登陆注册
8047400000048

第48章 商店销售人员管理规定

第一章宗旨

第一条经营方针

本商店奉行的经营方针是:

1.客户第一;

2.一切服从于本店的繁荣发达;

3.实现员工的劳动目的。

以适宜的价格,向每一位客户提供其所需要的商品,是本店义不容辞的责任。顾客光临本店,是对本店的信任和支持。

第二条本规定的要旨

本规定旨在为销售人员业务工作提供规范。各销售人员必须严格地按照本规定的要求开展销售工作,以保证销售人员个人目的实现和本店经营目标的完成。

第二章销售准备

第三条店内外清扫

在营业开始前与营业结束时,全体员工都须参加清扫店内外的工作。

1.清扫商店外周围及道路;

2.清理店内杂物,清扫地面;

3.清扫柜台、货架、楼梯、电梯等处;

4.擦拭门窗玻璃;

5.清扫店内各种通道等。

第四条设施检修

1.检查店内各种照明用具,如有故障应迅速报告有关部门,以便及时更换检修。

2.检查店内外各种装置的情况。

3.检查各种售货设施的运转情况。

4.检查各种备用品和销售用品是否到位。

第三章出勤规定

第五条严守出勤时间

1.员工必须严格依照出勤时问,提前到达商店。

2.如无特别通知,员工须提前15分钟进入商店参加例会。

第六条正确着装

1.进入商店后,销售人员应更换统一工作服。

2.正确佩戴胸卡。

第七条例会内容

1.例会在正式营业前15分钟召开。

2.例会由主管人员轮流主持。

3.领导布置工作,提出注意事项。

第四章销售实务

第八条销售场所

1.努力在销售场所内营造一种积极向上的工作气氛和融洽的购物气氛。

2.销售场所必须清洁、舒适、自然、美观。

3.销售场所的大小必须依据所在位置、服务半径、客流量等加以设定。

4.根据市场需求状况确定店铺的业务构成、部门构成、商品构成及业务规模和人员设置。

5.根据客流量和顾客购买心理,确定柜台的设置与面积、各楼层的经营品种,以及各种商品的陈列方式和陈列数量。

6.听取顾客意见,适时调整销售场所。

第九条店内设置

1.基本要求

(1)在出口处须设置收款台。

(2)购物通道应宽阔,尽量减少阻碍。

(3)在人口处放置购物车、物品存放架,以吸引携带物品的顾客进入。

(4)商品的摆放应以便于顾客察看和选择为原则。

2.确定畅销商品的摆放位置

为了使顾客在销售区域内停留更长的时间,必须将畅销商品(指有特殊吸引力的商品,如特卖品、优惠价商品、有奖销售商品等)放于恰当位置。

第十条商品陈列

1.商品陈列的基本原则

(1)显而易见;

(2)易于寻找;

(3)易于选择;

(4)富有吸引力。

2.商品陈列要点

(1)陈列必须美观清洁。

为此必须认真研究各类商品的色彩和形态,确定不同排列组合方案,从中选择视觉效果最佳的方案。同时应经常清扫陈列物品;

(2)陈列要体现出商品的丰富感和立体感;

(3)陈列要有季节性和流动感。

不同的季节有不同的陈列内容和陈列方式。各类商品的陈列不能千篇一律,在保持整体风格一致的前提下,不同的销售区域要有自己的特色;

(4)配以醒目的销售广告和装饰品,强化陈列的效果。

第十一条顾客接待

1.了解顾客心理

顾客在一次具体的购买行为中,一般要经过:注目一兴趣一联想一欲望一比较一信任一行动一满足八个阶段的心理变化,销售人员须对此加以认真分析,了解和掌握顾客心理,适时介绍商品,激发顾客购买欲。

2.端正服务态度

(1)永远从顾客的角度考虑问题;

(2)从内心感谢顾客光临本店;

(3)认识自我的服务价值。

3.规范服务用语

(1)注意服务用语与态度、动作的协调统一;

(2)面带微笑;

(3)强调要点,注意语序;

(4)注意顾客反映,认真听取顾客意见;

(5)语言尽量通俗易懂;

(6)精神集中,不得东张西望;

