马云自小有着侠义之气，为朋友打架、受伤、多次被迫转学。老师、家长对这个孩子的前途不抱任何希望。1984年，马云幸运地考入杭州师范大学外语系。大学毕业后，在杭州电子工业学院教英语。1991年，马云初涉商海，和朋友成立海博翻译社。结果第一个月收入700元，房租2000元。遭到一致讥讽。在大家开始动摇的时候，马云坚信：只要做下去，就一定有前景。于是他一个人背着个大麻袋到义乌、广州去进货，翻译社开始卖礼品、鲜花，以最原始的小商品买卖来维持运转。两年间，马云不仅养活了翻译社，组织了杭州第一个英语角，同时还成了全院课程最多的老师。初次下海给马云的感受是："我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。"
马云首次接触到互联网是在1995年初，美国偶遇互联网，对电脑一窍不通的马云来说是一个新领域的冲击。他发现当时网上没有任何关于中国的资料，出于好奇，便请人做了一个自己翻译社的网页。没想到，3个小时就收到了4封邮件。马云敏锐意识到：互联网必将改变世界！
弃鲸鱼抓虾米，为中小企业芝麻开门
"弃鲸鱼而抓虾米，放弃那15%的大企业，只做85%的中小企业的生意。"这是马云在开始涉足电子商务领域时所做的决断。"如果把企业也分成富人穷人，那么互联网就是穷人的世界。因为大企业有自己专门的信息渠道，有巨额广告费，小企业什么都没有，他们才是最需要互联网的人。而我就是要领导穷人起来闹革命。"马云要做的事就是提供这样的一个平台，将全球中小企业的进出口信息汇集起来。就这样，1999年3月10日，阿里巴巴公司在马云家中创业。
取名叫阿里的原因：第一人家记得住，全世界的发音都一样。第二马云觉得阿里巴巴是一个比较善良正直的青年，他希望把财富给别人而不是自己抓财富。所以后来说这英文叫open sesami，给中小型企业网上芝麻开门。
当时国内正是互联网热潮涌动的时刻，但无论是投资商还是公众，注意力始终放在门户网站上。马云在这个时候建立电子商务网站，在国内是一个逆势而为的举动，在整个互联网界开创了一种崭新的模式，被国际媒体称为继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种互联网模式。
发展至今，阿里巴巴成为全球著名的B2B电子商务服务公司，管理运营着全球最大的网上贸易市场和商人社区--阿里巴巴网站。为来自220多个国家和地区的600多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一。阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮。连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网。被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
从战略思维角度思考马云的成功，笔者认为宏观上来自以下三个方面：
（1）马云敏锐意识到：互联网必将改变世界；
（2）在大家注意点集中在建立门户网站的时候，马云突破传统思维，建立电子商务网站；
（3）电子商务网站的定位战略：弃鲸鱼抓虾米，为中小企业芝麻开门。
2.策略性：策略性是战略与战术层次的衔接，在大战略制定出来以后，落实到具体实施步骤中思维的层次感。对于战略家来说，他是战略家，同时又必须是策略家与战术家，因此他在方向感、操作规程化与模式、行动创意几个方面形成前后一致的联系。
扩展阅读
《困难和办法一样多》
西方一所知名大学招收研究生的考题中，有一道耐人寻味的问题："生活、工作、学习中，每个人都会遇到困难，这个世界上到底是困难多还是克服困难的方法多？"
有近八成的考生认为困难多。他们给出的理由不外乎几点：第一，遇到困难时，往往难以找到解决困难的良策；第二，如果解决问题的办法比困难多的话，那么每个人都是成功者，而实际状况并非如此；第三，当一个老问题解决后，又会出现更多的新问题，人们总是在困境中徘徊摸索。
有一成多的考生认为办法多。他们的理由是：第一，社会在进步，人类在发展，这本身就说明一个道理，解决问题的办法越来越多，也越来越新；第二，一个问题摆在面前，人们总能找出多种解决办法，尤其是在思维创新的今天；第三，假如困难比办法多的话，这个世界就不会有这么多的探索者和成功人士。
有个别考生的分析很客观，他们认为，这得具体问题具体分析。简单的问题，当然会出现多种解决办法；而复杂的问题，却很难在短期内找到好的解决办法；至于深奥的问题，人类几乎还找不到进入这些领域的突破口。这是个辩证题，只能客观地来看。
三种认识都不无道理，并且都分析得丝丝入扣。而一名考生的答案却特别能打动评卷者，他的理由很简单："困难和方法一样多，正如一把锁只需配一把钥匙；其实，一把锁配的钥匙再多，也仅仅开一把锁；不管多少不同的锁，都会有多少把相应的钥匙。"
最后，这名考生得了满分，因为他用简洁的办法解决了一道看似复杂的难题。
3.战略思维训练营
（1）作为一个21世纪的青年，在大学期间，给自己制定的战略方向和具体实施策略是什么？
（2）思考什么是"战略文化"？
（3）从战略思维的角度思考四川音乐学院的定位与发展。
（4）用策略性思维中思维层次感的优化原则，谈学好音乐的思维层次？
（5）列举自己在生活中战略思维运用的实例。
（6）案例分析：第二次世界大战中，法国政府由于视野狭窄，局限于第一次世界大战时期阵地战的巨大成功，没有看到机械化战争形态的演变，投入了巨大的人力、物力，耗巨资在靠近德国和比利时的西部边境修建了一条号称固若金汤的"马其诺防线"，企图凭此抵御德军的入侵。但不幸的是，在德国军队的迂回"闪击战"面前，整条防线最终一文不值。
请从思维方法角度思考"马其诺防线"的失守留给法国的教训是什么？
（7）请从战略思维的思维层次策略中，拟出政府在汶川大地震的工作部署中的策略层次。
（8）请为自己拟定一个就业规划策略。
（9）从战略思维角度，思考国家文化产业发展的走向？
（10）查阅相关资料，分析四川提出文化强省战略的依据是什么？
三、双赢思维
