唐 骏：在这个过程当中，最初给这些人办签证的时候，我请了一个当时洛杉矶最有名的律师，但也没办下来。最后我怎么办呢？我就给美国加州各地方的众议院和参议院，54个众议院，两个参议院，给他们写信。我告诉他们说，我是为了中美文化交流到美国来演出的。最后由他们辗转到白宫办公厅、美国国务院、移民局，又到美国驻华使馆，终于把这个事情办下来了。我就想，这些大律师们没有做成的，我唐骏做成了。这意味着什么？商机出来了。（刘克丽：可是你不懂法律啊。）
唐 骏：（笑）前面的话题不说了嘛，给我七天时间，我什么都能做。（曹启泰：他用会做的人，对不对？我自己做不了我用别人。）
陈 辰：这我相信，我相信唐骏聪明到我给你七天时间，你做哪一行都可以。所以你要花很长时间去找方向，究竟要做什么。在此之前，你选择的标准就是，什么地方有钱赚就做什么，什么地方有商机就做什么，对么？（唐骏：可以这么说。）
宁为牛后，不为鸡首
曹启泰：这三家公司后来您怎么样处理？
唐 骏：其实我完全可以把这三家公司继续做下去。但是我觉得，我这个人的性格，不是特别喜欢做一点小小的东西。当时软件公司有几十个人，再加上娱乐影业公司和律师事务所，我都是自己在打理着。但我觉得不满足。我最不愿意的一件事，是可以清楚看到自己会在未来10年、20年做同样的事。我自己算了一下，这么下去，未来10年、20年，我还是这三家公司的小老板，我觉得这不是我的性格。
曹启泰：这跟中国人传统的观念其实不太一样，虽然您说您身上凝聚了或者叫传承了中国的文化传统。中国人常说，宁为鸡首，不为牛后。但您刚才那句话的意思，其实是宁为牛后，不为鸡首。所以您就放弃了创业，然后去微软做了一个最基层的程序员？
唐 骏：对。当时我在想，那样的人生，对我来说，意义不是那么的大。这个平台太小了。我的感觉，职业生涯刚开始的时候，你不可能一下子找到很好的方向，一条阳光大道，这很难。如果一路往前走，沿途都会看到有花可摘，有果子可食，这会让我很困惑。那我怎么办呢？当时我是做电脑软件的。电脑软件最大的平台是哪里？谁都知道是微软，全世界最大的平台。当时我看到了微软，我觉得这个平台大，于是我就到微软去了。当时去微软工作，收入会大幅减少。但这是一个融入主流社会的机会，同时我还能考察到微软实际运作的经验，因此我给自己一个期限，去微软工作两年。而且像我那时的情况，我总不能跟盖茨说，给我个副总裁当当。所以我就从最底层的软件程序员做起，毕竟我是学技术的，编程我还可以。微软也让我进去了。
曹启泰：这个过程其实要下很大的决心，把三个公司放掉，然后进去从头做一个程序员。进微软的第一天，你在想什么？
唐 骏：刚进去的时候，我就在想，这个公司怎么这么大？一万多人，我是排名最后的，我什么时候才能坐到我想要坐的位子？当时真有一种头上顶了一座大山的那般感觉。（曹启泰：去微软的第一天，你发过什么豪语吗？）我没有发过豪语，我只是觉得压力太大。但是我相信给我点时间，我还是可以一步一步走上去的。
陈 辰：我觉得唐骏刚才讲的这个故事，有很多年轻人不要误解，其实唐骏的故事是不可复制的。（曹启泰：那是唐骏。）因为我觉得，现在很多年轻人都很浮躁，大家都很怕看到未来10年20年会是怎么样的一种生活。可能很多人就会想，那我就跳吧，跳来跳去，无休无止地跳来跳去。但是你要问问自己，你有没有本事在七天之内学会一件事情，而且把它做到极致？如果没有这个能力，就不要像唐骏那样。你心里想高飞，但你必须得具备高飞的能力和高飞的性格。所以应该要把自己的能力和现实状况结合在一起才好。
程序员发给比尔·盖茨的邮件
唐 骏：刚进微软那时候，我可以被称作白领吧。现在的公司里全是白领，那么怎样一点点地从白领变成金领呢？可能会有很多的方式，第一就是还是要靠自己的实力、敬业和执着。更重要的一个关键，是你要学会寻找不同的机会。机会这个东西，一定要去寻找它。
唐 骏：当时我在微软里，我也在寻找。除了做好自己的工作之外，我一定要找到能展现我才能的这种机会。后来我看到了微软操作系统的国际版开发的整个流程，我觉得这里面机会很大。为什么呢？过去的Windows中文版的发布，比英文版要晚六个月，甚至更长的时间。而这个时间差给微软市场开发的压力太大。我就去问周围的同事，这个为什么要这么长时间。周围同事说，我们已经提过无数的建议，跟盖茨也讲过，盖茨说，没办法。
唐 骏：我发现，在企业里面，抱怨这个那个的人很多。但领导就是不会去听它，因为这种抱怨太多了。后来我也做企业领导人，我也不会理会。还有人会比这种抱怨的好一些，他会提出一些解决意见，公司应该这么做，那么做，但是领导人还是不会听。我凭什么要相信你呢，我不可能有机会来相信你。所以当时我就做了个决定，我不止要给你提供一个建议，我还要给你把东西做出来。