(7)不得与顾客发生争论。

4.商品包装

(1)商品包装的目的

①便于顾客携带;

②利用包装物宣传企业;

③保护商品。

(2)包装总体要求

①牢固;

②美观;

③便于携带;

④易于打开;

⑤顾客满意。

(3)包装纸包装

①根据商品的大小和体积选择不同大小的包装纸;

②注意包装纸的正反面,不得使用破损或有皱折的包装纸;

③不规则的商品,应先装入纸盒中再包装;

④对商品合装还是分装,须征求顾客意见;

⑤包装要求熟练快捷,不得令顾客久候。

(4)包装袋包装

①依据顾客所购买商品的重量和体积选择适用的包装袋;

②重物应放于底部;

③易损毁商品应放于上部;

④小物品应插入空隙。

第十二条广告宣传

1.广告内容须以切合消费者的心理为原则;

2.广告内容须有针对性,依据顾客可能关注的问题逐一说明;

3.不得使用晦涩难懂的语言;

4.行文要凝练概括,要点突出。

第十三条促销活动

促销活动是指利用各种庆典、节假日、换季等有利时机,实行优惠价销售。

1.制订详细的促销计划

对每次的促销活动,都须制订详细的计划,控制财务预算,协调各部门的活动。

2.确定具体的业务安排

(1)促销活动的具体时间安排;

(2)降价销售的范围与幅度;

(3)广告的制作;

(4)广告商品的陈列布置。

第十四条店内检查整理

保持良好的购物环境,是店内检查整理的目的,销售人员须充分认识其重要性,认真对待,合理安排。

1.商品检查整理

(1)商品上是否积满灰尘;

(2)某些商品是否已经脱销;

(3)商品上是否贴有标签,标签是否混乱或是否会引起顾客误解;

(4)对破损商品是否已做处理;

(5)在通道内是否放有商品。

2.通道和销售区检查整理

(1)通道内是否清洁;

(2)通道是否畅行无阻;

(3)店内装饰物、灯具等是否有损坏;

(4)店铺的天棚、墙壁是否有污损;

(5)店内的广告、装饰物是否有碍顾客通行;

(6)包装纸、购物袋是否准备充足;

(7)收款台是否干净整洁,收款机是否运转正常。

3.仓储检查整理

(1)商品存放是否整齐、安全。

(2)存货量是否适度。

(3)污损商品是否妥善处理。

(4)仓储商品是否物账相符。

4.商品陈列整理

(1)商品陈列数量是否适度;

(2)商品陈列是否美观、整齐;

(3)商品陈列是否稳固安全。

5.防火防盗检查

(1)销售人员是否具备防火、防盗知识;

(2)消防器械是否安放于固定场所;

(3)危险之处是否有易燃杂物;

(4)烟灰缸是否存留余火;

(5)煤气开关是否损坏;

(6)楼梯、通道、仓库及店铺周围是否有障碍物;

(7)保险柜、收款台是否上锁;

(8)门窗是否关好;

(9)贵重物品的数量是否已经清点;

(10)商店关门后是否尚有无关人员滞留。

6.广告宣传用品的检查整理

(1)广告张贴是否整齐美观;

(2)广告宣传品是否污损;

(3)广告宣传与实际销售是否相符;

(4)购物指南、商品分布图等是否清楚;

(5)各类宣传广告中文字是否有误。

7.商店周围环境检查整理

(1)商店周围是否能保持整洁卫生;

(2)商店外部设施是否运转正常;

(3)外部装饰有无损坏。

第五章行为管理

第十五条商品陈列

销售人员须将商品陈列视为一种重要的销售技巧和促销技巧,认真思考,合理布局。

1.符合一般视觉规律

商品陈列须便于顾客察看,商品的种类、名称、价格等要一目了然。

2.便于顾客选取

开架售货的货架高度不得超过顾客所不能触及的范围。

3.注意商品组合

商品陈列切忌千篇一律,单调呆板。应通过商品组合营造美感,增强商品吸引力,刺激顾客购买欲望。

第十六条商品整理

商品整理是将商品物归原位、各适其所。为此须将经销商品分类,确定放置场所,并记录备案。

第十七条商品标签

1.销售人员须认识到商品标签的重要作用,即能够向顾客传播商品主体信息。

2.标签上应标明商品名称、规格、价格、颜色、产地等。

3.一件商品必须对应一个标签,可以按照商品的种类,使用不同颜色的标签。

4.对标签应经常加以检查,防止出现错误的情况。

第十八条商品供销动向把握

1.所谓商品供销动向的把握,是指对一定期间内的商品销售和采购状况具有准确的了解,其中最重要的是对各类商品销售状态的把握,其目的是为了更全面准确地向顾客介绍推荐商品,从而扩大商品销售。

