——华为“创新型临矿”高级管理人员第三期培训班学习感悟
临矿集团党委委员 副总经理
鲁守明
“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”，此句阐述了君子立身处世之理，也启示了现代企业发展要自强不息、开拓进取、创新转型，力争一流；厚德载物、兼容并取、以人之长、补己之短。近年来，集团公司党委高瞻远瞩、着眼长远，先后组织了2016年六大产业对标学习、2017年浙大“思维转型、能力升级”，如今又于即将收获的初秋季节，在改革攻坚的关键时期，开展了“创新型临矿”高级管理人员华为培训班。本次培训我们走进华为，学习、对标华为，从系统到举措，从人性到哲学，从壮举到问题，特别是华为的狼性文化、床垫文化和自我批判意识，让人印象深刻。同时我们近距离触摸华为的发展脉络，感悟华为的成功之道，解读华为的管理理念，寻求解答新“临矿三问”的最佳答案。
一、感悟华为，寻找华为成功密码
1987年，华为成立于经济特区深圳，从当时的注册资本只有2万元的微型企业到2018年以8900亿元的销售额，在世界五百强企业中名列第72位，如今的华为更是成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。30余年间，华为全体员工经过艰苦卓绝的努力，以开放的姿态积极投身经济全球化的洪流，使华为逐渐成长为一家业务遍及全球170多个国家的全球化公司，成了中国企业实现国际化的一面标志性旗帜，改变了世界对中国企业和中国制造的认知。
本次赴华为总部培训虽然只有短暂的5天时间，但通过对华为总部、华为科技展厅、园区和智能生产基地的参观以及有关华为企业文化和管理模式的学习，让我在紧张、充实之中开阔了眼界，收获了知识，更使我对新形势下的企业管理发展趋势、管理升级的内涵与目标有了更加深刻的认识，思想也有了质的升华。
（一）切身感受了华为的奋斗精神
华为人30年坚持苦练内功，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝投机思想和拿来主义，踏踏实实，实现了厚积薄发；以“狼性精神”长期坚持艰苦奋斗和自我提高。几乎每个华为人都备有一张床垫，卷放在各自的储存铁柜的底层或办公桌下，靠一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干，夜以继日。可以说，一张床垫半个家，一张床垫伴着华为人走过了创业的艰辛，一张床垫也承载了华为人沉甸甸的发展梦想，并形成了代表华为奋斗精神的“床垫文化”。
（二）深刻剖析了华为的成功之道
华为成功之道的核心，在于不断满足用户需求，在于坚持以客户为中心，在于始终以奋斗者为本。然而在这背后，最根本的动力就是创新，是永不停步的创新精神成就了如今华为受人尊敬的企业地位。过去30多年的自主创新，是一个长期痛苦积累的过程，但华为人一直坚定地走了下来，仅过去10年，华为累计投入研发创新费用2400亿元，研发投入占销售收入比重达20%，18万员工中研发人员占比高达45%，可以说，华为对科研的投资几乎达到“举世无双”的程度。大力度的创新投入保证了华为产品的原创性、领先性、多样性，也正是这种脚踏实地的“有价值”创新，才推动了华为这艘巨轮劈波斩浪、奋勇前行。
（三）准确解读了华为的管理理念
华为的人力资源管理是成就华为世界级企业地位的秘密武器。胜者举杯相庆，败者拼死相救，让个人命运与团队牢牢拴在一起，荣辱与共、唇齿相依。将18万华为人的力量汇聚在一个单孔里去努力，所有人的利益都在一起，华为正是以“力出一孔、利出一孔”的管理哲学，以严格的组织绩效管理，将“以奋斗者为本”共享发展理念贯穿于华为成长的全过程，努力营造“高层使命感，中层危机感，基层饥饿感”的管理氛围，不断激发正能量，抑制负能量，促进了华为的健康发展。
（四）认真领悟了华为的企业文化
