“那个在六层楼徘徊了一晚上的西装男子，是房客刘嫄的丈夫李思恩的同事。据该男子自己交待，他正在和李思恩角逐他们单位的正处长位置，因此，想千方百计地抓点儿李思恩的把柄，以给其致命的一击，好能够使自己稳登处长宝座。在得知李要来我市度假之后，他携带了录影、录音和照相器材，假托到另一个城市出差，却跟踪李同机飞到了我市。在尾随的出租车上看到李进了这个酒店之后，该男子绕到了酒店的后门，并通过酒店电话从前台查到了李登记的房间号。晚6点左右，他给自己办理了入住手续，之后到六层开始寻找李的房间，并意外地发现有年轻女子携包进入房间。他判断这青春女子一定是李前来约会的情人，于是一阵狂喜，赶忙回自己房间取了摄像机，守在刘嫄房间的门口，想等李思恩和“情人”出来时，伺机取证。
“夜里10：20左右，他见李思恩携刘嫄回房间，不由得一股正气升腾于胸中，已然超越了个人的名利恩怨，因为他认定李思恩不但有情人，而且还居然同时同房间泡小姐（他不认识李思恩的妻子）！于是在偷录之后，他立即去找值班的酒店保安报告情况。两名值班保安都来自农村，刚刚上岗半年，单纯且没有经验。看了录像机里李思恩夫妇亲热的影像后，两个保安也觉得二人不像是好人。按他们在家乡所获得的体验，捉奸是很正义和很有趣的事，何况现在又是他们义不容辞的责任！“捉奸必须捉双”，犹豫不得，立功的时刻到了，必须赶快行动！于是二人跟着李思恩的同事飞奔六楼。我们派出的便衣侦察员这些天一直在酒店里面布控，他们发觉情况不正常，但却听不清他们三个人到底在说些什么，更没有想到两个保安会野蛮愚蠢到踹人家客人房门的地步，所以也就没能及时地予以制止，因此就发生了今天这场意外伤人事件。幸好，没有出人命。
“酒店客房内的摄像头，虽然在侦破案件中发挥了重要作用，但其安装属于严重违法，我们将会同有关部门，对酒店给予严肃处理。”
这个案件发生之后没多久，李思恩就主动辞职，离开机关，下海来到了首诚证券。
这是他的第一次改行。
李思恩与首诚证券董事长韩筱是老相识。
韩筱在上海组建首诚证券的时候，李思恩在人民银行任正科级科员，首诚证券的申请材料就是他亲手接过去的。当时李思恩对“首诚”这个名字曾大加赞赏，说从公司的名字可以看出韩总是个有大志向的人。以诚为首，守住一份真诚，定可取天下之大利。
1993年下半年，李思恩应邀投到韩筱麾下，为首诚证券筹建北京代表处和证券营业机构。
当时的北京城，尚无一家异地证券机构涉足。与上海、深圳、广州相比，这里简直就是处女地，市场前景非常好。韩筱派李思恩在这里创建根据地，一是有利于他发挥人脉优势，其二也有照顾和回报的成分在里边。谁都知道这是个肥差。不过李思恩倒也争气，连续3年拨得全公司的创利头彩，将公司在证监会里的公关形象维护得一尘不染，给董事长本人的脸上也贴了金。
韩筱是那种稳重、练达、锋芒不外露的人，公司内外对他的评价都非常高。他可不像宏光证券董事长那样，眉毛鼻子一起抓，人在国外都还放不下公司的事。他就是人在公司里，不该他管的事他都会像没看见似的。韩董事长信奉老庄哲学，生就一副仙风道骨。首诚证券成立5年、进入稳步成长轨道之后，他就主动退出了一线，当起了甩手掌柜。大家常见到和常听说的，是他在游山玩水，出国考察参观，打高尔夫球，或著书立说，而不是在攻项目，或者主持公司办公会。其实了解内情的人都知道，韩筱虽然名义上不是首诚证券的行政首脑、一把手，但他却实实在在是首诚证券的精神领袖，是灵魂。公司一切运行细节和决定判断的潜在前提都是：“有韩总在”。“有韩总在”，怕啥？“有韩总在”，就应该这么干！执行吧，因为这是“韩总认可的。”如果没有他这个影子罩着，公司不会是现在这个形态。企业创始人给企业施加的影响，就是这样深刻久远。
