力位分清楚,估算好上方的上涨空间,在股价临近这些阻力位时,作好卖出股票的准备。当然,对于阻力位,我们要辩证地看待。在没突破之前,其产生的是阻碍作用,而在突破之后,则会产生较好的操盘机会。

同类推荐
  • 管理者每天读点《论语》(论语管理日志)

    管理者每天读点《论语》(论语管理日志)

    本书内涵丰富、思想深刻,是儒家至高无上的经典。宋代宰相赵普以“半部《论语》治天下”对其高度赞赏。本书系统、全面地对《论语》的文本进行了梳理并作出了管理学的解读,涉及决策、组织、领层、控制,以及沟通、协调、用人、团队建设等企业管理问题,使读者能从中领悟管理工作中那些非凡的东方智慧。本书内容全面,体例新颖,以精干务实的日志形式把管理精华融入读者每天的生活当中,选择精妙的“论语箴言”、具体的“案例引导”并辅以高度概括的“管理智慧”和操作性极强的“行动指导”,分析企业管理的成败得失,总结最实际的管理策略,为企业的管理者提供参考,使之能够更清晰、更透彻地领悟企业管理思想。
  • 总经理必读的儒家14大用人真经

    总经理必读的儒家14大用人真经

    本书从儒家思想的宝库中,选取了涉及现代企业管理的重大命题,并与管理细节紧密结合,以现代企业案例剖析管理技巧,引导管理者们“古为今用”。
  • 打造品牌

    打造品牌

    在现代市场竞争中,品牌是一个巨大的杠杆,它能使企业腾飞,所谓有“品牌”者得市场。但是,中国的品牌还存在着做不大、做不强、走不远的问题,这必将增加中国企业在内外夹击环境中生存的难度。本书正是立足于中国品牌经营现状,从品牌经营者的角度来思考其深层次的原因,以探索其品牌塑造、创建、发展、管理和增值之路,而且有大量具有实践意义的案例,是一本不可多得的品牌打造之书。
  • 微管理——执行的技术

    微管理——执行的技术

    本书从制度执行、职责划分、目标的确定与实现、管理者引导、凝聚集体执行力、过程监控与纠偏、奖惩激励、执行结果和执行管理提升九个方面展开论述,按“问题界定案例解析实践指南管理提升”四个模块,深入浅出地对员工执行工作中的各种管理行为进行了解析,并辅以漫画、情境、案例等表现形式,让管理者学会如何更好地培养员工的执行能力,提高执行效率。本书适合企业管理人员、人力资源工作者、培训师、管理咨询师、高校人力资源管理相关专业师生使用。
  • 中兴通讯:全面分散企业风险的中庸之道

    中兴通讯:全面分散企业风险的中庸之道

    拿在您手中的这本书,不是关于一个企业的案例,从某种意义上,我建议您把往下的阅读,当做寻找我们这个时代中国企业哲学根基的开始。 中兴,一家位于深圳的通信企业,在它的同城兄弟——华为的神秘光芒笼罩之下,除了通信圈和证券界,几乎没有人注意到它的存在。我作为一名经管类图书编辑,也是在编辑本书的姊妹篇《华为真相》时才了解到,无论是在每一个产品线上,还是在国内和海外的征战中,中兴都是华为的强劲对手。
热门推荐
  • 玛利亚·蒙台梭利幼儿教育方法

    玛利亚·蒙台梭利幼儿教育方法

    蒙台梭利教育法是一种全面提升儿童素质,发展儿童潜能的教育方法。她巧妙的利用儿童自身的成长要求,在不损害儿童的自由与快乐的前提下,实现教育的目的。蒙台梭利认为儿童存在着与身俱来的“内在生命力”,这种生命力是积极的、不断发展的,具有无穷的力量;而教育的任务是激发和促进儿童的“内在潜力”的发展;儿童不是成人进行灌注的容器,也不是可以任意塑造的泥和蜡,教师和父母必须认真研究、观察儿童,了解他们的内心世界,在儿童自由与自发的活动中,帮助儿童获得身心发展。据此,蒙台梭利为学前儿童创造设计出一整套有效引导儿童迅速成长的训练方法。
  • 今天你真有点酸

    今天你真有点酸

    她长得仙气,灵气具备,肤白貌美的神仙美少女,会小提琴,会钢琴,会打篮球可甜可盐竟然是个颓废渣女!!?竟然是个颓废渣女!!?他,冷,拽,吊炸天的校霸大帅逼竟然是个追随初恋多年的痴情男人
  • 良辰慕倾卿

    良辰慕倾卿

    一个是天资笨拙,但一心想要行侠仗义的小姑娘。一个是生活在谷底,身世不明的大夫。因为谷底的相遇。交织出一段搞笑的爱情故事~
  • 难梦霜华

    难梦霜华

    她被一步一步卷进阴谋,却只是因为贪图少年一盏浓茶,饮罢醉了一场芳华大梦,醉了她一辈子欢愉时光,断了她一条命,断了她的痴情,如果可以,她一点也不想重来一次,仙人玉指合扇,青衣卷着和风的温润,手持墨笔挥画整个世间,而她,只不过是落下去的一点浓墨。
  • 慕少,乖乖就宠

    慕少,乖乖就宠

    “想救你妈妈?嫁我!”冷酷而不容反驳的语气!为救母亲,乔悠悠迫不得已嫁给阳城帝少慕唯琛。原本以为只是逢场作戏,各取所需。谁知道他竟宠她上天。乔悠悠咬牙:“慕唯琛你的宠爱让我压力山大!”慕先生笑了一下:“那是你还不够习惯慕太太的身份。”
  • 贤者之类人传说

    贤者之类人传说

    这一刻,人类再也不再是人类;人类,成为了神。这一刻,人类创造了人类。故事的开端起源于中央政府的大使馆之前的人民广场,某一天,充满可能性的一天,从天而降一块陨石,由于陨石的剧烈冲击,以中央政府为中心,其边缘向外延伸约有10米半径的圆形地区内几乎全部被波及,在这样的一个空间,由于陨石的撞击,所有生物,没有例外,无一幸免。
  • 异界兽语者

    异界兽语者

    弱冠少年横穿异世界,一部神奇功法,三只奇幻小兽,在苍茫大陆一步步争锋,那么到了武界之后呢?究竟是为了兽的生存而活,还是为了人的尊严而活,就让异世界的这番大地,整个翻了天地吧。新人新作,望大家可以多多支持,多多点评。
  • 胭脂楼

    胭脂楼

    一部绝对与你的想象不同的小说。新近修改的版本已经完成,全部发表完成后重发更新。
  • 未婚夫居然是我的学生

    未婚夫居然是我的学生

    “诶,你知道晏锦吗?”“就是上次在校门口训教导主任的那个?”“对对,她被学校录取做老师了。据说高年级倒数第一的陈铭学长是她的未婚夫!”“真的假的?”“而且晏锦好像还当众和教导主任说要把陈铭带到年级第一!”
  • 我们总是忘了,压力才会奋进

    我们总是忘了,压力才会奋进

    压力会改变一个人的一生。改变的结果如何就要看我们对待压力是一种什么样的态度。正视压力,化解压力,巧用压力,这样我们就能活出卓越的真我,就能创造出超凡别样的精彩人生。