严介和：还好。工作时没有感到累。我是不断会产生热情的那种人。因为企业家不能没有激情。过去的苦难，今天的激情，会成为终生进步的阶梯。不过也有让我觉得辛苦的东西，而且这其中有很多东西外人无法看到，比如说有钱。如果企业含金量很高，会高处不胜寒。如果企业倒下，所有人又都会认为罪有应得。舆论形成的这种社会趋势，导致富豪就是弱势群体。我脑子里从来没有想做富豪的概念，过去对富豪这个词我感觉很刺耳，不过现在听惯了也就顺其自然了。
我是风筝你是线
曹启泰：您怎么看待您的婚姻和爱情，我曾经看到您有这么一个比方，叫做风筝与绳子？
严介和：我的夫人也是很优秀的，当夫妻两个人都比较优秀的时候，往往容易或多或少有磨擦、有矛盾。但是作为我们两个人来说，又总觉得传统的一面无处不在，结婚本就不容易，离婚几乎就更做不到。如果做不到，有时候会面临着很多的痛苦。因为在工作上压力已经很大，回家去了又闹得不愉快，这是让我相当痛苦的事。（曹启泰：您怎么办？）面对这个痛苦，怎么样从痛苦中走出来，那就还是心与心的交流，思想和理念的碰撞、交融。（曹启泰：您家里题目也这么大？）对。（曹启泰：跟自己太太说话叫思想与理念的碰撞？）当然跟太太不会这么说，不用这个词。
严介和：我就说严介和是你的丈夫，是你手中放出去的一个靓丽的风筝。当风起的时候，你手中的线能不能该放的就放一放？风肯定有平静的时候，等风落时把线再收回来，还是你的风筝。（曹启泰：太太回答您，线不够长。）线不够长我可以准备，我准备超长。该放线的时候就放一放，不放的时候将会成为断线的风筝。你手中没有风筝了，风筝也没有个着落了，彼此都很有损失。我这个故事还是很打动了我的太太。后来我下面的老总遇到夫妻之间的矛盾，我就跟他们这么说。这个故事倒是非常有说服力，解决了多少夫妻之间的矛盾。（曹启泰：所以后来在太平洋里，凡碰到员工的结婚纪念日，老总都是送风筝一个，然后线捆这么大一捆。）（陈辰：我现在学到一点，原来优秀的男人都是用这样的理论来忽悠优秀的女人的，是不是？）这不是忽悠，这是为了和谐。和谐社会，首先得要有和谐的家庭，家庭不和谐，我们还谈什么？
严夫人：我和他吧，20岁的时候应该算是恋人，到了30岁就是既有生活也有事业，到了40岁可能就纯粹是事业了，生活上面的事情就考虑得很少。在家的时间不是太多，搞企业这么多年，根本就没有什么星期天。出去玩的时候也有，但是很少，有时候他正好出差办事就一起去玩一玩。我给取了个名字叫快速旅游，走马观花地看一下，就完了。我们年龄尽管不大，可结婚时间比较长。他这个人平时倒是一副严肃的面孔，他从来不会搞什么让你觉得突如其来的浪漫事。好像从来没有。我好像也从来没怎么和他说过什么爱你爱我这种肉麻的话。但其实他是一个细心的人，也是一个善良的人。他即使心里面想说，嘴上也绝不可能讲出来。让我感动的是，我过40岁生日的时候，他特地买了101朵玫瑰。他是不是希望我活到101岁？我不知道，我也没问。他既像是我的丈夫，又像是我的父亲。不管再大的风雨，我都觉得我没什么可怕的。我觉得他绝对是一个顶天立地的男人，也是我们家的顶梁柱。
曹启泰：关于爱情，严先生还曾说过一句话：热乎乎的20，若即若离的40，似有似无的50。您现在才40几岁，还没到50呢，您怎么就体会50似有似无了？这是预告吗？
严介和：这话说的是一般的状况。对我而言，可能恰恰相反，夫妻到50岁，倒可能是感情距离最近的。因为在50岁之前，我要奋斗，要红火的事业。等我退出这个红红火火的事业，我的压力就会比较小，下面我要去享受生活的同时，还要再创造家庭和朋友的生活。因为得和失永远是共存的。这么多年来事业上没有欠，但欠家庭、欠朋友的太多了。将来我就要来补这个课。
李嘉诚是可悲的
严介和：我是一个热爱生活的人，但是始终没有能够得到享受生活的机会。我不喜欢自己终生变成一个商人。因为祖祖辈辈是教书育人的书香门第。做了20年商人，而且20年里都是做一把手，这把瘾已经过足了。所以在2008年之前，我可能就要彻底地退出商界。
曹启泰：可是2008年就快到了，哪有一个企业家在这么短的时间里说退就能退？您今天在节目里这么说，到2008年要是您还放不了手怎么办？
严介和：2008年之前我肯定会退出中国太平洋建设集团的第一线，因为条件都成熟了，也许时间还会提前。因为头十年的太平洋是领袖时代，我退出来，领袖的时代就会过去，团队的时代就要到来了。第二，太平洋做总量的时代也要过去了，做质量的时代已经到来。第三，太平洋快速成长的时代过去了，健康成长的时代已经到来。第四，太平洋人为化管理的时代过去了，制度化管理的时代已经到来。到时候我彻底退出，就是什么职务也不担任。我现在实际控股100%，到2008年时我只控股25%，75%稀释下去，赠给公司的优秀员工。