华为人在长期艰难曲折的历程中，逐渐悟出了“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化，并将其作为企业发展的根基和灵魂。坚持自我批判、自我剖析，重新审视自我价值观和心智模式，同时也是华为人向别人学习，不断完善自我的过程。在产品技术创新上，华为奉行了领先对手“半步”是先进，领先三步就会成为“先烈”的理念，将客户的原始需求作为华为发展的原动力。华为始终坚持用文化引领企业发展，不断激发全体员工的进取精神，同时也让每一个真正为华为奋斗的人分享着发展带来的巨大红利。
二、自我解剖，认清临矿发展瓶颈
纵观改革开放40年，煤炭行业管理、技术、作业方式未发生革命性、标志性的变化，没有从根本上摆脱拼装备、拼人力的粗放式发展方式。临矿作为以煤为主的传统企业，在煤炭行业率先开展新旧动能转换工程，推动了传统动能脱胎换骨、迸发活力，代表临矿领先性、革命性、颠覆性的新动能、新趋势、新亮点也不断涌现，从而实现了“老树发新枝”。与此同时，以财务、人力资源、设备管理、安全生产和党建“五大共享平台”建设为载体，推动新兴动能加速崛起、扩容倍增，“云上临矿”初具雏形，临矿正加速完成由“人治”向“云管理”的重大转变。
临矿通过两年多的新旧动能转换，特别是强力推进思想、技术和管理革命，取得了重大成绩。但本次走进华为、感悟华为之后，我更加直观地感受到了我们与世界一流企业之间的差距，也更加明白临矿的改革发展之路依然任重道远：①当前临矿存在着总体规模偏小、产业低端、技术低端和产业结构、区域布局、产业链不尽合理等突出矛盾和问题，导致煤炭板块以外的几大产业都尚不足以形成强劲支撑；②在大部分权属单位旧动能痕迹较重，个别单位、个别板块仍然没有摆脱粗放型发展模式，新动能还没有从根本上取代旧动能成为发展的主导动力；③“老国企病”仍然在侵蚀临矿的肌体，官本位思想、官僚主义仍然不同程度的存在，且短期内难以根本消除，真正构建临矿“以奋斗着为本”的共享发展机制任务艰巨；④个别干部观念窄、境界低、发展欲望不强烈，看家守摊、得过且过、满足于现状的思想比较严重，改革意识淡薄、进取意识欠缺。
三、对标一流，推动领先性临矿建设
集团公司党委组织本次华为思想解放之旅，就是要以华为的魄力、华为的视角、华为的精神推动临矿继续紧跟新一轮技术革命和产业变革的时代发展趋势，以奋斗者的姿态直面问题、迎难而上，以开放包容的心态互学互鉴、创新创造，以勇往直前的状态破题攻坚，解答好新的“临矿三问”。
（一）保持“四个领先”，持续激发临矿可持续、创新发展动力
要以思维领先、理念领先、能力领先和行动领先的智慧和魄力，以新旧动能转换为主题主线，持续推进临矿创新发展、转型升级的步伐，使新动能尽快发挥主力军作用。以工业3.0+装备升级改造和大数据五大共享平台建设为主要内容，将改造提升传统动能与培育壮大新兴动能并驾齐驱，在关系企业长远可持续发展的重点项目、关键工程领域持续发力；优先保障科技研发经费投入，搭建创新平台，培养创客团队，加快推进大数据二期工程建设和工业3.0+装备升级，促进管理运营向数字化、智慧化转型，开启智慧临矿、云上临矿建设的新篇章。
（二）培育“台灯文化”，努力营造自我加压、干事创业的氛围
华为的“床垫文化”铭刻了老一代华为人的奋斗历程，凝集了老华为人的拼搏精神，是华为人传承的宝贵精神财富。将“台灯文化”作为临矿的“床垫文化”，不断推动领先型临矿建设，努力使创业奋斗的精神深深扎根于广大员工的心中，并使企业文化和价值观念潜移默化地转化为员工的内在动力，建设一支能征善战、敢想敢拼的员工队伍。着力营造宽松、和谐、向上的干事创业氛围，采取多种方式，引领员工转变思想观念，树立敬业精神和钻研意识，最大限度地调动全员工作积极性，激发起其高涨的工作热情，使临矿的“台灯”成为指引企业发展的“灯塔”。
（三）完善“三通道”，积极构建员工成才、正向激励的共享发展机制
将文化引领和管理激励相结合，坚持以奋斗者为本，构建长期的正向激励机制是华为走向成功的关键因素。临矿要持续完善人才引进、培养机制，丰富人才激励的方式和途径，不断加强“管理、技术、技能”三通道建设，让临矿众多的“奋斗者”拥有更强的存在感、获得感和幸福感，真正将人才的选拔培养由“相马”变为“赛马”，着力营造“竞争择优、量才为用、用得其所”的选人、用人环境和鼓励创新、褒奖优秀、宽容失败的创新创业环境，为临矿集团的跨越式发展提供坚实的人力资源保障。
