令人意外的事情又发生了，这个希恩就是他正在找的人——一个崇拜厚黑学的自负主义者，只要他愿意，大笔一挥就能批出几十上百万，来拯救任何他想拯救的事业。
没错了，希恩就是第三种不按牌理出牌的人才。
双方磋商了一阵，希恩就答应了贷款，而用来贷款的抵押，就是日日下跌的希尔顿旅馆公司的股票。他看着希恩大方地签下了一张30万的支票，他只想颤抖地叫他一声，上帝啊！
在他举步维艰的时候，30万的现款终于可以用来周转，换取时间来获得新的利润。唐爷的计划是这样的，这笔借款大约可以撑到问题全部解决，只要经济好转，宾客蜂拥而至的时候，一切的问题都不再是问题了。
死去又活来
市场上的苦力
一切就等着经济复苏了。
拿到30万以后，唐爷决定暂时休息一阵，和妻子玛莉相聚一段日子，孩子和妻子的陪伴多少让他舒坦了一点。可是，这并不是他的假期。他仍然需要不停地工作，以振作旅馆的业务。
好景不长，他赢得的时间像流水一般溜走了。
不久，薪水账单、税单、地租通知又纷至沓来，30万元很快就见了底。银行都被这个精于计算的老板借怕了，除了祈祷，已经没有人可以拯救他了。
站在宁静的教堂中央，他反复思量着，现在该怎么办。
当他看到教堂空旷的天花顶，木质的长椅，窄小的神父台，他就突然想到了：我为什么不简化一些装饰呢？！
那时旅店的收入一天天减少，而开支却还是与以前相差无几，收支不平衡成了旅店运营的最大障碍。眼下教堂里的一切全都给了他启发，没过多久，唐爷又想了新的办法——非常时期的酒店改革法。
唐爷回到旅店，马上下令关闭一些空房来节省电费与暖气费；为了节省通讯设备的费用，他们还停掉了所有房间的电话。在行政工作上，他给每个门店设置了一套管理办法，在非常时期，即使是一支钢笔、一张纸、一瓶墨水都是按量分配的，如果哪里需要消耗更多，就必须打报告上来，或者自掏腰包。
总之，能省的都省下来了，当然，也有不能节省的。
什么又不能省呢——这对今天的中小酒店依然是个好的启示。因为，这一项并不需要高成本来完成。
答案就是酒店的精神面貌。
不论情况怎样恶劣，唐爷都要求保持每一房间的干净、整洁，他还要求所有员工对顾客笑脸相迎。无论他巡视哪一家门店，他都会问所见的服务员：“今天你对客人微笑了吗？”如果答案是否定的，那该名服务员就得加入浩浩荡荡的失业大军了。
大概是鉴于之前山寨华尔道夫发生的自杀事件，在这样敏感和脆弱的时刻，他实在是受不了还有走投无路的人跑来自杀。
不过，仔细想想，那段时间谁还会跑到旅店里去开房自杀？
由于通货紧缩得厉害，人们破产的破产、失业的失业，要自杀的人肯定把口袋里最后一分钱买了面包充饥，哪还有闲钱跑去先开个房，再来寻短见？
虽然该做的都做了，但是，改革法也只是让旅店情况稍微好转了一点，面对整个局势，他们只能勉强说是挺下来了，最终收益仍然在慢慢下降。
本来，纵观市场，许多企业已经衰得不行了。
可是当时的胡佛总统先生尽吹牛皮，依然夸夸其谈，每天都说形势一片大好。
既然总统都说形势好，下面的政府只好照章办事，继续加大力度征收赋税，地租、贷款利息、各种税收是一分也没有少。面对严峻的世道，再加上个好大喜功的总统，很快，他们连利息也付不出来了。一笔笔的捐税都只好死乞白赖着，最后，他们连地租也交不出来了。
唐爷挥泪甩卖掉其中一家小旅馆。
又维持了一小段时间。
如果现在有人问唐爷，你觉得旅馆业怎么样，他一定会告诉你，我前半天坐在办公室，查账、对账、躲债主；剩下半天又跑出去，借钱、还债、再借钱。
他不止一次地想，这什么时候才到头啊。
每天干的都是体力活，绝对的市场苦力！
成本杀手
觉得自己是市场苦力的不止唐爷一个，到了今天，很多酒店使用的是成本经营。
郑南雁表示，从携程走到7天，对此也是深有体会。
2005年，第一家7天开业时，呈现在世人面前的一幢黄色墙面，蓝色LOGO的小型酒店，它的风格像极了如家。可是，那时候如家、汉庭都已经初具规模，7天被业界普遍认为错过了最佳时机，更何况，郑南雁带领着一群不专业的门外汉，要怎么在市场中占有一席之地呢？
答案是：成本控制。
郑南雁很快就找到了出路。他在两年的时间内迅速向中国市场证明了“先发制人，后发也未必制于人”的道理。
唐爷的成本监控经过了一个世纪，被郑南雁中国化了。
郑南雁至今仍被业界称为成本杀手，面对其他竞争者一个客房投入7万到10万，7天起码节约了1/3以上的成本。但是，成本节约到哪里去了呢，会不会就比同类连锁的环境要差？
如果你曾在7天和同类连锁店投宿过，你就会发现，这些经济型酒店的主要软、硬件配置几乎没有差别。当然，也不是完全没有差别，7天小到可以和监狱媲美的窗户曾经就挨了不少批。不过，郑南雁对此却又是另一套心思：经济型酒店一般都面对马路，小窗户不但节约成本，而且更安静。
