做老板的，只有把员工变成自己的合伙人，员工才能与公司同呼吸共命运，与老板同合作共发展，而不是单纯地打工。这种局面对于任何一个企业来说，其优势远胜于一个更强的合伙人所带来的利益回报。
老板与员工的合伙之道
公司就是一条船，每一个员工加盟了一家公司后，就成为这条船上的一名舵手。老板如果能认识到舵手对整条船的重要性的话，就应该抱着与员工合作双赢的心态，而不是上下级的观念来共建老板与员工的合作之道。
做老板的，只有把员工变成自己的合伙人，员工才能与公司同呼吸共命运，与老板同合作共发展，而不是单纯地打工。这种局面对于任何一个企业的优势来说，其远胜于在商场中找到其他任何一个更强的合伙人所带来的利益回报。
公司和员工的关系就像战士和他所在的部队的关系一样，战士和他所在的部队是有着共同目标的，而公司和员工也有着共同的利益。因此，只要老板方法得当，把员工变成自己的合伙人就绝非难事。
齐勃瓦出生在美国的乡村，由于家中一贫如洗，15岁时辍学做了一个山村的小马倌。一个偶然的机遇，他到了钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。没想到，卡内基很快发现了齐勃瓦的潜力，于是开始培养他，让他从一个普通的建筑工人，一步一步升任为技工、技师、部门主管、建筑公司总经理、布拉得钢铁厂厂长、钢铁公司董事长。卡内基希望把齐勃瓦变成自己最理想的合作伙伴，而齐勃瓦的确没有让他失望。
当时控制着美国铁路命脉的大财团摩根，提出了与卡内基联合经营钢铁的要求，并扬言如果卡内基不同意，他就要找贝斯列赫姆合作。贝斯列赫姆钢铁公司是当时美国第二大钢铁公司，如果与摩根财团联合起来，卡内基的公司肯定会处于竞争的劣势地位。于是，卡内基急忙找来自己的员工齐勃瓦，递给他一份清单，说：“按这上面的条件，你尽快去跟摩根谈联合的事宜。”
本来老板这样说了，员工只要去执行就可以了，对自己又没什么损失，但是齐勃瓦想“老板既然把我当做了伙伴，我就要像这个企业的主人一样为老板分忧”。于是他接过清单仔细地看了一遍，然后对卡内基说：“根据我所掌握的情况，摩根没有你想象的那么厉害，贝斯列赫姆与摩根的联合也不会一蹴而就。如果按这些条件去谈，摩根肯定乐于接受，不过我们公司将损失一大笔钱。”
当齐勃瓦将自己掌握的情况向卡内基汇报以后，经过认真分析，卡内基也承认自己过高估计了对手。卡内基全权委托齐勃瓦同摩根谈判，最后取得了对卡内基有绝对优势的联合条件。
正是因为卡内基把齐勃瓦当做合作伙伴，所以齐勃瓦更不能让卡内基失望，为公司带来了巨大的利益和前所未有的成就。最后，齐勃瓦成了卡内基最佳的合作伙伴。
其实，任何一家企业与员工的关系都是十分明了的——他们之间有着共同的利益、共同的目标，他们之间共谋发展，同时也利益共享。员工发展好了，公司的利益也会得到保障。在他们之间，老板起到了桥梁和纽带的作用。
成熟的老板，应该谙于与员工的合伙之道，把员工变成自己事业上的合伙人，让他们自觉地为企业付出智慧和忠诚，才是让企业永远屹立的法宝。
邹一民是一个只有大学专科学历的职员，在一家制衣厂做办公室助理。邹一民的办公室与老板的办公室之间只隔着一块大玻璃，他的一举一动老板都能够看得清清楚楚，但是他的老板并没有因此而随时监视邹一民有没有认真工作，而是像对待合作伙伴一样地信任他。
自然地，邹一民把自己当做了公司的主人，而老板也不仅仅是老板，还是自己的合伙人。所以，邹一民不仅工作非常认真，而且他处处为公司打算，打印纸舍不得浪费一张，如果不是要紧的文件，他会一张打印纸两面用。
后来，公司资金运营困难，员工工资开始告急，在公司艰难地运转一年后，不少员工纷纷跳槽。最后，总经理办公室的工作人员就剩下他一个，面对如此惨淡局面，公司老总非常消沉。