2.把握商品供销动向的主要方法

(1)全面观察法

在销售活动中,应随时随地观察各种商品的需求状况和销售状况,随时观察,随时积累,随时分析。

(2)销售额分析法

分析各类商品销售额的增减变化,以确定何种商品畅销、何种持平、何种滞销。

(3)销售量分析法

依据进货记录,结合存货情况,定期盘点,以把握某一期间内各种商品的销售情况。

第十九条减少工作失误

销售人员应严格要求自己,将工作失误减少到最小。以下失误均须避免:

1.事务部门

(1)账目不清;

(2)成本、销价核算有误,定价不准确;

(3)采购、退货等账目处理失误;

(4)销售商品与销售凭证不符;

(5)记账时出现错记、漏记、重记。

2.收款结账部门

(1)看错标签,收款错误;

(2)计算有误,款额不符。

3.销售人员

(1)因方法不当或疏忽造成商品的破损;

(2)由于疏忽而致商品被盗;

(3)标签价格填错。

4.检验部门

(1)商品数量盘点不准确;

(2)对于质量不合格商品把关不严。

5.商品管理部门

(1)因排水防雨不及时而损耗商品;

(2)因防暑防寒措施不当造成商品损坏;

(3)因超量进货造成积压;

6.其他

(1)由顾客责任出现商品退换;

(2)因顾客责任造成商品污损;

(3)发生商品被盗。

第六章勤务

第二十条休假

1.休假必须在五日前向有关负责人提出申请,经批准后方可进行。

2.因生病等特殊原因需要休息时,须在当日营业前请有关负责人核准。

3.原则上非节假日不准休假,特殊情况应事先申请,经上级批准后施行。

第二十一条迟到和早退

1.所有员工均须严守勤务纪律,不得任意迟到、早退。

2.迟到、早退确有原因者,应提前通知和请示上级,否则即视为违反纪律。

第二十二条休息时间

休息时间内,销售人员可用于就餐、店内购物、化妆、休息等。一般情况下应在专用休息室休息。

第二十三条外出

在休息时间一般不得擅自离开商店,如果确属需要,应将理由、去向、所需时间向有关负责人说明。如果在工作时间暂时离开工作岗位,须与同事声明,以免影响工作。

第二十四条员工购物

1.购物时间应利用非工作时间,如休息时问、上班前或下班后;

2.严禁在购物高峰时间同顾客一同购物。在营业时间内,严守顾客优先原则;

3.对限量销售商品,应礼让顾客;

4.对已经购买的商品,应保存好发票,以供携商品外出时核查之用。

第二十五条电话业务

1.基本要求

(1)语言应简单明了、热情亲切;

(2)应使用普通话,声音要清晰洪亮;

(3)通话中不得与他人说笑;

(4)若电话中断,应立即挂上听筒,等待对方重新打进;

(5)对重要事项,必须进行记录;

(6)要听到对方挂上话机的声音后,再行挂断电话。

2.拨打电话

(1)拔打电话时,首先要确认对方的号码和姓名;

(2)主动报出自己的单位和姓名;

(3)电话尽量简洁,对重要问题应进行记录;

(4)通话中若要与他人讲话,应先向对方致歉。

3.接听电话

(1)电话铃响后应迅速接听,报出单位名称,然后询问对方事由;