还有业内唯一认可的论坛，只需要网民们注册，就能对此批评指导。公开和透明，使营运方没必要再花钱搞客户调研，无形中，这又为7天节约了内部管理成本。
正如郑南雁所说，7天的硬件单一成本并不低，他们所改变的，是成本的结构，通过组合优化，从而使成本压缩了。
这也是为什么投资者纷纷注资7天的原因。
对投资者来说，企业规模和盈利能力才是他们最看重的，有效地控制成本，就是有效地降低风险。风险低、盈利不低的7天酒店自然吸引了各路目光。
口袋有了钱，郑南雁采取成本节约型战术是为了再赚钱；
兜里缺钱，昔日唐爷采取这样的政策则是为了生存。
他们目的不同，付出程度不同，自然结果也往往不同。
178元的破产
节省、再节省，成本风险变得再小，但是不产生利润，钱也不会凭空变出来。
唐爷投下的所有钱，被日复一日的凄凉世道吞噬得不剩一点。
天地不仁啊，他几度想申请破产一走了之，不过，当他看到辛辛苦苦建立起来的旅馆，看到旅店里那么多的员工眼巴巴望着他开饭，他就忍不住鼻子一酸。
他对自己说：不能破产，这一破，什么都完了。
有一天，一名州长代表来到唐爷的办公室，他拍出一张公文说，这笔钱你再不还，我就依法封了你的店。
“你封吧！”唐爷的声音里透露着绝望，绝望里又暗藏着一丝狡黠。说完，他还真让人去搬梯子了。
这大概是该名公务员见过的最爽快的老板了，不哭不闹，也不哀求，更叫人帮忙来钉封条。诡计，里面肯定有诡计！
话虽如此，公务员还是老老实实去执行公务了。几分钟后，倒霉的公务员回来了，他中计了。公务员咒骂道，你他妈有钱啊，墙壁全部都是大理石的，没有一块是豆腐渣工程，封条根本就钉不上去！
不过，经此折腾，公务员同志的气势像霜打了的茄子，马上就蔫了。最后，他无力地说，你肯定早就知道是这样的。
那不就结了，唐爷当然知道。就是知道钉不上才让你这个笨蛋去的，要是真能钉上，还不叫上一大帮子人拦你。
没多久，又来了一份文书，是一家家具店的控告信。这个家具店的会计比公务员牛多了，他们的控告信里说，希尔顿旅馆公司再不把钱还清，他们就要告到你破产。事实上，他们差点就做到了。
那时候，唐爷欠北卡罗来纳州的一家家具店10万元，他陆陆续续地借了钱还款，差不多都还清了。没想到这个家具店的会计还真不赖，他在一次结算中发现希尔顿公司还欠了尾款没付，于是，就有了这封控告信。
咱们把信中生涩的内容大致翻译过来，就是：唐爷在一边努力还债的时候，也许，在一边蓄意蒙混过关。经过我方大胆设想、小心求证以后，果然，还有178块钱被他蒙了，现在，请即刻马上赶紧地还钱！
就是这封信，把唐爷拖进了法庭。被经济纠纷案搞得焦头烂额的法律顾问甚至私下与他商量，说您干脆就申请破产得了，反正还掉这笔债，您也还不清下一笔。况且还不知道下一笔还会不会是178块。
什么，我没听清楚，劳烦你再说一遍。
您申请破产得了。
律师先生，请您再说一遍。
申请……破产啊。
你再说一遍，什么来着？！
我……我……我们打官司吧。
发财——从白日梦开始
从小，老师和家长就教育咱们别做不切实际的幻想，要正直、诚实、脚踏实地。于是，咱们引颈待命、兢兢业业、诚惶诚恐、几经挣扎，终于成了律师、老师、医师、法师……
可还是有人站在咱们头顶挥斥方遒，拉屎撒尿，难道是咱还不够努力？
——也许，是咱不会做梦。
美国《亚特兰大宪法报》曾经声称，做白日梦有益身心。因为在心理学家看来，白日梦就是人在清醒的情况下出现的心理活动。它不但能激发潜能、开拓视野，最重要的是它还是一个改变自己的机会！
比如唐爷吧，连178块都快还不上了，他还惦记着不可能得到的旅馆。
话说他还掉了178块以后，他又开始奔走于资金链的周转之中了。从一个城市到另一个城市，这一奔，又是一年过去了。
那是最最悲惨的1931年。为了维持资本运转，他时时背负着许多债务，他时常向银行和个人设法周转资金，以至于银行看到唐爷光临就想关门，他的亲友们一听到“借”字就直接卧倒。
如果说，当时要在西部的金融界和唐爷的交际圈里拍一部恐怖片，估计可以叫《唐爷来了》。
还是在最悲惨的1939年，超级负资产唐爷在杂志上看到一幅照片，该怎么形容呢？估计他当时已经是热血澎湃、心潮涌动，那张照片令他激动得腿肚子打颤，大小便都不能自已。
照片上不是玛丽莲·梦露，也不是石油金矿，而是一幢华丽的旅馆——纽约的华尔道夫。唐爷看到它华美的外墙，高贵的风韵，再看看自己那曾经死过人的山寨品，突然觉得自己活得还真窝火。
他想着，你华尔道夫也不就是个二手货，只要老子看上的，一定都能弄得下来。
那可能是他一生中最妄想的一个夜晚。
