每个人都是需要真正意义上的安静时间的——什么也不做，比如，静坐、沉思、冥想。在这个过程中，每次静坐20分钟，眼睛轻合，让思绪随意游荡。你会感觉自己更有警觉性，而且心情较易放松。
在学习高效方法的时候，你可能会产生这样的印象：所谓的“高效”，就是如何合理地安排一天的时间来做更多重要的事。每一分钟都可能被事情塞得满满的，那安静的时间去哪里找呢？
事实上，有这样担心的人不只是你。对被各种压力重重包围的现代人来说，渴求安静是内心最真实、最迫切的要求。之所以迫切，就是因为很多人到目前为止还没有真正找到。看完这本书，你就能懂得如何给自己找一片安静的天地了。
这里所说的“安静”并不是什么都不做，而是完全属于自己的时间，完全由自己支配，做自己最想做的事。每个人都需要这样一些整块的时间去考虑比较重要的问题。但实际上，这很难做到。你可能有过这样的经历，你的办公室永远都是对所有人开放的，上司、同事随时都可能找你，突然拜访的客户和推销员也都可能让你的时间随时被打断。所以，要想有自己的安静时间，关键在于如何安排时间。
需要注意的是，你的一些习惯做法可能使得这种安排落实不到实处，你需要改变自己的一些做法。比如，当别人和你谈起某些八卦话题时，尽管你不想听，或者有事情需要去处理，但你总是很难开口拒绝对方；周围人对你说“可以跟你谈一分钟吗”，当他们这么说的时候，他们通常也不清楚谈话会持续多久，而你也不可能真的谈一分钟就转身走人；上司随时会给你分配新任务，打乱你整个一天的计划，而你虽然很为难，但是为了给上司留下好印象也接受了……
诸如此类的做法都只会助长别人占用你时间的行为。其实，这并不难解决，杰克逊先生的做法能给你提供一些借鉴：
杰克逊先生和自己的秘书约定，他每天只在早上九点半、下午一点半和三点半的时候处理问题。秘书可以提前把问题整理好，在这三个时间集中送给他来批示。除非是遇到特别紧急的情况，否则不欢迎秘书打扰自己。而在这之前，他的秘书总是会一遇到问题就冲进他的办公室，随时打断他的工作，一天至少也要打断五六次。自从有了这个约定后，杰克逊先生发现自己终于可以抽出大段时间来集中精力思考问题了。
这样的情况经常可以见到，不光是领导会不断地被那些缺乏自主性、责任感、过于依赖别人的员工随时打断，即使是同事，也常常面临这种被其他同事随时打断的困扰。使得你一天的很多工作时间不是在做自己的事情，而是在帮他人解决问题，甚至是在聊一些和工作完全无关的话题。
在家里，你可能也难以摆脱此类事情的纠缠。比如，你想安安静静地看会书，但是年幼的孩子不是缠着你讲故事，就是想让你陪他玩玩具，或者干脆大声地哭闹，反正就是不让你有自由活动的时间。如果，你总是安慰自己“等孩子上幼儿园就好了”，或者“等过段时间，孩子长大了就好了”，那你可能很难再找到安静的时间了。
其实，解决此类问题的关键，就在于能否合理、有效地安排自己的时间。如果你讨厌别人总是来敲你办公室的门，那你就可以将自己的时间安排公示出来，比如：很多人经常见到的告示，“本人只在每周二和周四的下午接待来访”或者“该医生只在每周的一、三、五接待病人。”这里的“接待时间”就是指别人可以在未经预约的情况下随便走进你的办公室，和你谈论某些问题。也就是说，除此之外的时间，就可以看作是你的安静时间了。一般情况下，如果没有特别的事情，人们是能够遵守这种约定的。
如果迫不得已还要接待一些客户，那你可以一方面继续接待客人，另一方面，你可以在和那些不太重要的客人交谈的时候考虑自己的问题。这样，你会强烈地感觉到自己是在浪费时间，而对客人来说，他们也感到自己受到了忽视。
至于孩子的哭闹，你很难做到置之不理、安之若素，但三心二意地应付孩子和思考问题显然是难以同时进行的。而且只有孩子开开心心地玩耍或者睡觉，你才可能踏踏实实地做自己的事情。可以借鉴的做法是：第一次，在保证孩子安全的前提下，坚决将自己关在一间单独的屋子里，即使没心情做自己的事情，也要坚持住不开门。然后，将这个时间段或者做法固定下来，每次都可以用这样的方法坚持，一个星期后，你会发现孩子其实已经适应了这种方式，在这个时间段他会自己玩耍，对你的所作所为不再那么关注了，你就赢得了属于自己的安静时间。
当然，这样的安静时间是为了让自己能安静下来思考一些问题，或者解决当前的紧急问题。事实上，每个人都是需要真正意义上的安静时间的——什么也不做，比如，静坐、沉思、冥想。在这个过程中，每次静坐20分钟，眼睛轻合，让思绪随意游荡。你会感觉自己更有警觉性，而且心情较易放松。
还比如，如果你有宗教信仰，可以经由祈祷获得内心的平静；或者就是在任何地方，尝试着独坐几分钟，也能让自己的心真正静下来，获得内心的安宁；每天繁忙的工作之余，可以抽出一小段短暂的时间，对自己的工作做一番展望，能够帮助自己重新明确目标，当你再回到工作岗位上的时候，也就能帮助自己扫除生命中一些不相干的琐事了。
做正确的事是管理时间的前提
正确地做事并不能真正达到节省时间、合理利用时间的目的。做正确的事才是管理时间的前提，因为只有所做的事是正确的，才值得付出时间，也才能得到回报，时间不但不会浪费，反而会得到最大程度的利用。
彼得·德鲁克曾简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是‘做正确的事’。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能，然后再设法提高效率。”很显然，做正确的事要比正确地做事更重要。
中国曾有名言说：“鱼与熊掌不可兼得，舍鱼而取熊掌者也。”意思是，当鱼和熊掌只能选一样时，最好是选熊掌。效率就相当于“鱼”，效能就是“熊掌”。不能效率与效能兼顾时，先取“熊掌”！
对时间管理来说，正确地做事并不能真正达到节省时间、合理利用时间的目的。因为，就像我们提到的一样，如果一件事情的完成并不能给你带来满足感、成就感和内心的愉悦，即使你完成得多完美也等于将时间浪费了。你付出了时间却没有换来相应的回报，这就是一种低效，甚至无效。做正确的事才是管理时间的前提，因为只有所做的事是正确的，才值得付出时间，也才能得到回报，时间不但不会浪费，反而会得到最大程度的利用。
当然，这里所说的正确，并不是绝对意义上的“对”，而是一个很宽泛的概念，比如，对时间进行规划，对工作进行排序，确定每天需要做的几件事，如何执行制订好的计划，利用好一些零碎时间，剔除一些不值得做的工作……这些都是有利于你对时间做出合理计划和切实执行的事情，这就是正确的事。也就是说，这里所说的正确的事，指的就是有利于时间管理的事情。