(2)自己如果不能决定时,应请示主管后再作答复。

第二十六条私人电话

私人电话要尽量不占用办公用电话,特殊情况须经上级同意方可使用,但只限市内电话,否则应交纳长途话费。

第二十七条收款复核

1.基本要求

(1)准确。无论复核商品还是计价收款,都必须准确无误。

(2)迅速。不得令顾客长时间排队等候。

(3)亲切。必须亲切周到,努力为顾客留下良好印象。

2.注意问题

(1)相关人员必须清楚自己的职责,认识自身工作的重要性;

(2)营业前,必须将各类票据、印章、印泥、包装纸、包装袋、包装绳等准备就绪;

(3)营业中不得擅离工作岗位;

(4)经常检查收银机的运转情况。

第七章关门准备与关门

第二十八条店内外扫除

在关门前三十分钟清扫店内外,方法是由外到里。店内清扫要等顾客全部走后方可进行。

第二十九条例会

待店面扫除结束、主要出入口门窗关好后,应到指定场所集合,听取主管总结本日工作、布置明日工作,然后离店。

第三十条自我总结

销售人员结束一天工作后,应对自己一天的工作情况进行总结反省:

1.今天工作态度、服务质量、勤务状况如何;

2.今天的销售业绩如何,是否完成预定任务;

3.工作过程中与同事和主管是否保持了良好的人际关系;

4.对明日的工作是否明确。

同类推荐
  • 对称管理

    对称管理

    对称关系是宇宙的最深层本质,对称规律是社会的最根本规律,对称原理是科学的最基本原理。本书运用对称方法,对海内外典型企业作典型分析,指出对称经济是新经济的经营模式与发展模式,对称管理是科学管理的真谛;有没有做到对称管理,是企业成败的最根本原因。从而建立起对称经济学与对称管理学的框架,成为海内外第一本对称经济学与对称管理学专著。对称管理学是与和谐社会相对称,与科学发展观、创新战略(“蓝海战略”)相吻合的管理学;观点与方法有原创性、前沿性与时代的必然性。本书夹叙夹议,深入浅出,逻辑严密,文笔流畅;把理论阐述和案例分析、学者的分析力度和畅销书的写作风格结合起来,力求做到原创性、系统性、艺术性的统一。
  • 员工激励:引爆员工潜力的32条策略

    员工激励:引爆员工潜力的32条策略

    讲述员工激励引爆员工潜力的32条策略。企业成功与失败的真正区别,经常在于是否能激发出员工的热情和聪明才智,要做什么才能帮助员工找到彼此共同的奋斗理想,以及如何在企业经历了诸多变化之后,还难维持这个共同的理想和目标。
  • 现代采购与仓储管理

    现代采购与仓储管理

    本书主要包括采购的基本理论知识、采购环境、采购模式、供应商管理、采购成本分析与绩效评估、现代仓储与库存管理基础、现代仓储作业、现代仓储库存、现代仓储设备与技术等方面的内容。本书内容新颖,阐述简练,案例突出,并能结合高等职业教育的特点和市场对物流采购与仓储人才需求的情况,传播新理论、新观点、新方法,并注重对学生基本分析能力、实际操作能力的培养。
  • 谁懂客户,谁拿订单:销售必知的性格分析术

    谁懂客户,谁拿订单:销售必知的性格分析术

    本书重点分析消费者的心理现象、文化社会等对消费者心理的影响、营销活动中心产品的开发、商标、商品包装、商品价格等如何迎合消费者心理等。
  • 销售就是要会表达

    销售就是要会表达

    《销售就是要会表达》无数成功的销售经验或者失败的销售经历都表明,销售成功的秘密很大程度上在于交流。所以,善于与客户沟通、交流,销售也会变得很容易。《销售就是要会表达》就是这样一本帮助销售员提高表达技巧的实战宝典。本书以销售心理学知识理论为基础,将销售流程中的各个环节逐一击破,全方位、多角度对每一个环节必要的与客户互动的要领进行解读,手把手教你如何预约,如何寒暄,如何做产品推介,如何有效提问和倾听,如何进行价格谈判,如何消除顾客的顾虑,如何处理客户的拒绝,从而最终促成交易。对于让无数销售员头疼的客户投诉等售后服务问题,本书也进行了全面的解读。相信通过对本书的学习,每一位销售员都可以学以致用,从而提升自己的销售业绩。
热门推荐
  • 我在大唐拉仇恨