韩总的超脱，部分地出自于他的管理理念，部分地是源于他的狡猾。证券市场波诡云谲，稍有不慎，就会陷于囹圄。各证券公司的第一批和第二批领导人，绝大多数都已经不在位了，善终者不多，经验或教训之一就是他们没有做到以退为进，最后落得个功名大回吐，连绝地反击和卷土重来的机会都丧失了。韩筱才不作证券市场的阶段性牺牲品呢！他给自己物色了一位年轻的总裁，代替自己冲在前边，作为危险缓冲设计的一个重要组成部分。而他自己，则躲进幕后，只出谋划策，不身体力行，只发力借力、施加影响，不直接出手、正面接触。因此从外人的角度看，韩总已经不再管事了。这样，公司在业务上如果出现了纰漏，遭到查处，首先逮的就不应是他这位“弱势董事长”，而应该是冲在前面的那位“强势总裁”。当然，在收入待遇上他还是要当仁不让地当一哥。实际上，公司的企业文化一直是由韩总在亲自抓；公司的重大人事任免，——譬如李思恩的升迁——仍是他说了算；公司的重大决策，——譬如组建投资公司的事——仍是由他最后拍板定夺。公司出了人命案和巨额资产被卷逃而没有任何人受到司法部门的审查追究，其实也是因为有他在幕后罩着。他是首诚证券公司的萨满。
不过这一切在“投资公司事件”过后不久都改变了。“强势总裁”似乎被吓醒了，他彻底看清了自己的角色功能，意识到了自身所处的险恶境地，于是不再拼命前冲了，而是学会了“遇事运用智慧”（董事长语），开始以其人之道还治其人之身。无论大事小事，他都向董事长早请示晚汇报，不再拿任何主意，做任何决策，主动将自己退到了一个副手的边界之内，躲到了董事长的身后。
现在董事长的前面没有人了。这种“风险暴露”状态当然不是董事长所愿意看到的，也不是他所能够容忍的。于是对总裁私下里的当面指责变成了公开场合的当众申斥。总裁也从私下里酒桌上的辩解演变成会议室里公开的论争，乃至升级为对董事长肆无忌惮的诋毁和对抗，并在他自己的周围形成了一个义气相投、休戚与共的少壮派小团体。
矛盾就这样公开化了。公司的两个大头儿站在了水火不容的对立面上，互不相让。于是公司上下大中小干部，遭遇了宏光证券郭槐当年所遭遇到的局面，即不得不有意无意地，根据自己的理念和自身的利益站队，至少得开始思量站哪一队。公司在业务上，依靠不知就里的普通员工们维系着，惯性运行，倒还算一切正常。
其实，近年来首诚证券在发展战略上，一直存在着三种路线性质的斗争，并因此而在这么三个方向上摇摆不定：即所谓集团化方向，证券化方向和国际化方向。
先看看他们的集团化方向。
这是首诚证券大股东地方政府的主张。走这条路，可以以首诚证券为龙头，整合掉一些政府想扶但却扶不起来的证券公司、信托投资公司及其背后形成的一堆烂实业，从而减轻政府的包袱。但首诚证券领导层却集体反对这个方向，他们认为，集团化只能使公司做大，但不会使公司做强，况且，集团化也不光是凭首诚证券一家公司的实力就能够实现的，甚至只有地方政府部门的支持，都不足以完成整合，它还须凭借更大的权力和靠山，乃至仰赖中央政府宏观金融政策的力挺，才能够实现。因此这条路对首诚证券来说相当艰难凶险，弄得不好，不但“集”不成别人，反而会被别人“团”了去，或者被拖进泥潭之中，难以自拔。
其次是通过上市发展壮大自身。这是除韩筱之外，几乎所有公司班子成员的共同意愿。走这条路可以彻底改善公司治理结构，摆脱地方政府的干预，使公司迅速成长壮大。但这条路线的难点是，证券公司上市，政策限制太多；证券市场波动频仍，连续三年盈利的硬杠杠很难达到。事实上也很难将个人利益或私有化揉进上市进程中去。导致人财两空的“投资公司事件”证明，首诚证券私有化这条路走下去也十分危险。而且，“事件”本身也给首诚证券的上市设置了难以逾越的障碍。在主管部门那里，首诚证券已经有了一个大污点。这成了压在坚持上市路线者心头上一块掀不掉的石头。
