（1）迅速增加财富，提高自身身价，筹集巨额资金，为二次飞跃聚集资本。企业上市意味着创业者名下的资产迅速扩张。2000年以来，证券市场上已经演绎不少创业者因上市而迅速增富和创业团队集体致富的事例。如信雅达的郭华强团队，腾达建设的29个自然人股东等。每一家民营企业上市，往往会让数位甚至数十位来自“草根阶层”的商人跻身亿万富翁之列，他们的致富速度让人眼花缭乱。
（2）通过上市，改变家族制，使企业产权清晰化，形成完整的现代企业公司治理结构，用以构建企业做强做大的平台。横店集团的徐永安，极力主张对公司进行股份制改造。1998年，横店集团就发起组建了横店高科技产业股份有限公司，积极酝酿上市。集团应势提出了新理念：用天下人，聚天下资，谋天下利。越来越多的老板发现，民营企业上市所带来的好处要比预想的更多。如通过上市改善股权结构，促进公司治理结构调整和提高管理水平等。
这些因素促使许多民营企业开始进行股份制改造。面对经济全球化的挑战，越来越多完成资本原始积累的创业者，正急于摆脱“土财主”色彩，淡化“家族制”，寻求向“公众公司”
转型的捷径。
（3）改善企业外部经营环境，提高企业知名度，便于吸引优秀人才和开展业务；同时，分散经营风险。除了财富暴增的效应外，上市还能提高企业的知名度，给企业带来各方面的实惠。最近，杭州一家软件公司已通过中国证监会的审核，企业内部一位高层管理人员说，其实该公司经营形势良好，自有资金充足。但通过上市，可以更进一步提高公司的知名度，提升公司形象，有利于公司业务的开展。
（4）不少创业者还有一个更为隐秘的上市动机，意欲通过上市来取得新的保护伞。上市使私人企业变成了公众拥有的上市公司，增强了企业与地方政府的对话能力。
（5）上市后，由于股权的稀释，创业者的经营风险比以前一股独大要小得多。
2．借壳上市由于直接上市对拟上市公司的要求较高，审批程序复杂，企业需要等待的时间长，所以，许多企业为了绕开这些障碍，也常常选择借壳上市来实现间接上市。借壳上市，无论是时间上（借壳上市的全过程不会超过6个月，一般在34个月内可以完成），还是程序上都比直接上市来得快，并且入市门槛比前一种方式低，所以大受民营企业欢迎，成为民营企业上市的主渠道。尤其对中小企业而言，借壳上市如今已取代IPO成为上市热点。而在美国、中国香港地区等海外借壳上市，成本更低，时间更快。
所谓借壳上市，也称作买壳上市，就是非上市公司通过证券市场购买一家已经上市的公司一定比例的股权来取得上市的地位，然后通过“反向收购”方式注入自己有关业务及资产，实现间接上市的目的。非上市公司可以利用上市公司在证券市场上融资的能力进行融资，为企业的发展服务。如浙江万向集团借壳上市，控股美国纳斯达克上市的UAI公司，成为第一家海外借壳上市的中国民营企业。
10．3．2直接出售
这大概是最常见的出售方法。许多创业者决定出售企业，可能是因为有了新的奋斗目标，要去开创新的事业，也可能仅仅只是觉得到退休的时候了。把公司出售给收购者，这也是中小科技型公司的主流退出方式。
如果创业者已经决定出售企业，那么有一些因素在整个过程中应尽早考虑：
①对固定资产的状态进行有效的评估，不断更新的或者先进的设备可以提高企业的出售价格；
②进行税务咨询；
③从关键员工那里获取员工意愿方面的信息；
④尝试保持一个良好的管理团队，允许他们与重点客户签订常规合同，以减轻企业对业主与顾客关系的依赖。
企业经纪人有时可能会对企业的出售有所帮助，因为出售一家企业实际会花费较多的时间。经纪人对企业的出售会很谨慎，并可能通过一个既定的关系网络散播企业出售的消息，并从企业的出售中收取佣金。佣金一般从10％起在一定浮动范围内变动。