    我在大唐拉仇恨

    林飞意外发现,他穿越到了一个和隋唐平行时空的大唐盛世获得了仇恨系统的他,开始了一段疯狂的拉仇恨之旅。本想进入皇宫地位飙升,却不曾想误娶了襄阳公主李晓霜这样一个当面嘤嘤嘤,背地小太妹的女人,让林飞既爱又恨。“秀宁啊,干嘛去?去平定泉州?带上二姐夫啊,我去拉波仇恨!“哎呦!这不是老丈人么?干啥去?找我小舅子李世民喝酒去?带上我呗,我很不能喝的。”“元霸!来来来,试试看我这挖掘机你能不能举起来。
  • 薄先生的占有欲

    薄先生的占有欲

    第一次见面的时候。苏然乖巧的叫他:“薄易哥哥。”京都无人敢惹的小祖宗,轻嗤:“哦,我倒不知道还有个异父异母的妹妹。”后来。他哄着她:“乖,叫声薄易哥哥来听~”
  • 末世丧尸为皇

    末世丧尸为皇

    末世动荡,丧尸为皇,亲爱的简介被我家丧尸啃了╮( ̄▽ ̄)╭
  • 天行

    天行

    号称“北辰骑神”的天才玩家以自创的“牧马冲锋流”战术击败了国服第一弓手北冥雪,被誉为天纵战榜第一骑士的他,却受到小人排挤,最终离开了效力已久的银狐俱乐部。是沉沦,还是再次崛起?恰逢其时,月恒集团第四款游戏“天行”正式上线,虚拟世界再起风云!
  • 心灵故乡

    心灵故乡

    故乡有两种意义:一种是躯壳自我的故乡,另一种是心灵自然本性的故乡。躯体的故乡是生我、育我、长我、成我的地方;心灵的故乡是自然本有、清净无染、不生不灭的归依处。本书集结证严系列演讲中的精华文稿,完整呈现出证严诠释事理的用心,在人人追求感官物质享受的今天,让迷失在滚滚红尘中的自性重现,实在是刻不容缓的事。
  • 魔世望仙

    魔世望仙

    苍天已破,恶魔临世。神仙皆陨,无尽黑暗的时代已然到来。噩梦如狂潮,没有停息片刻,残虐着痛失双亲的苦难少年。接连的恶魔将其奴役,给他本就漆黑无光的世界,更是雪上加霜的增添厄运之忆。“错的不是我,是这个世界!”阴森的冷语,仿如地狱恶鬼吐出的怨恨。《魔世望仙》交流群136139535
  • 龙珠新的开始

    龙珠新的开始

    一个男孩无心的走在街上是,孤独一人,没有朋友,没有亲人,就连最后相依为命的爷爷也走……突然一辆车冲了上来,不等路人提醒,一个生命就已经走了。。。。当他醒来发现…………
  • 野有蔓草,一往情深

    野有蔓草,一往情深

    有一晚星星特别亮,我试图在星空中找寻牛郎织女的影子,可我从没认真观察过它们的样子,没有人在我身边为我讲说,我都分辨不出了,可是很意外的,一个故事出现,我突然觉得很兴奋。爱情的故事总是美好的,即使会有一个悲伤的结局,我设想过,也见证过许多或美好的,或凄凉的爱情,却从没人告诉过我,如果没了交流,时间的流逝是否会磨平最初强烈浓郁的悸动。野有蔓草,零露漙兮。有美一人,清扬婉兮。邂逅相遇,适我愿兮。野有蔓草,零露瀼瀼。有美一人,婉如清扬。邂逅相遇,与子偕臧。我只知道,也许那些年你没在我身边,可你在我心里,从未走开,我没有忘记,就和你一样,不孤单地孤单着。
  • 从斗罗开始的诸天降临

    从斗罗开始的诸天降临

    冰冷黑暗的宇宙深处,一颗赤红的流星划过,没有人知道它来自哪里,也没有人知道它要去往哪里。直到亿万年后,这颗流星宛如受到召唤一样降落在神秘的大陆上。
  • 我说我是认真的

    我说我是认真的

    新手一枚,本文是短篇小说,没有大纲,写的不好请见谅。