兼顾双方的利益就是利人利己，你好我也好。首先，要有真诚正直的品格，如果一个人没有正直的品格，那么他是无法做到利人利己的。其次，承诺别人的事情就一定要做到。诚信是双赢的基础，缺乏诚信，双赢不过是纸上谈兵。
一定要有容人之量
关键词容忍
俗话说：“宰相肚里能撑船。”这句话是形容一个人有容人之量，非常大度。这里的“量”是度量，指的是一个人对待那些对自己不公、不恭而得罪自己的人要持的态度和处理此事的方法，也就是气量。在与工作搭档合作的过程中，如果你凡事都斤斤计较，不能用公正的眼光去看待周围的人和事，那么就会陷入无穷无尽的是非之中，需要疲于奔命地处理很多与本职工作无关的事情，最终的结果就是忙着与搭档“斗气”，从而失去了事业发展的最佳时期，得不偿失。
林罗是公司的老员工，小皮是今年刚进公司的新人。老板很喜欢活泼机灵的小皮，有意将他培养成为公司独当一面的销售能手，于是安排小皮跟着林罗学习经验。林罗思想古板，喜欢工作踏实的年轻人，于是有些好高骛远的小皮让林罗非常头疼。
可是林罗依旧很用心地教导小皮如何和客户打交道。小皮确实聪明，很快就能独自面对客户了。年初，老板让林罗和小皮共同负责一个大生意，林罗知道老板的用意，其实就是想考验一下小皮这几个月的学习成绩。
小皮对老板的决定很开心，觉得自己施展拳脚的时候终于到了，可是对于林罗这个工作搭档，小皮却有些怨言，觉得这个思想古板的前辈可能会坏了自己的事情。林罗其实也不开心，总觉得如果事情做好了，小皮可能取代他在老板心里的位置。
出乎林罗的意料，小皮表现得非常好，好得让林罗几乎有些暗暗嫉妒了。小皮觉得想要顺利签约，就要让客户开心，于是决定带客户去海南旅游一趟。可是林罗不同意，表面上说合约能否签成主要是让客户看到我们的诚意，而不是耍一些不切实际的手段，心里却暗暗有了自己的打算，希望能够撇开小皮，自己一个人签约成功。小皮觉得林罗是故意针对自己，就和林罗大吵了一架，最后两人不欢而散。
第二天，小皮就向老板提出不再负责这个合约了。听到这个消息，林罗很开心。但是他没有想到，客户对小皮之前的表现非常满意，看到小皮不在了，觉得很奇怪，说什么也不肯听林罗的解释，更别说签合约了。最后，还是小皮出面才签了约。
在和搭档合作的过程中，如果太过看重对方的优缺点，没有容人之心，就不会得到搭档的真心相助，陷入孤立无援的状态，甚至连事业也很难有任何成就。一个人想要创造一番事业，就必须有恢弘的气度。
那么，如何提高自己的容人之量呢？
待人真诚，乐于助人
每个人都是不一样的，要善于发现别人的优点，接纳别人的缺点，这样才能赢得别人的欢迎。当别人遇到困难时，真诚地伸出援助之手，也是提高度量的一种好方法。
换位思考，替人着想
觉得自己吃亏的时候，不妨站到对方的角度考虑问题。理解和体谅对方的做法和价值取向，将心比心地替对方考虑，这也是拉近彼此之间距离，消除误会的好方法。
不嫉贤妒能，坦承自己做不了的事情
承认自己不是所有事情都能解决，必要的时候请求工作搭档的协助，不嫉贤妒能，尊重对方才能的同时也是尊重自己。要善于拒绝自己做不了的事情或者承担不了的责任。
不要因为失败而怨恨
在与搭档的合作中不可避免地会出现斗争，对于竞争后的失败要正确对待，要能够真心实意地恭喜对方，不要因为一时失败而产生怨愤的情绪。告诉自己，你只是输给了对方的进步，而这也是一个促使你更加努力的理由。
“分享成就”是高级的创富模式
关键词分享
有个人曾经讲过这样一个故事：他有一个老同学，那时他住在学校宿舍里，每天都会自己带个水瓶去开水房打水。他的这个同学打的热水只自己用，不许宿舍的其他同学用，从此就给同学们留下了一个印象——很自私。后来这些同学中有一个人成了知名的企业家，而这个打开水的同学却一事无成，于是他就请求这个企业家同学能给自己一个工作机会。企业家同学想都没想就婉拒了他的请求。原因很简单，因为在学生时期他就不懂得分享。
故事很简单，道理却很深刻。能与团队成员分享成就，可以让对方感到被尊重、被信任。分享使人快乐。当你用乐观的心态面对工作时，你会发现工作变得轻松、有意义。能与其他人分享成就，是实现自身价值的最好方式，也是创造财富的高级模式。分享成果的另一个好处是，可以让大家清楚地知道，当团队无法创造财富时，可以分享的利润就减少，相应的，个人利益也会减少。最终的结果就是个人的利益一致，所以方向一致，因此要相互鼓励。于是，“渴望获得”及“害怕失去”这两大激励因素，在从合伙人到新员工身上，都发挥了神奇的作用。