但邹一民依然认为自己是企业的主人之一，所以他没有放弃。有一天，邹一民走进老板的办公室，直截了当地问老板：“经理，您认为现在我们公司已经垮了吗？”老板很惊讶：“没有啊！”“既然没有，您就不应该这样消沉。现在的情况确实不好，可很多制衣公司都面临着同样的问题，并非只有我们一家这样。而且虽然你的1000万人民币全部投资这里面，成了一笔死钱，可公司没有全死呀！我们不是还有一个鞋厂吗？只要好好做，这个项目就可以成为公司重整旗鼓的开始。”说完他拿出那个鞋厂项目的策划文案。
隔了几天，邹一民被派去搞那个项目。两个月后，以前利润并不大的鞋厂马上在新的运作方式下有了好转，邹一民为公司拿到一大笔订单，公司终于有了起色。
几年之后，邹一民作为公司的副总经理，帮着老板做了好几个大项目，又忙里偷闲，炒了大半年股票，为公司净赚了600万美元。又过了4年，公司改成股份制，老板当了董事长，邹一民则成了新公司第一任总经理。
邹一民的老板把他当成了合伙人，邹一民自然以主人翁的身份为公司的发展尽心尽力。最后，实现了公司利益和邹一民个人利益的双赢，不能不说，这就是企业充分发挥老板与员工的合伙之道的丰硕成果。
面对利益时与其独吞，不如共享
作为老板，必须知道如何把员工变成企业的合伙人，不断提升员工对公司的归属感，而不应该在员工身上斤斤计较，百般克扣，这样做有悖天理。老板要记住：学会利益分享，才是让企业经营获得成功的巨大动力！
美国500强之一、世界零售企业巨头沃尔玛有条成功的经验：和你的同事们分享利益，把他们当成合作伙伴看待。反过来他们也会将你当成他们的合伙人，大家齐心合作的效益将大大出乎你的意料。
商场如战场，公司在激烈竞争中能够不断地发展壮大，财源滚滚而来，老板实在是功不可没。他们理应获得丰厚的回报，自己多得一些。然而，一个高明的老板，他不会把利益独吞，而是采取利益分享的策略激励员工。
与员工共享利益是沃尔玛的成功秘诀，这在他们自己看来是“企业所作出的最成功决定”。沃尔玛的“和你的同事共享利益”，就是与员工共享企业的成果的“利益共享”原则。他们不是首先想到企业的利润，管理层得到多大回报、多优厚的薪水，而是鼓励员工入股，把优惠的股份和优厚的待遇与员工共享，甚至想到他们离退休后的待遇。利益与员工分享，这是市场经济条件下企业利益可取的分配原则，是对员工劳动价值的认可，让员工共享企业的发展成果，也是现代企业管理之要义。
从“利益共享”这一成功的经验上，关心、爱护员工，尊重、理解员工，就是企业这个“大家”要努力营造良好环境，把每个员工都当做家庭一员对待，营造家的温馨，才能形成亲和力和向心力。
然而，如今我们的一些企业的经理（老板）们却少有这样的长远眼光和心地。他们把企业当做是自家的，员工们都是为他干活卖命的“伙计”。只顾企业利益，只顾自己多获利，只愿员工拼命多干活，却不愿让员工多分享利益，那么这样的企业是不会有什么发展前景的。
他们在企业管理上，往往都是采取最严厉的手段，“我说你听，我鼓你舞”。把员工当做干活的“机器人”，对员工的工作环境、工资待遇、学习和生活漠不关心，强迫员工加班加点，用探头窥视员工，规定员工一天只能上两次厕所，逼得职工尿裤子。
更有面黑心也黑的老板，违背了厚黑学的基本原则，为了赚钱拼命压榨员工，让公司员工满负荷，甚至超负荷地工作，工作强度极高，薪水却极少。有的老板，为了超额利润而大幅度减员，于是人员由100人减至50人，生产量却由100件增为200件。久而久之，员工对你拼命地克扣和压榨非常反感，弄得公司里怨声载道，能干的纷纷跳槽，走不了的背地里骂街。
他们自己拿年薪，几十万元上百万元地“独享”，而对员工抠之又抠，员工辛辛苦苦连个“零头”也得不到。更别说那些“血汗工厂”，根本不把员工当人看待。这样的企业又怎能得到员工的拥护，又如何调动员工积极性，企业又有何发展的源动力呢？
总而言之，聪明的老板目光远大，不会做鼠目寸光的事情。他们知道，独木不撑天，公司做大了，员工都有份儿。老板与员工分享利益，令员工感到受尊重，在工作中自会努力拼搏，这样你会得到意想不到的回报，那么何乐而不为！
只进不出，再好的员工也跳槽