严介和：实际上在太平洋，董事局主席这个职位，正在从原来一个举足轻重的角色，逐步会变成一个可有可无的角色。原来我是大事清楚一点，小事糊涂一点，现在大事也越来越糊涂，都交给他们了。我的手机现在接的电话，100个里面99个都是不务正业的，跟太平洋都是没有关系的。
严介和：我觉得我现在是46岁的人，但却是86岁的心。做企业那么多年，非常辛苦。善待社会的同时也善待自己，创造的同时也要享受。对于太平洋，我确实希望它长青不败，但那并非意味我个人的事业也要永存，我也的确想要打造百年老店，但并不想做百年店主。如果像李嘉诚一样到了八十几岁还在当老板，那就太可悲了。我想我除了做企业外还能做很多事，做官、做媒体、甚至做学问出几本书我都很有信心，也完全胜任。
我不知道什么叫保镖
曹启泰：严介和先生不做商人之后，要做什么，他最喜欢的休闲生活又是什么样，今天我们现场来看一看。大家看这个石锁，是严先生自个儿从家里带来的。您家里这东西有几个？
严介和：家里一共有五只。南京有一个石锁协会，我曾经是力气最大的。可是人生苦短，估计40公斤、80公斤的，对我来说可能已经告别了。人总有老的时候，毕竟现在已经四十几岁了。这一个是30公斤。（陈辰：真的假的，让我拎拎试试看。）（使出吃奶的劲搬石锁。）她不可能是装的，肯定是这样的。（曹启泰：陈辰，陈辰，请保留，请保留。严先生您来给我们耍一下。）
严介和：（耍石锁）一个手耍容易点，两个手就地耍又是一个绝活。（换姿势再耍。）（陈辰：严大哥，你会不会在家里把你小孩子常常扔来扔去？）
司马南：看了严先生这段石锁表演，我对严先生的印象有点改变。我原来设想的对严先生的提问比较尖锐，现在我却发现有点尖锐不下去了，因为我开始有一点喜欢这个男人。
陈 辰：（走近观察严介和的手）这就是练石锁练出来的茧么？以前我一直知道富豪打高尔夫球，号称锄地，锄得手上都是茧。没想到您是玩石锁，真是不一样的休闲活动。
沈 青：刚才严总做了一个很好的体育锻炼的表演，石锁玩得出神入化，这让我想起来青岛啤酒的金志国很喜欢踢足球，我本人是喜欢游泳。我就想问问你，你年轻的时候开始玩这个，玩到这样一种炉火纯青的程度，和你未来的发展、企业的发展有什么关联没有？
严介和：应该说有关键的两大关联：体力和毅力。做企业很辛苦，要体能支撑。我小时候体质很虚弱，后来医生讲要加强锻炼，很多的病马上就会没有了，于是我就开始了习武。除了石锁，刀枪棍我都比较强。我还喜欢跳楼梯，从1楼一直跳上5楼。大家都说我是富豪，这么多年我都不知道什么叫保镖。包括创业的时候，也有敲诈、勒索什么的，基本上上了我的门，我都把人拿下，然后送到公安。该劳改的劳改，定期还去看他，出来后安排他就业，有什么困难就去帮他。（曹启泰：所以他后来终身都愿意做您保镖。）原来上我门敲诈的人现在倒成了我的朋友。第二呢，培养了自己的毅力。年轻的时候在家里阳台上耍，比方说计划今天玩上60个，玩了40个的时候就上气不接下气受不了了，但还是要坚持把60个拿下来，哪怕当场倒下来也要把它做下来。这培养了人的毅力。应该说这么多年，能够全身心地投入事业，没有出现任何精力上的问题，与这个肯定有关系。
严介和之商界兵法
曹启泰：万丈的高山都始于平地，我们来看看他到底是怎么样一步步走出来的。为什么他会成为那个出手最快，判断最准确，在别人都认为此路不通的时候能够另辟蹊径的人？严先生推崇《孙膑兵法》，严先生自己也有所谓的严氏兵法。
阳光下的零竞争模式
沈 青：中国搞改革开放以来，有两种人在市场上淘金。第一种人是用产品淘金，比如说蒙牛的牛根生、青岛啤酒的金志国，他们都是完全在市场经济的竞争中拼杀出来的，因此做出来的业绩让大家很服气。第二种人就是你这种类型的，你的对手不是市场经济的市场，在某种程度上你也不是一个真正意义上的运动员，你实际上是和裁判在博弈，你主要的对手是政府。在你创业的第一阶段，你自己也说，是一个做政府项目的包工头。后来你做到了可以说中国最大的包工头，因此你通过收购ST纵横等企业来向实业家转型。但你的竞争主体始终是非市场经济的政府。在这个过程中，你承受的竞争压力，或竞争的激烈程度，可能要比那些在市场经济下产品型的企业家要小很多。我想问的是，你做的这么多项目里面，有没有项目不是一对一的和政府之间合作，而是通过竞标，和很多同行进行竞争得来的？
严介和：其实太平洋集团开始阶段竞争还是比较多的。但是随着自己的口碑、信誉越来越好，自己有形和无形的资本积累也逐步完成了，我们就逐步开始回避竞争了。而且这和建筑一行的行业特征有关系。从国际惯例来说，一流的企业是资本垄断，二流的企业是行业垄断，三流的就是低价竞争。我们做的项目，你想用低价中标都中不下来。