成功者往往更加懂得如何与别人分享胜利的果实，因为一般人通常只会想到自己的利益，甚至不惜牺牲团队中其他成员的利益。不管这种行为是出于太过专注于自己的努力，还是因为感受到来自其他人的竞争威胁，都会伤害到团队的整体利益，不论长期或者短期，对自己也都是不利的。
老马是一家外贸公司的企划部负责人，他的团队一直是公司里最优秀的团队之一，每年都能为公司赚取很多利润。而老马就是最大的功臣。其实，两年以前，企划部还是一个死气沉沉、完全没有活力的部门。说起让这个部门“起死回生”的窍门，老马很自豪，总结起来只有简单的四个字：“分享成就。”
乍听之下，你一定满头雾水。不如听老马慢慢说来。老马原来任职于一家大型外贸公司，这家公司管理制度严格，运营规模成熟，可是很多制度陈旧落后，无法跟上新时代的发展步伐。于是权衡之下，老马辞职了，到了现在的公司。
这家公司刚刚成立没有多久，很多制度都不完善，老马选择了老板最头疼的部门——企划部。企划部内部矛盾重重，内讧不断，导致部门成员之间无法默契配合，工作也就没有效率。老马来到企划部后进行了大刀阔斧的改革。说来其实很简单，就是资源共享、成绩共享。任何一个成员获得的成就都是大家的成就，赚取的利润也共同分享。这样一来，每当有人接到任务，团队中的每一个成员都会竭尽全力去帮助他，因为帮助他的同时也就是在帮助自己，所有人的工作积极性都空前高涨。
也许你会有疑问：把一些本就不大的利润分割成这么多份，会不会在增加个人利润的同时使团体利润下降？其实不会，个人利润占团体利润的百分比不大，这样是不会损害到团体利润的。
“分享成就”的原则只要运用得当，并且用在了正确的人身上，没有方法比这个方法更能创造财富。虽然利益越分越微薄，可是同时它的体积也开始变得越来越大。这样的结果就是，庞大体积的利润里的一小块，远远大于微小利润的全部。换句话说，你是要拥有单独的一滴水，还是要拥有海洋里的一滴水？
你需要一个团队
关键词需要
曾经听过这样一个故事：
三头水牛同在一片草原上生活了很长时间，尽管它们吃住在一起，但彼此从不说话。一天，一头狮子路过这里，看到了水牛。狮子已经饥肠辘辘，但它知道不能同时向这三头水牛发起进攻，因为三头水牛在一块儿，力量远远超过自己，会被它们顶死。因此，狮子每次只接近一头水牛。由于水牛不知道彼此在做什么，没有看出狮子要将它们分而食之的图谋。狮子的诡计得逞了，三头水牛各自为战，最后被各个击破。就这样，狮子打败了三头水牛，美美地饱餐了好几顿。三头水牛在行动上没有顾及团队的整体利益或目标，各自为战，最终导致了被吃掉的结果。
这个故事告诉我们，一个优秀的团队能打败任何优秀的个人。你必须懂得协调作战，带动、组织、融入一个优秀的团队，而不是一味地追求个人成就，想要取得成功，就需要一个可以默契协作的团队。
那么，什么样的团队才是一个值得加入的好团队呢？
一个优秀的团队领导
作为团队的领头羊，团队领导的素质决定了团队的发展。一个好的团队领导，首先要敢于承担责任，这就需要破釜沉舟的勇气。其次要看清自己的能力，培养自己的品德和诚信，同时把这些观念灌输给自己的队员，激发他们的创造力和潜力。这样，自己领导的团队才能取得成功。对于领导者来说，最重要的一点，就是要记住成功是唯一的结果，也是你的领导才能所带来的最终结果。
良好的团队互动气氛
考虑一个团队是否值得加入时，除了需要观察它的领导者，还需要观察这个团队成员之间的关系是否和睦。团队是否有良好的互动气氛，是团队取得成功的基本条件。良好的互动气氛可以调动团队成员的工作积极性，并能促使团队成员发掘身边每个人的优点，使自己的表现更加出色，也可使团队更有竞争力和凝聚力。
必须具备的四种类型人才
有关专家指出，一个优秀的团队需要具备四种人才，才能保证工作项目的圆满完成和改革措施的顺利实施。首先是创新人才，他们是具有超前、新颖思维的人。其次是会帮助打造确保项目长期成功的系统的人才。再就是善于处理人际关系的人才，他们能够确保团队成员和睦相处，配合默契。最后是挑战型人才，这种类型的人才是团队里的实干者，他们喜欢组织项目，并坚定地把它完成，他们是坚持到底的人。
团队成员都将工作视为团队的工作
