与清华同方拓展在数字电视方面的合作。3月20日，维亚康母和清华同方签署了一份“战略伙伴关系意向书”，双方将整合各自领先优势，推进在数字传媒及传统传媒等领域的多层次合作。清华同方作为中国知名的高科技公司将与维亚康母公司旗下最具魅力和影响力的MTV全球音乐电视台在品牌打造和广告推广等领域开展互惠互利的合作。这一合作将。
在中国行程里，雷石东总是把自己定位于一个“文化大使”的身份，他说：“对我而言，我把自己定位为‘文化大使’，而且看的很重。维亚康母希望成为中国文化和娱乐飞翔的传媒公司，借助我们飞翔的不光是在中国，也是在全世界。”看来，雷石东深谙政治与商业智慧并重的道理。
维亚康母的中国策略显然具有更深远战略考虑。在雷石东看来，98%的电视眼球都是在美国的室外的，维亚康姆公司实施收购以后，雷石东更是努力推动海外市场的发展。
雷石东也承认：“特别是在亚洲，有20亿人30岁以下的人群，这就是我们很多品牌的受众。我想说的是，建立维亚康姆在美国之外的业务，给我们带来了巨大的发展机会。我已经连续六年来中国了，中国应该成为任何全球策略的一部分。”
全球化扩张策略：扬长避短
在2003年，维亚康母有1.5亿的收入是来自美国以外的市场。美国以外市场的收入占维亚康母总收入的18%，这其中，有20%是来自欧洲、和加拿大以外的市场。但是，雷石东预测，在未来的五六年，或者七八年，它将成长为10亿、20亿、30亿的收入。
尽管全球商机巨大，但是擅长并购的雷石东却是行事谨慎。雷石东一向奉行的投资原则是：扬长避短，做你熟悉的事。雷石东认为，人们应该投资那些自己最了解的领域，而不是把资金实力分散。当然，这需要投资者具有积极的头脑和相当的自信，这些品质是维持投资者度过困境的关键。
在雷石东看来，只有当对某一件事情有了充分自信之后，才会将其付诸实施。这种“扬长避短”原则在扩张中，又被细化成一个ABC战略，即A(acquire，获得)、B(brand，品牌)、C(copyright，版权)战略。A就是购买和开发最好的内容。B就是对内容进行品牌建设，并且在很多的平台上或者市场上，尽可能使它具有经济的规模。C就是版权，维亚康母是保护这个品牌的内容，努力地、不遗余力地加以保护，使它成为观众的一部分，以及同观众建立起信任的纽带。
ABC战略的一个成功范本就是“Nicklodeon”儿童频道。“Nicklodeon”是一个新的品牌，维亚康母有30个“Nicklodeon”儿童频道，总共覆盖了二亿八千五百万的家庭。在美国，“Nicklodeon”儿童频道已经连续第八年成为了第一位的有线频道。“Nicklodeon”成功的秘诀就是“内容为王”。雷石东也透露：“Nicklodeon”品牌是我们第一次认识到，儿童也需要他们自己的节目，要从儿童的角度来看问题，了解儿童的心理。
现在，“Nicklodeon”儿童频道的节目正在中央电视台少儿频道中播出。但对雷石东而言，在中国完全实现他引以为豪的ABC战略，仍有一段路要走。
作为一个并购大鳄，雷石东是否会以新的并购来实施全球化扩张？
雷石东向记者表示：“过去，我们是通过并购实现了成长。现在，我们拥有世界上最棒的、所有我们需要的内容，下一步我们关注的重点是本身内部的成长，维亚康母暂时不会有大的购并。但是，作为MTV国际，他们的前景和发展速度，肯定会有机会做兼并工作，我们曾购并了一家叫音乐工厂的公司，我认为这是一宗非常成功的购并。未来到底有什么好的机会，我现在没有看到，但是有的话，我不会拒绝。”
颠峰对话：没有个性的人我根本不感兴趣
问：您已经80岁的高龄了，您怎么打造自己的接班人计划？您对接班人有什么样的要求？