于是，试来想去，似乎只有中外合资、走国际化道路这一条路线现实可行。这正是韩筱一直秘而不宣的个人主见。“投资公司事件”使他的这一想法更加成熟坚定。他认为，在国际化过程中，首诚可以获得许多政策空间供其利用和发挥。此外，公司凭借外方合作伙伴的经验、技术、渠道和资本实力，可以使自身的竞争实力得到提升，治理结构得以改造，层次与社会地位得以迅速提高。1997年末，韩筱支持李思恩去北京参加出国语言培训，即是预先布下的一步妙棋。他打算让李思恩趁在美国进修之机，广泛接触世界金融同行，寻找可能的外方合作对象，为公司开出一条走出去的路。所以后来，李思恩因故没有成行，他对此曾表示过相当的不满。
“投资公司事件”之后，韩筱被迫在公司公开场合露面，甚至出面主持公司的办公会议；1999年中，总裁辞职之后，韩筱彻底地重新走回前台，董事长、总裁一肩挑，开始全力推进中外合资进程。这一次，韩筱一扫以往的低调、民主与斯文，转而变成一头蛮牛，倔犟、独断、任性，将公司捆在他的牛车上，头也不回，直奔合资大道而去。
最终成为首诚证券合作伙伴的外方机构——韦博投资，是一家国际知名的金融集团。促成该项合作的月老是韦博投资总裁的一位华人同学、台湾某证券公司的董事总经理李喆。韦、李、韩三方秘密约定，合资成功之后，外方占股33％，与原第一大股东股权比例并列；韩筱代表外方，继续出任新公司董事长，李喆则辞去台湾公司的职务，由新一届董事会聘为合资证券公司的总经理。这些约定后来都变成了现实，虽然中间磨难不断。
1998年8月，港股由16000点暴跌至6545点，带动内地股市走低，使许多内地的证券从业人员损失惨重，其中在1996年赚了大钱的，多数都吐了回去。到1999年，虽然有短暂的5.19行情，以及央行降息，国企、上市公司被允许投资证券二级市场，保险基金间接入市等扶持政策，但整体看，这一年仍然不是证券行业的好年景。首诚证券在这个时刻谈合资，显然会置自己于不利的谈判地位。但是，经过与外方的几次秘密接触之后，韩筱像中了魔似的，开始把公司日常工作全部甩给了李思恩，自己则全身心地投入，全力推进合资进程。
开始，他用地方政府压外方，使他们意识到首诚证券在国内是多么的优秀，多么的抢手，地方政府多么地不愿意其合资，从而使外方的期望值降低，并加重他个人在其中的砝码，在合资工作中举足轻重的显要地位。这一目的，他轻而易举地达到了。
然后，他利用外方压地方政府和其他股东。韦博投资集团与中方的上一级政府之间有着很好的沟通渠道。在中国，上下级政府之间的沟通与协调是非常有效率的。所以政府这个层面没有费韩筱多大的气力，很快就搞定了。倒是到了股东层面，他遭遇了强力阻击。韩筱原以为，地方政府的工作通了，大股东的工作也就好做了，但是他错了。
首诚证券的原第一大股东是一家国企改制的上市公司，其老总李维深谙资本运营之道，他一眼就看出了韩筱的真实意图，知道其欲以首诚证券为筹码搭建个人平台，有了这个平台，他就可以左右逢源，内外兼并，里应外合，纵横捭阖，实现其成为世界级企业领袖的野心。李维知道，韩筱的志向绝非目前一间首诚证券所能容纳。不过你韩筱把公司做大可以，做强更好，但若是以牺牲原有股东利益甚至国家利益为代价，实现个人的所谓事业或野心，则董事会坚决不会答应。
果不其然，在外资所占股权比例、管理层人事构成、外资出资方式等关键性问题上，韩筱都是胳膊肘往外拐，处处为外方着想，帮助他们赢得关键性的利益。