在公司遇到危机的时候，对员工实行减薪，是一些彻头彻尾的独裁经营者的习惯做法。他们不知道，这种做法无疑是雪上加霜。本来就对处于危机中的公司失去信心的员工，在这种“付出越多，回报越少”的只进不出的情况下，即使本来忠心不贰，也难免会跳槽另谋发展。
马柯米克先生一手创办的世界著名香料公司，在远远落后于时代的管理方法下，终于面临这样的困境：除非将所有员工的薪水减去10%，否则，公司的收支将无法实现平衡。但是，临危受命的马柯米克先生的侄子，却在上任伊始召集公司全体员工说：“从今天开始，所有员工的工资均增加10%，工作时间缩短。我们公司的命运完全担负在诸位的双肩上了，希望大家努力工作，力挽狂澜，拯救自己的公司。”
在场的公司员工们百思不解，个个呆若木鸡，简直不敢相信自己的耳朵。因为困难摆在眼前，将公司员工的薪水砍掉10%尚不足以渡过难关，谁会想到新主管却给大家加薪10%，而且工作时间大大缩短呢？但是，当员工们终于明白新主管加薪之举是为了表示他对全体员工的完全信赖时，公司上下立即士气高涨，结果在短短一年时间里，马柯米克公司就扭转了亏损局面。
公司总会遇到挫折，每当此时，尤其是碰到较大的困难时，老板在悲观失望的思维定势中，首先想到的往往是减薪裁员，而减薪将使员工那本就脆弱的心理再受打击，再好的员工也难免会产生跳槽的想法。
当然，只进不出也只是导致员工跳槽的原因之一，在企业运行的每一天中，都会有很多导致员工跳槽的因素产生，如果想避免员工跳槽，就要求做领导的能够积极地去了解职员的内心愿望，多说好话调动员工的积极性。要知道，人是很复杂的，要让他们为你卖命工作，需要你施展细微的手段。
第一，采取措施，防止竞争对手挖“墙脚”。
满足员工需要，不给竞争对手可乘之机，就可以保全自己的员工，消除可能由于人员流失引发危机的隐患。
第二，要充分信赖下属。
信赖是力量的源泉，是留住员工的基础，是企业发展的保证。
日本丰田汽车公司创始人丰田喜一郎，看中了原本任职于美国通用汽车公司的神谷正太郎在销售方面的才能，于是力邀他来丰田公司担任汽车销售的重任，并说自己最信任的人只有他。
对于丰田喜一郎的信任，神谷正太郎深受感动，毅然放弃了美国通用汽车公司高于日本丰田汽车公司的优厚薪资，来到日本丰田汽车公司销售部就职，由于丰田喜一郎对他无比信赖，神谷正太郎竭尽全力投入到汽车销售中。
后来，丰田喜一郎去世了，神谷正太郎为报答丰田家族的知遇之情，推举其长子丰田章一郎学习销售业务，对章一郎言传身教，身体力行，就像对待自己的儿子一样既关怀备至，又严格要求，在神谷的悉心培养下，章一郎很快由丰田公司的副社长晋升为社长。
第三，理解员工。
理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到莫大的欣慰，更会不惜付出各种代价。
第四，热爱员工。
热爱自己的员工是经营者必备的品质。土光敏夫使东芝企业获得成功的秘诀就是“热爱员工”。一个优秀的企业家，只有做到了让职工们认识到自己存在的价值和具备了充足的自信之后，才有可能与职工们产生内心的共鸣，事业才能发展。
70多岁高龄的土光敏夫走遍了东芝在全国的各公司、企业，有时甚至乘夜间火车亲临企业现场视察。有一次，土光敏夫在前往东芝姬路工厂途中，遇上了倾盆大雨，他赶到工厂，竟不用雨伞和站在雨中的职工们谈话，激励他们，并反复地讲述“人是最宝贵”的道理。
职工们把土光敏夫围住，认真倾听他的每一句话。他们听了土光敏夫的话很感动，土光敏夫讲完话，身上早已湿透，他准备乘车离去，一时间，激动的员工们一下子把他的车围住，大家一边拍车窗一边高喊：“社长，当心别感冒！保重好身体！更好地工作。你放心吧，我们一定拼命工作！”面对这一切，土光敏夫泪流满面。
在日常的工作中，土光敏夫热爱自己的员工体现在每一方面。即使在星期天，土光敏夫也会到工厂转转，与保卫人员和值班人员亲切交谈，和职工建立了深厚的感情。土光敏夫曾经说过，“我非常喜欢和我的职工交往，无论哪种人，我都喜欢和他交谈，因为从中我可能听到许多创造性的语言，获得巨大收益。”