在办公室的狭小空间里，以团队为重的姿态是最受推崇和欢迎的。因此，越是好的团队，团队的成员越都将工作视为团队的工作。这样好处很多：首先可以减少自己的压力，不用把沉重的压力都压到自己身上；其次也会在不知不觉中调节与团队其他成员的关系，以求得稳定的工作状态。
齐心协力的工作精神
一个好的团队，最需要的就是团结一致、齐心协力的工作精神。要有享受团队成功的愿望和勇气，并愿意为此付出努力。最好的齐心协力精神是认同一个团队共同目标，然后分工协作。一个没有齐心协力的工作精神的人，永远不会有前进的动力，也永远无法真正融入一个团队。
时刻谨记，团结就是力量，不要让自己的力量白白耗费，借力打力才是聪明人的做法。努力融入一个优秀的团队，这样既能赢得人心，又能借助众人之力完成工作，这样离成功就更近一步了，何乐而不为呢？
维护团队的利益
关键词维护
团队给了我们一个施展才华的空间，可以把自己和搭档的才华都凝结在团队之中；团队获得成功就是我们获得成功，团队获得荣耀就是我们获得荣耀。个人利益和团队利益息息相关。因此，只有维护好团队利益，个人才能获得更丰厚的报酬、更宽广的施展平台。那么。该如何维护团队的利益呢？
学会站在对方的角度考虑问题
琳达最近和同部门的徐姐闹了点不愉快。徐姐是公司的老员工，资历老，工作经验也很丰富。但她由于家庭情况的特殊原因，不能把全部精力都投入到工作中，这样一来，很多工作就压到了琳达身上。琳达因此大为不满，和徐姐闹了两次，两人的关系由此变得极为僵化，工作也难以施展开。
后来，还是部门主管出面，找琳达谈了一次话。琳达由此知道徐姐家中丈夫出了车祸，生活不能自理，而公婆的年纪也颇大，需要她照顾。她一个女人家能在这种情况下依然维持整个家庭的和睦运转，实在是一个非常了不起的女人。
琳达了解情况之后，对徐姐大为佩服。她觉得自己年纪轻，有活力，又有干劲，多做一点工作没关系，因此经常为徐姐考虑，主动替徐姐分担工作。而徐姐也投桃报李，利用自己丰富的工作经验和人脉关系为琳达解决了不少问题。两人关系因此好转起来，最后竟亲密得如同姐妹一般。
在和团队成员相处的过程中，要尊重对方的想法，不要自以为是。这样，彼此的相处空间才会扩大。要学会从对方的角度来考虑问题，多为对方考虑，而不是一味地强迫对方接受你的意见，符合你的标准。
在竞争中共同进步
加入销售部后，娜娜一直很不开心。在人事部时，娜娜的工作一直很平静，从来不会得罪人，也不用和别人竞争。可是销售部不一样，每个人都要为自己的业绩而奋斗，团队中的每个成员都是竞争对手。娜娜觉得很孤独，和大家的关系也很疏远。可是发生了一件事情后，娜娜对销售部的看法就全部变了。原来上个月娜娜没有完成销售任务，按照规矩是不能拿到全额工资的，后来多亏同事小雪把自己的业绩让给了娜娜。娜娜很感动，小雪却笑着说：“不要客气，虽然我们是竞争对手，可也是一个团队的同事啊！同事就要互相关心嘛！在竞争中共同进步是我们的宗旨！”娜娜也笑了。
团队中不可避免会出现竞争，而我们要做的是要摆正竞争与合作的关系，以双赢的思维来共同进步，而不是用损人利己的方法来竞争，这样最终只能是两败俱伤，得不偿失。
宽容和理解是化解矛盾的利器
小云毕业后就进入一家公司的后勤部做后勤，平时工作也不忙，同事们相处得也不错。只有老员工萱萱不太喜欢小云，说小云总是喜欢穿得花枝招展的，爱出风头。听了萱萱的抱怨，小云就很注重平时的着装，尽量以暗色为主，可萱萱依然看她不顺眼。其实大家都心知肚明，小云工作能力出色，萱萱摆明了是嫉妒她，担心小云威胁到自己的地位。一次，小云不小心打碎了萱萱最喜欢的陶瓷杯，萱萱大为愤怒，觉得小云是故意报复，就借题发挥责骂小云。大家都觉得是萱萱小题大做，误会了小云。听到萱萱的骂声，部门主管老于把萱萱和小云都叫进了办公室，老于知道萱萱对小云的偏见，就责怪萱萱公报私仇，太没度量。小云忍不住为萱萱辩解，承认是自己的错，并向萱萱道了歉。看着态度诚恳的小云，萱萱忍不住脸红了。后来，萱萱对小云的态度有了很大转变，两个人慢慢成为了不错的朋友。
遇到矛盾时，不要总是企图证明自己的正确、别人的错误，不要事事、时时都以自我为中心，要善于妥协和理解，用一颗宽容的心去体谅别人的错误。这样既能保持心态的平和，也有利于团队人际关系的和谐，更可以很有效地提高工作效率。
协作是成功的基础
关键词协作
