晚饭后，一家人坐在一起聊天。爸爸感慨地对我说，儿子，在一个月内，把贸易公司搞得兴旺发达，全体员工的精神面貌焕然一新，生产积极性空前高涨。书画艺术公司刚创建几天，就走上了正轨，生意异常火爆，你真有韬略。
锡绘也不简单，到美国几天，不但把斯密福的底细摸得一清二楚，而且还买了楼房，这些足以证明你有卓越的才能。但是你和如画毕竟太年轻，在那个私人有枪的花花世界里开公司，可不容易，我们很不放心。你岳父是转业军人，精明干练，忠厚诚实，你岳母也是非常好的人，你和如画有他们辅佐再好不过了，以后美国的生意就由你们经营了。
爱美很稳重，虑事很周密，很有亲合力，明天我们召开公司领导干部会议，明确你的副总裁职务，书画公司由春美负责。
爱美胆怯地说，爸，我对贸易公司的经营管理一窍不通，人微言轻，人家能瞧得起我吗？
锡绘鼓励她说，二嫂有过目不忘之才，而且锐意进取，一往无前。你和二哥一样，都是以德感人，知人善任，极有亲合力。叔父是您俩的坚强后盾，大胆地干吧。
春美着了忙，爸，妈，我恐怕管不好书画公司。
慈严鼓励她，娘，这有什么可怕的，只要抓住牛鼻子，牛就得服服贴贴地跟你走。
奶奶吃惊地问他，公司里不养牛，怎么抓牛鼻子？你听谁说的？
爸爸对妈妈说这亊的时候，我听不懂，也这样问。他们说，这是打的比方，比喻做事要抓住关键。我说不好，还是让我爸妈讲吧。
我和爱美经常交流心得体会。爸爸回国二十多天，公司照常运转。当时我就对爱美说，因为爸爸是伯乐，善于发现和选用人才，知人善任，抓住了牛鼻子，一切问题就迎刃而解了。没想到慈严记性这么好，至今没有忘。
锦美和春美问，爸爸，怎么选人、用人？
在选用人才上，要坚持任人唯贤的原则。口蜜腹剑、攻于心计、自私自利、溜须拍马、搬弄事非、经常酗酒赌博、岀入歌舞厅的人，都不能用。一经发现，立即解雇。对于德高望重、忠诚可靠、一心为公、勤勤恳恳、任劳任怨，才华出众、热情负责、勇于担当的人，大胆任用，多关心体贴他们，及时解决他们的实际困难。
我补充说，总裁是公司的大脑中枢神经，是司令部，要时刻保持清醒的头脑。首先，正人，必先正己，已不正，不能正人。如果我们吊儿郎当，不务正业，干部和职工从心眼里瞧不起我们，对公司的前途失去了信心，人心一散，公司就快完了。如果我们高高在上，盛气凌人，就会脱离群众，堵塞言路，使自已变成聋子，瞎子。如果处理问题不慎重，不公平合理，不走群众路线，不倾听大家的意见，独断专行，也会失去人心。科技在不断地进步，我们一方面要努力学习，不断地借鉴西方国家先进的管理经验，不断地引进先进的技术，先进设备，使公司管理逐步走向科学化，现代化。
爸爸语重心长地说，值得庆幸的是，我们有了锡美和爱美这两棵擎梁柱，有春美、锦美、雅克美、锡绘、如画，撑起半边天，又有慈严做第三代接班人，我夫妻总算做了一件正确的亊情。
我和爱美感动地说，爸妈的知遇之恩，没齿不忘，儿子媳妇有做错的地方，二老要及时批评指正，千万别姑息。凡事都有两重性，福祸总是相互依存的，福无双至，祸不单行。我们的美名远扬了，富名也出去了，造势也该适可而止了。
妈对我说，放心吧儿子，我痛定思痛，已经吸取了教子失败的教训，天天领着慈严在院子里、在花园里玩耍，教他认字，读古诗，给他讲寓言故事，教育他以你为榜样，做一个有道德、有抱负的孩子。他很爱画画，爱美和春美经常教他画，已经画得很好了。
锡绘深有感触地说，听了叔父的淳谆教诲和哥哥的经验介绍，我的心豁然开朗了，知道怎么做了。请叔父放心，我一定牢记您老人家的敎诲，跟我哥嫂学着把公司管理好。澳大利亚和美国属于西方资本主义国家，尤其是美国，种族压迫很严重，又准许私人买枪，时有枪击事件发生。我们住在那里，社会上的事情不介入，本着以和为贵的原则，搞好人际关系。公司按劳取酬的工资制度不变，给职工多发一些实惠的生活用品，不发贵重物品。枪打出头鸟，越富越不能张扬。我明天定机票，后天回国去接人。
爸爸欣喜地夸赞三弟成熟了，学会审时度势了，想法很正确。