雷石东：我不知道你怎么知道我已经八十岁了，我和你们一样年轻嘛。我想，讲到接班人的问题，这么说吧，维亚康姆公司是不乏接班人的，我们有最好的管理队伍，他们是很有能力的，他们是非常忠心耿耿的，他们是很稳定的，所以我们不必到外面去找接班人，我们内部会出一个接班人。但是什么时候想接我的班呢？还早着呢，因为我还不想下台。
关于接班人，我讲的是三个C，要有能力（Competence），要有承诺（Consent），还要有个性（Character），没有个性的人我根本不感兴趣，不管你是不是有能力或者承诺，如果没有个性的话，谁也不能在维亚康姆工作。
问：作为全球传媒的领军人物，您有很独特的思考方式，有些人批评说，这种全球的传媒公司在宣传美国的价值，宣传美国的文化，您在宣传美国的价值和文化方面是怎么看的？
雷石东：我非常高兴你提这样的问题，作为维亚康姆公司，在某些时候，我们的社会责任比利润更重要，你们要注意在自己的职业生涯中注意什么问题，我们是要挣钱，但是有时候必须把经济上的一些愿望放在一边，因为你要想想自己肩上的社会责任，必须想到这一点才能取得成功。维亚康姆公司为很多消费者提供节目，在MTV我们做了很多工作，都是针对年轻人的，像你们在座的这样的人。你们和你们的祖母、父亲有不同的价值观，他们可能不同意我们做的节目，但是我们做这个节目，我们是很认真的，我们维亚康姆知道，我们有这种能力，触及全球人的心灵和他们的头脑，这是非常重要的事情，你们要相信我们的话，这也是我们为什么愿意在维亚康姆工作的原因，因为人们关心的，不仅仅是挣钱的问题，还有社会责任的问题。
问：您来中国已经好几次了，在2001年到中国的时候，你推出了MTV的节目，把他们介绍给了中国的观众，这次你给我们带来什么呢？
雷石东：我们每次来的时候都是要推进我们的关系，不仅仅是商业方面的关系，还有和政府和中国人民的关系，我非常喜欢做这个事情，我对北京有感情上的依恋，但是需要做更多的事情。
问：您一直强调passion（激情），但是，管理上还有一个P很重要，就是process(程序)，您怎么去平衡这两个P？
雷石东：我想你刚才讲的要在激情和程序间做个平衡，在我的一生中，我好象没有做过太多的平衡，我的一生都在努力用我最大的热情追求我所要的事业，而且，我对耐心这个东西没有任何耐心。
问：关于领导力，您认为一个成功的领导人还需要什么素质？
雷石东：我们公司一直在强调3C原则：要有能力（Competence），要有承诺（Consent），还要有个性（Character）。其中，我认为个性是最重要的，没有一个坚强的性格，其他两点也是没什么用处的。
问：维亚康母一直通过蛇吞象的方式成长起来，最近COMCAST也开始并购迪斯尼，您是否还有并购计划？
雷石东：你讲的很对，我们是通过并购实现了成长，包括我们购买了维亚康母、百视达，后来是派拉蒙、哥伦比亚广播公司，现在，我们拥有世界上最棒的所有我们需要的内容，下一步我们关注的重点是本身内部的成长，维亚康母暂时不会有大的购并，但是，作为MTV国际，他们的前景和发展速度，肯定会有机会做兼并工作，我们成购并了一家叫音乐工厂的公司，我认为这是一宗非常成功的购并。未来到底有什么好的机会，我现在没有看到，但是有的话，我不会拒绝。
萨默.雷石东 (SummerM.Redstone)小档案
1996年1月，担任维亚康母公司CEO。
1987年6月，雷石东通过其控制的国家娱乐公司收购了总部在纽约的维亚康母公司的股权，雷石东出任维亚康母公司董事长。
1986年，雷石东出任国家娱乐公司的董事长。
1967年，雷石东担任国家娱乐公司CEO。