一旦企业被出售之后，创业者的角色就要依赖于出售协议或者新的所有者所签订的合同。许多购买者都希望创业者能够在企业中暂留一段时间，以维持平稳的过渡。在这种情况下，创业者应该就雇用时间、工资和责任进行谈判，订立一个雇用合同。如果企业不需要创业者留在企业中，新的所有人有可能要求创业者签署一项在一个指定年限之内不再涉足相同企业的协议。这些协议在范围上有所不同，并可能需要律师来澄清一些细节。
10．3．3管理层收购
管理层收购（Management Buy-out，MBO），又称“经营层融资收购”，国内一般译为管理者收购、管理层收购或管理层融资收购，即管理层利用杠杆融资对目标企业进行收购，具体来说，是指目标公司的管理者或经营层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的股份的行为，从而改变公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的，并获取预期收益的一种收购行为。它是20世纪70年代在传统并购理论基础上发展起来的一种新型的并购方式。通过收购，企业的经营者变成了企业的所有者，完成由单纯的企业管理者到企业主人的转变。
当创业者决定要离开公司的时候，将企业交付给那些对企业最了解的人，也许最让他放心。毫无疑问，那些每天都在经营着这家企业的高层管理团队最理解公司的发展战略，最了解公司的产品、财务状况和市场。由于没有足够的资金来支付所有的股权，所以，管理层常常采用杠杆收购方式，从支持自己的金融组织那里获取收购所需资金以支付给所有者。通常管理层为了获取资金，会将自己的股票质押给金融组织，也可以出让部分股权给金融组织以获取他们的支持，同时减轻收购的资金压力。
可以使用杠杆收购方式购买的企业一般具备以下特征：一是可靠的经营现金流；二是高比例的充分折旧的固定资产；三是低的短期和长期负债；四是成功的产品线。符合这些特征的企业可以使得收购者在银行或其他金融机构获得贷款支持。
10．3．4员工持股计划
员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，ESOP）始于1974年的美国。目前全美已经有超过1万个员工持股计划；参加人数超过了1000万人。员工持股计划将企业的股票作为奖金发给员工，奖金的多少依赖于企业盈利的程度。ESOP是一种建立员工对企业的认同感和激励他们努力工作的好方法，因为作为企业所有者，为了增加股份价值，他们将为自己而努力工作。
创业者可以利用ESOP逐渐将企业所有权转移给他的员工。如果企业员工对企业有高度的认同感并在企业工作的时间较长，ESOP将是一种很好的推出策略。相反，如果企业员工的流动性较大并且对获得企业所有权兴趣不大，那么应该考虑其他退出办法。
员工持股计划有以下两种类型。
（1）无杠杆ESOP。首先，由企业设立员工持股信托基金，然后企业捐赠给信托基金，由信托基金购买企业股票，当完成ESOP计划中员工持股份额认购后，再由信托管理机构将股票分配给员工。因此，ESOP信托基金的最终受益者为企业员工。当然，在此过程中，企业捐赠的是工资的一部分，同时是享受政府税收优惠的，因此，对于企业来说，这是一项低成本的福利计划。
（2）杠杆化ESOP。首先，由员工持股基金会从金融机构借款（由企业提供担保）来购买企业股票，员工持股基金会将企业每年捐赠的资金用于还款，直到还清贷款再将股票分配给参加计划的员工。这对于解决员工认购资金不足，以及企业获得资金运作便利是十分有利的。
10．3．5家族继承
正如前面所讲到的，创业者在某个人生阶段需要更多的休闲时间或者一种更简单的、压力更小的生活。另外，他们也许可能感觉到其他家庭成员具有他们缺乏的技能和专业知识，而这些技能和知识是处理企业面临的新环境必需的。将公司交给家庭成员，特别是子女继承是创业者退出公司的一种最好的策略。目前，在中国民营企业里，方太、格兰仕等多个家族公司的第二代继承已经完成，其第二代的运作成为业界关注的焦点。