唐 骏：当时Windows的模块，差不多有两千多个。我就抓了其中三个典型的模块，把国际版的操作系统进行了技术上的改进，使它的开发模式改变，一下子就做成了。在测试成功之后，我直接给比尔·盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉他。微软把盖茨当成神也好，怎样崇拜他也好，但当时我不怕他。第一，我认为我在为微软做一件好事。第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。比尔·盖茨接到邮件并未十分重视，而是转发给我上司的上司。这个上司接到比尔·盖茨的邮件，把我找过去谈话，我就把这套模式演示给他看。我说按照我的这种方式来做，Windows国际版，也就是包括中文、日文、韩文等所有的外文版，它的开发模式可以和英文版做到同步发布。
唐 骏：今天我们中文版的WindowsXP，就是和英文版一起全球同时发布的，这个技术根本的核心，就是1995年我在微软提出来的一套国际版本的开发理念。我改变的是微软几十年的开发模式。如果我不通过这种方式，而是循规蹈矩地做一个技术人员，肯定没有机会成功。当时我给盖茨他们做汇报，他们也认同。微软就让我组织一个团队，来把我的模式在全公司推广。一下子我就从一个小小的软件工程师变成了一个职权很大的部门经理。
电子贺卡带来的礼物
曹启泰：让我们来进入唐骏先生职场生涯最重要的转折点之一。进入微软仅仅四年之后的1997年，唐骏就受到总部的委派，到上海筹建微软大中国区技术支持中心。当时微软为什么会选中你？
唐 骏：我当时在微软已经做到部门经理，但我不会满足于就一直在一个这么大的公司里做一个部门经理。我觉得这个空间还是太小了。因为我去微软是希望得到一个大的平台，一个部门经理让我觉得这个平台还是不够大。我就希望能独立出来做事，就是那时我发现，微软筹划要在中国建立一个大中国区的技术支持中心。其实我最初并不知道这个消息，是别人向我透露的内部情报。
唐 骏：当时我在做部门经理时，和另外一个部门的总监，他比我高一个级别，关系非常好。逢年过节我都会给他发一个电子贺卡，就是这种我们中国人所谓的温情，让他很感动。但你要知道，在大公司里，上下级的关系是不断在变化的。一不小心，他就从原来的总监变成了一般的工作人员。（曹启泰：这时你怎么做？）很多人可能采取的方式，就是慢慢冷淡了，但是我没有。我还是和原来一样，我继续给他发邮件、发贺卡。我还在不断地跟他交流工作上的事，让他知道我在做什么，然后我也想得到他的一些意见和帮助。毕竟在微软公司，我是外国人，他是一个美国人，我想从他那里学一些文化上的东西。请他出来吃饭的次数，可能比原来他做总监时还要多。所以他当时也很感激我。
唐 骏：后来又一个不小心，他又突然升迁了。他最初是从IBM公司来微软的，他在IBM的上司到微软来做副总裁了，结果一下子又把他拉到比原来总监职位还高的高级总监去了，变成微软技术支持部门非常重要的三大人物之一。（曹启泰：时来运转。）但对我来说，我还是一样的保持低调，继续保持和从前一样的这种交流方式。我不会因为你突然从一个普通的员工变成一个资深总监，就跟你之间距离拉近拉远，我是以我的真诚来跟你交往的。就在这时，微软筹划建立大中国区技术中心，搞了一个五人选拔委员会，他恰恰是这五个人之一。（曹启泰：哇。）他们选拔委员会的任务，就是要选一个总经理到上海来创建大中国区的技术支持中心。你说，他会选谁？（曹启泰：他把他往日的电子邮箱一打开，看到的都是同一个人的名字。）
唐 骏：于是，他就把这个信息告诉我，他说唐骏你想不想回自己国家去做一份完全属于自己的事业。我说，我当然很愿意。后来就在微软公司内部进行公开的招聘，差不多有五十个人进行面试，我参加了。结果可想而知。有一个内线在主选官里面，其他的人怎么面试得过我呢？所以就是这么一个简单的过程。归根究底只有一点，我别的什么也没做，只做了一个人。而且做人其实不必刻意，只要一贯坦诚就行。
像土鳖的超级大海归
陈 辰：我有一个在微软的朋友，他说唐骏是一个超级大海归，他有很长的国外留学的经历，可是他的作派很像土鳖，从来不讲洋文，作风也是非常的本地化。您能告诉我这是为什么？
唐 骏：因为我在日本、美国都留过学，又有中国人的这种五千年的文化的影响，所以我觉得我更有一点像美国、日本、中国三种文化的结合体。日本人讲究的是严谨、规范。这使得日本的制造企业成为全球最好的企业。因为制造业最讲究规范、严谨、仔细。如果未来世界上的汽车公司只幸存一家，那一定是日本的。如果有一天在全世界只剩下一种车型，那一定还是日本车。美国正好相反，美国企业的管理，是希望激发员工的创新意识和潜能。
