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第2章 出色的领袖气质可以激励和感召下属

——领袖气质是一种与众不同的气质和吸引力,是一种心理认同,更是一种精神力量,领导支配人,领袖领导人。

时下,关于“领袖气质”的文章越来越多,说明人们对于领袖气质有了更多的理解与期望。那么,新任领导为什么要特别注重修炼自己的领袖气质呢?因为领导只是个职位,凡是职位比自己高的都可以称作领导,领袖则更多的是一种心理认同,是一种精神力量。有了领袖气质,对下属会有更多的精神感召力。

《晋书·魏舒传》记载,魏舒为国家鞠躬尽瘁,深受晋文帝器重,文帝每次朝会坐罢,目送之日:“魏舒堂堂,人之领袖也。”“领袖”一词由此而来。

在新华字典里,对于领袖的解释也许令你熟视无睹:所谓领袖就是指衣服上的领口和袖口,这两个部位因为与皮肤直接接触摩擦,容易起毛破损,因此制作衣服时,领口和袖口都是单独用料,并镶以金边。在特定的年代,这两处是既高贵又醒目,再加上古人穿衣服很讲究衣领与袖口的式样大小,设计讲究的领口和袖口,穿戴后给人一种堂堂正正的印象。在古人眼中,领和袖既突出醒目,又庄重严谨,具有表率的作用。

在英语中“领袖气质”被译为“charisma”,是一个基督教的名词,确指“天赋的才华;有显现奇迹的能力”,现用来形容领袖人物具有的一种“与众不同的气质和吸引力”,通常译为“魅力;感召力;领袖气质”。

而在管理学中,领袖只是人际角色中的一类,有着激励和指导团队成员的责任,因此也有商业领袖一说。如今各种领袖各领风骚,领军人物、意见领袖、商业领袖、足球领袖……

在北美地区的许多学校也把培养领袖精神写进了培养目标,他们把领袖素质总结为:精密地思考问题、创造性地解决问题、敢于承认错误、坚持正确的价值观、信任他人、鼓励他人、支持他人想法、挑战自己和同伴、学会倾听分享、给他人提供建议等。可见领袖气质都是在生活或工作的变量中磨练和积累而成,没有一个标准的领袖气质模式,更没有一成不变的领袖气质可以统治一个时代,不同的环境、不同的时期,我们对领袖和领袖气质的要求和理解也不尽相同。

现代心理学把气质归纳为人的典型的、稳定的心理特点,是人的综合素质在情绪体验强弱、意志力大小、注意力集中时间长短、知觉思维快慢等方面的具体表现。一个人的个人气质既源于个人修养、个人素质,又源于不同的环境培养。

全球华人商业领袖李嘉诚经常问自己:当团队的老板还是团队的领袖?

做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位,而地位可来自上天的缘分,也可凭借后天的努力和专业的知识。做领袖则较为复杂、艰难,你的力量源自人性的魅力和号召力。

领袖领导众人,促进别人自觉甘心快乐工作;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。

李嘉诚很朴素地把自己几十年的商业历练总结为“自我管理才是第一”。一个好的管理者还要有接受新事物、新思维的能力。不能寄希望自己成为无所不能的人。要学会建立没有傲心但有傲骨的团队,在肩负经济组织其特定及有限责任的同时,也要努力不懈,携手服务贡献于社会。

领袖精神不是贵族精神,领袖气质更不是贵族气质,真正的领袖是为人类文明、商业进步、和谐发展承担责任和奉献价值并且发挥着影响力的人。

他们有着具有巨大感召力和影响力,有着面对困难、苦难的无畏和面对成功、进步的敬畏与谦卑。他们真诚、坦荡、包容、善于领导与合作,他们坚持原则,值得信任,有着敏锐的洞察力和创造力,有着健康的体魄,以及正直、朴素的人生。

所有平凡积累起来的伟大,才使他们具有了真正的领袖精神和品格,由此进发出的气质才真正彰显出别样的领袖风采。

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